倉儲(chǔ)管理與庫存控制ppt-wenkub.com
2025-07-29 16:27 本頁面
【正文】 – 利用電話、網(wǎng)路系統(tǒng)，提供 24小時(shí)不中斷的線上顧客服務(wù)支援。 廢棄風(fēng)險(xiǎn)成本： 一定時(shí)期內(nèi)單位庫存所分?jǐn)偟? 庫存廢棄成本。 對(duì)這類產(chǎn)品進(jìn)行抽樣，考察為什么選擇了不同的 供應(yīng)商。 ?減少或排除短周期生產(chǎn) ?提高采購力量 減少庫存品種數(shù)量的六個(gè)步驟 對(duì)采購的產(chǎn)品零部件采用足夠有力和高級(jí)的 層級(jí)式庫存識(shí)別編碼，在整個(gè)企業(yè)中采用同樣 的編碼系統(tǒng)。不包括產(chǎn)成品的維護(hù)活動(dòng)所用的物品或部件。 四大庫存分類 “原材料庫存 ” —— 包括原材料、零件和部件。 C 類產(chǎn)品 只占有公司 5% 的采購支出，但卻占有公司 55% 的庫存總品種數(shù)。它是安排管理時(shí)間，制定災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃以及計(jì)算保險(xiǎn)范圍的一種必要方法。 裁員和更高單位產(chǎn)品資源成本的對(duì)生產(chǎn)過程的干擾 由投入品短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)的低效率。 什 么 是 庫 存 什么是庫存管理 存儲(chǔ)起來以用于生產(chǎn)經(jīng)營過程的物資資源 , 狹義庫存指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品 優(yōu)化物資的存儲(chǔ)，以便使企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以最低的成本，滿足其用戶對(duì)特定數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)品的供應(yīng)需求 的方法 。 省力化原則 目視化原則 安全第一原則 。 適用于重要、危險(xiǎn)、特性等物品；庫存空間較大的情況。 ? 即：今天的一元錢比將來的一元錢有價(jià)值，但必須在周轉(zhuǎn)中。包括： 運(yùn)輸成本 Transportation Cost 存貨持有成本 Inventory Carrying Cost 物流行政管理成本 Logistics Administration Cost 庫存的時(shí)間價(jià)值變化 某企業(yè)擬購買一臺(tái)設(shè)備 ,采用現(xiàn)付方式，價(jià)款 40萬元 ,如果延期至 5年后付款 ,則價(jià)款 為 52萬元 ,設(shè)企業(yè) 5年期存款利率為 10%,試問現(xiàn)付和延付相比哪個(gè)有利 ? 假設(shè)企業(yè)目前已籌到資金 40萬元 暫時(shí)不付款而存入銀行 ,按單利計(jì)算則： 5年后本利和為=40 (1+10% 5)=60萬元 52萬元設(shè)備款 ,可獲利 8萬元。延付有利。庫存恰恰成為一種另類的典型。 定位儲(chǔ)存 特點(diǎn)： 貨位可共用，空間利用率高； 操作搬運(yùn)距離遠(yuǎn)，出入庫、盤點(diǎn)操作難度大； 物品相關(guān)性影響較大，與定位儲(chǔ)存相比，可節(jié)省 35%的移動(dòng)儲(chǔ)存時(shí)間，增加 30%的儲(chǔ)存空間； 適用于庫房空間有限的情況，適合種類少或體積較大的貨品。 如何去實(shí)踐“以人為本”的管理？ ?儲(chǔ)存設(shè)備與搬運(yùn)輸送設(shè)備 設(shè)備使用的效益化 ?任何一個(gè)倉儲(chǔ)系統(tǒng)先進(jìn)與否， 取決于滿足系統(tǒng)要達(dá)到的目標(biāo) 的程度，而非依賴于所選設(shè)備 的價(jià)格的高低。 庫存在流動(dòng)資金循環(huán)中所處的位置 采購訂單 原材料庫存 其他生產(chǎn)用資源 在制品庫存 其他生 產(chǎn)用資源 產(chǎn)成品庫存 分銷與零售 應(yīng)收帳款 得到 現(xiàn)金 庫存主要作用 原材料庫存 在制品庫存 產(chǎn)成品庫存 得到 現(xiàn)金 維持生產(chǎn) 維持銷售 平衡流動(dòng)資金 平衡企業(yè)物流 庫存重要性 是物流管理的核心內(nèi)容 庫存 VS流動(dòng)資金 提高物流服務(wù)水平的需要 物流服務(wù)水平 VS物流成本 回避生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的需要 個(gè)性化消費(fèi) VS庫存管理模式 個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代 批量 重復(fù)訂單 生產(chǎn)生命周期 變化性 1970 1980 1990 2022 年份 用因果分析影響庫存水平的因素 經(jīng)營 — 目標(biāo) 生產(chǎn) — 產(chǎn)品特性、流程要求、生產(chǎn)模式 運(yùn)輸 — 運(yùn)輸同倉儲(chǔ)在效益上遵循二律背反規(guī)律 銷售 — 客戶服務(wù)水平 訂購周期 — 訂貨提前期 ?訂購周期： 訂單處理和配貨時(shí)間 訂購裝運(yùn)交付運(yùn)輸時(shí)間 額外補(bǔ)充存貸時(shí)間 訂單傳輸時(shí)間 倉儲(chǔ)管理與庫存控制 兩個(gè)重要的庫存成本： 訂貨成本 庫存持有成本 固定成本 變動(dòng)成本 庫存持有成本 庫存變動(dòng)成本 ?庫存資金占用成本 ?存儲(chǔ)空間成本 ?庫存管理 /服務(wù)成本 ?庫存的風(fēng)險(xiǎn)（變質(zhì)、丟失與廢棄）成本 庫存不足的成本 供應(yīng)延遲造成的銷售損失。 以高于正常水平的價(jià)格進(jìn)行小批量采購，以解決短 期供應(yīng)不足。 什么是 MRO庫存（維修庫存）？ 通過將庫存分為三類，而方便地確定最小或最大庫存水平的技術(shù) ABC分類 產(chǎn)品號(hào) 平均周使用量 X 單位價(jià)值 (價(jià)格 ) = 平均周使用價(jià)值 1 3 $ $ 2 $ 1 $ 3 20 $ 5 $ 100 4 175 $ 2 $ 350 5 1 $ 10 $ 10 6 15 $ 2 $ 30 計(jì)算采購產(chǎn)品的平均使用價(jià)值 產(chǎn)品 號(hào) 周使用 價(jià)值 總價(jià)值 排序 累計(jì)使用 價(jià)值 累計(jì)總使用 價(jià)值百 分比 分比 總使用價(jià)值 累計(jì)百分比 ABC C分類 4 $ 350 1 $ 350 70 % 70 % A 3 $ 100 2 $ 450 20 % 90 % B 6 $ 30 3 $ 480 6 %
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