倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制ppt-wenkub
2022-08-29 16:27:54 本頁(yè)面
【正文】 96 % C 5 $ 1 0 4 $ 490 2 % 98 % C 1 $ 5 $ % % C 2 $ 6 $ 500 % 100 % C 對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的排序與 ABC分類 帕累托 100% 80% 累計(jì) 年采購(gòu) 支出 20% 100% 采購(gòu)品種數(shù)量 帕累托的 80/20 法則 A 類產(chǎn)品為重要的少數(shù)產(chǎn)品，它們占有公司70%~80% 的采購(gòu)支出，但只占有大約 15% 的庫(kù)存品種數(shù)量。大批量訂貨可減少管理成本。這部分庫(kù)存可能是符合生產(chǎn)者自己標(biāo)準(zhǔn)的特殊商品。 “ 產(chǎn)成品庫(kù)存 ” —— 是準(zhǔn)備運(yùn)送給最終消費(fèi)者的完整的產(chǎn)品。 得到一個(gè)你公司生產(chǎn)產(chǎn)品的物料單中所有產(chǎn) 品的清單，該清單按庫(kù)存識(shí)別編碼安排結(jié)構(gòu)， 同時(shí)還顯示了供應(yīng)商的識(shí)別編碼或參考號(hào)碼。 對(duì)于最后兩位數(shù)字相同的抽樣， 確定該產(chǎn)品是否 是獨(dú)特的，或可否選擇同樣的產(chǎn)品。 式中 : P = 單位采購(gòu)成本 (即價(jià)格加上運(yùn)輸和其他交貨成本 ) i = 持有成本率 (以 P的百分比表示 ) Q/2 = 平均庫(kù)存 (訂貨批量除以 2) 持有成本 (H) = (P x i ) x (Q/2) 進(jìn)行訂貨的成本 Ordering costs Co 單次訂貨成本 D/Q 期內(nèi)訂貨次數(shù) (需求量除以每次訂貨批量 ) 訂貨成本 (O) = (C0 ) x (D/Q) 式中 : 總成本 不同訂貨批量計(jì)劃的成本 * 最小總成本 ?需求量 (D)= 1,000 單位 ?單位采購(gòu)成本 (P) = $5 ?持有成本率 (i) = 20% ?單次訂貨成本 (Co) = $20 總成本 訂貨成本 訂貨批量 y (Q) Pi Q/2 + Co D/Q = 50 100 150 200 250 300 350 400 25 50 75 100 125 150 175 200 400 200 134 100 80 66 58 50 425 250 209 200* 205 216 233 250 持有成本 總成本 = P + C D 2 Q i Q o EOQ a 0 50 100 150 200 250 300 350 400 訂貨批量 總成本 持有成本 訂貨成本 200 400 成本 ($) Pi Co D EOQ 2 = Co = 每次訂貨成本 D = 時(shí)期需求 P = 單位采購(gòu)成本 i = 持有成本率 案例分析 ?你是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的管理員，你的經(jīng)理告訴你，產(chǎn)品量有所增加的同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的總體成本也在不成比例地增加，主要問題在于倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作中訂單揀貨（或稱揀選）環(huán)節(jié)。 DELL成功因素 (五 ) 不可忽視的現(xiàn)狀 有朝 一日 倉(cāng)庫(kù) 變?yōu)? 堡壘 也就 即將 成為 萬(wàn)惡 之源 。 Just In Time – 接到訂單後生產(chǎn)線才開始運(yùn)轉(zhuǎn)，從接單、物料 采 購(gòu)、生產(chǎn)、測(cè)試、交貨都一氣呵成，庫(kù)存需求自然減到最低。 保管成本： 為單位庫(kù)存所支付的房租、供暖和單位面積的照明費(fèi)用。 減少庫(kù)存品種數(shù)量的六個(gè)步驟 首先對(duì)最后一位或兩位編碼數(shù)字相同，但來(lái)自不 同的供應(yīng)商或擁有不同產(chǎn)品描述的產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的 研究。 ?便于發(fā)現(xiàn)和減少庫(kù)存差錯(cuò)。 “ 維修庫(kù)存 ” （ MRO） 包括用于維修與養(yǎng)護(hù)的經(jīng)常消耗的物品或部件，如石油潤(rùn)滑脂和機(jī)器零件。它們占庫(kù)存品種數(shù)的比例達(dá) 30%,成本約占 15~25%。 高價(jià)值的 A 類產(chǎn)品受到最為經(jīng)常的檢查，因?yàn)槠鋷?kù)存需求滿足期很短，這是由其高單位價(jià)值決定的。 庫(kù)存分類技術(shù) 一種有力的庫(kù)存管理工具，它有利于提高服務(wù)水平，優(yōu)化安全庫(kù)存水平和一般庫(kù)存水平。 為滿足加急訂單所導(dǎo)致的更高運(yùn)輸成本。 倉(cāng) 儲(chǔ) 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 訂單處理作業(yè)指標(biāo) ?服務(wù)水平（ %） 滿足需求次數(shù) 用戶要求次數(shù) ?商品完好率（ %） 交貨時(shí)商品完好量 物流商品總量 倉(cāng) 儲(chǔ) 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo) ?倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)率（ %） 某時(shí)期裝運(yùn)的訂單數(shù) 某時(shí)期裝運(yùn)的平均訂單數(shù) 三種提高途徑： 重新設(shè)計(jì)程序 更好地利用現(xiàn)有資源 致力改進(jìn)問題突出的工作環(huán)節(jié) 倉(cāng) 儲(chǔ) 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理綜合指標(biāo) 找出作業(yè)環(huán)節(jié)短木板 績(jī)效指標(biāo)分析的基本工具： 指標(biāo)分析、程序分析、成本分析 幾種常見分析工具 指標(biāo)分析 對(duì)比分析：目標(biāo)直接對(duì)比、縱向動(dòng)態(tài)對(duì)比、橫向 類比、結(jié)構(gòu)對(duì)比 配送13%運(yùn)輸17%倉(cāng)儲(chǔ)57%咨詢服務(wù)13%01020304050607
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