倉儲管理與庫存控制ppt(已修改)
2025-08-13 16:27 本頁面
【正文】 倉儲管理與庫存控制 倉儲管理與庫存控制 ? 本章概述 ? 兩大區(qū)域 ? 倉庫管理 ? 庫存控制 ? 四大板塊 ? 倉庫系統(tǒng)構(gòu)成 ? 倉庫系統(tǒng)規(guī)劃 ? 庫存分析 ? 庫存控制 八個重點 倉庫構(gòu)成 貨位管理 績效評價 庫存作用 庫存水平 庫存分類 定量訂貨 定期訂貨 企業(yè)的 5項最基本商業(yè)活動？ 企業(yè)管理之倉儲存在 工商注冊 獲取信貸 雇傭和解雇員工 執(zhí)行合同 破產(chǎn)申請 企 從 注 冊 到 破 產(chǎn) 僅 一 步 之 遙 倉儲管理是成敗關(guān)鍵之一 宏觀物流成本 ? 又稱為社會物流成本，人們往往用物流成本占 GDP的比重來衡量一個國家物流管理水平的高低。包括： 運輸成本 Transportation Cost 存貨持有成本 Inventory Carrying Cost 物流行政管理成本 Logistics Administration Cost 庫存的時間價值變化 某企業(yè)擬購買一臺設(shè)備 ,采用現(xiàn)付方式，價款 40萬元 ,如果延期至 5年后付款 ,則價款 為 52萬元 ,設(shè)企業(yè) 5年期存款利率為 10%,試問現(xiàn)付和延付相比哪個有利 ? 假設(shè)企業(yè)目前已籌到資金 40萬元 暫時不付款而存入銀行 ,按單利計算則： 5年后本利和為=40 (1+10% 5)=60萬元 52萬元設(shè)備款 ,可獲利 8萬元。延付有利。這說明 40萬元隨時間推移發(fā)生了增 值。 那么我們的庫存呢？有多少采購費用是可以延付的？ 一個簡單的資金賬 若借款 1個億，年利率 10%，看不同時點利息支出（時間價值） 每年利息支出 每月利息支出 每天利息支出 27777 每小時利息支出 1157元 每分鐘利息支出 19元 ? 貨幣的時間價值，是指資金在周轉(zhuǎn)中 ,隨時間的推移而發(fā)生的增值額。 ? 即：今天的一元錢比將來的一元錢有價值，但必須在周轉(zhuǎn)中。庫存恰恰成為一種另類的典型。 倉儲管理的目標 ?空間效率最大化； ?人員及設(shè)備的有效利用； ?存貨的揀取方便與有效移動； ?良好的庫存管理，保質(zhì)保量。 倉庫 空間 利用 率 存貨 操作 處置 成本 倉 儲 管 理 倉儲系統(tǒng)的構(gòu)成 人 空間 貨 設(shè)備 倉 儲 系 統(tǒng) 主 要 構(gòu) 成 ?儲存空間 空間使用最大化 ?貨品 貨物存放 /移動合理化 ?人員 人力使用的人性化 ?儲存設(shè)備、搬運與輸送設(shè)備 設(shè)備使用的效益化 倉 儲 管 理 儲存空間 =物理空間 +潛在利用空間 +作業(yè) 空間 +無用空間 單層托盤貨架 存取 存儲 存儲 巷道堆垛機 : 叉車 : 軌道自動導向 存取 巷道堆垛機 叉車 巷道堆垛機與標準叉車所需空間的比較 通道 兩個 背靠背雙層貨架 兩個背靠背雙層貨架 兩個背靠背雙層貨架 通道 兩個背靠背單層貨架 兩個背靠背單層貨架 兩個背靠背單層貨架 通道 通道 存取空間 存儲空間 雙層 托盤貨架 單層 存取空間 存儲空間 倉容利用率與貨架設(shè)計 倉儲 管理 影響儲存空間的主要因素包括： 作業(yè) 貨品 設(shè)備 ？ ？ ？ 評價倉儲空間規(guī)劃合理性五個要素 倉儲成本 — 合理 空間效率 — 倉庫空間利用率 作業(yè)時間 — 出入庫周期 貨品流量 — 吞吐能力 作業(yè)感覺 — 作業(yè)方法與環(huán)境 倉 儲 管 理 兩大指標公式： 倉庫空間效率 =（實儲倉庫可利用容積 /倉儲空間容積） *100 倉庫流量 =（入庫貨量 +出庫貨量） /（入庫貨量 +出庫貨量 +庫存量） 儲放方式一： ?地面堆碼 行列堆碼：貨物按行列堆碼，貨堆之間留下足夠 的空間使得任何行（列）不受阻礙 整區(qū)堆碼： 貨物近似按行列堆碼，但每行（列） 之間不留空間 適用對象：批量大的整批進出的物品 優(yōu)點：對儲存設(shè)備要求低，堆碼尺寸可隨意調(diào)整， 通道要求低，且容易調(diào)整 缺點：不易先進先出，邊緣貨物易損，因為堆碼極 限的限制易浪費空間 倉 儲 管 理 儲放方式二： ?貨架儲存 貨架種類 托盤貨架 格板貨架 移動貨架 旋轉(zhuǎn)貨架 駛?cè)胧截浖? 倉 儲 管 理 儲放方式三： ? 架上平臺 貨架和就地堆碼的結(jié)合 倉
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