倉儲管理與庫存控制講義ppt55頁-wenkub.com
2025-03-11 18:46 本頁面
【正文】 2023年 3月 下午 11時(shí) 38分 :38March 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:38:2223:38:2223:38Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 11時(shí) 38分 22秒 下午 11時(shí) 38分 23:38: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 38分 22秒 23:38: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:38:2223:38:2223:383/31/2023 11:38:22 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 11時(shí) 38分 :38March 31, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 23:38:2223:38:2223:38Friday, March 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫存控制權(quán)。在整個(gè)社會再生產(chǎn)的全過程中，零庫存只能是一種理想，而不可能成為現(xiàn)實(shí)。計(jì)算公式為： 訂貨點(diǎn)量 = 平均日需求量 X 平均訂貨周期 + 安全量 固定訂貨周期法（定期訂貨方式）：是按固定的時(shí)間周期來訂貨，而訂貨數(shù)量是變化的。單位訂購成本隨著訂購量的增加而降低 ,單位戰(zhàn)勝成本隨著訂購量的增加而提高。此后，隨著訂貨批量的不斷增加，訂貨成本的邊際節(jié)約額比持有成本的邊際增加額小，導(dǎo)致總成本增加。除貨幣量指標(biāo)外，企業(yè)還可以按照銷售量、銷售額、訂貨提前期、缺貨成本等指標(biāo)將庫存進(jìn)行分類管理。要在庫存成本和客戶服務(wù)水平之間尋找平衡點(diǎn)。 減少不良庫存，過高庫存給企業(yè)帶來三個(gè)方面的不良影響： 1）使大量的資本被凍結(jié)在庫存上，造成企業(yè)的資金短缺，利息支出增加； 2）加劇庫存損耗； 3）增加管理費(fèi)用。 這里要明確兩點(diǎn)： 一是物品所停滯的位置不僅是在倉庫中，同時(shí)也是在生產(chǎn)線上，在車間里，在車站，在運(yùn)輸途中等非倉庫的任何位置； 二是物流停滯狀態(tài)可能由任何原因引起，而不一定是某種特殊的停滯。庫存過多或過少都不利于企業(yè)的經(jīng)營，過多，將占用大量的資金，使企業(yè)資金斷鏈；過少，不能及時(shí)滿足市場供應(yīng)的需要，有可能失去客戶。 貨物質(zhì)量變化的類型： 貨物的物理機(jī)械變化：揮發(fā) 、 溶化 、 熔化 、 滲漏 、串味 、 沉淀 、 玷污 、 破碎與變形等； 貨物的化學(xué)變化：氧化 、 分解 、 水解 、 化合 、 聚合 、裂解 、 老化 、 風(fēng)化等 貨物的生化變化及其他生物引起的變化：呼吸作用、發(fā)芽、胚胎發(fā)育、后熟作用、霉腐、蟲蛀等 。 保管的作用 保管在企業(yè)的采購、制造、銷售過程中起調(diào)整和緩沖的作用； 保管在從制造廠家到物流分銷中心、再從物流分銷中心到顧客的配送運(yùn)輸過程中趣到調(diào)整和潤滑的作用； 保管是物流服務(wù)的最前線，關(guān)系到顧客服務(wù)滿足程度。 作業(yè)有效率 =年吞吐量 /年作業(yè)量 物資吞吐能力 =機(jī)構(gòu)設(shè)備總作業(yè)能力 X作業(yè)有效。 物資儲存占用面積 倉庫面積利用率 = 庫房有效面積 /庫房的使用面積 倉庫有效容積 = 倉庫有效面積 x 堆碼有效高度 倉庫物資儲存定額 P173 物資吞吐能力 物資吞吐能力是指在一定組織技術(shù)條件和一定時(shí)期內(nèi)，完成物資出入庫數(shù)量的能力。 考慮因素： 堆碼作業(yè)時(shí)必須參照貨物的倉容定額、地坪承載能力、允許堆積層數(shù)等因素進(jìn)行。 倉庫內(nèi)部平面布局 —橫列式布局 倉庫內(nèi)部平面布局 —縱列式布局 倉庫內(nèi)部平面布局|縱橫式布局 倉庫內(nèi)部平面布局 —貨跺傾斜式布局 倉庫內(nèi)部平面布局|通道傾斜式布局 倉庫內(nèi)部空間布局 指庫存貨物在倉庫立體空間上布局，其目的在于充分有效利用倉庫空間。 倉庫總平布置 是指對倉庫的各個(gè)組成部分 —存貨區(qū)、入庫檢驗(yàn)區(qū)、理貨區(qū)、配送備貨區(qū)、通道以及輔助作業(yè)區(qū)在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行全面合理的安排。 分區(qū)分類保管： 按理化性質(zhì)對貨物進(jìn)行分區(qū)分類保管 按使用方向或按貨主對貨物進(jìn)行分區(qū)分類保管 分區(qū)分類保管的原則：貨物性質(zhì)互有影響和相互抵觸的不能同庫保存；貨物保管要求溫濕度條件不同的不能存放在一起；滅火方法不同的貨物必須分開保管；作業(yè)手段不同的也不宜存在一起。 現(xiàn)代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理了生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎(chǔ)工作也提出了更高的要求。也是從事包裝、分揀、流通加工等物流作業(yè)活動的物流節(jié)點(diǎn)設(shè)施。 倉儲管理是指對倉庫及其庫存物品的管理，倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。 倉儲作業(yè)的基本內(nèi)容 倉庫業(yè)務(wù) 作業(yè)活動內(nèi)容 進(jìn)貨 進(jìn)貨檢查 入庫作業(yè) 商品檢驗(yàn) 入庫準(zhǔn)備 保管標(biāo)志 進(jìn)貨商品與單據(jù)核對（質(zhì)量、數(shù)量核對） 庫存保管信息處理（如貼條形碼）
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