倉儲管理與庫存控制ppt(參考版)
2025-08-04 16:27本頁面
【正文】 DELL成功因素 (五 ) 不可忽視的現(xiàn)狀 有朝 一日 倉庫 變?yōu)? 堡壘 也就 即將 成為 萬惡 之源 。 Just In Time – 接到訂單後生產(chǎn)線才開始運轉(zhuǎn)，從接單、物料 采 購、生產(chǎn)、測試、交貨都一氣呵成，庫存需求自然減到最低。 式中 : P = 單位采購成本 (即價格加上運輸和其他交貨成本 ) i = 持有成本率 (以 P的百分比表示 ) Q/2 = 平均庫存 (訂貨批量除以 2) 持有成本 (H) = (P x i ) x (Q/2) 進行訂貨的成本 Ordering costs Co 單次訂貨成本 D/Q 期內(nèi)訂貨次數(shù) (需求量除以每次訂貨批量 ) 訂貨成本 (O) = (C0 ) x (D/Q) 式中 : 總成本 不同訂貨批量計劃的成本 * 最小總成本 ?需求量 (D)= 1,000 單位 ?單位采購成本 (P) = $5 ?持有成本率 (i) = 20% ?單次訂貨成本 (Co) = $20 總成本 訂貨成本 訂貨批量 y (Q) Pi Q/2 + Co D/Q = 50 100 150 200 250 300 350 400 25 50 75 100 125 150 175 200 400 200 134 100 80 66 58 50 425 250 209 200* 205 216 233 250 持有成本 總成本 = P + C D 2 Q i Q o EOQ a 0 50 100 150 200 250 300 350 400 訂貨批量 總成本 持有成本 訂貨成本 200 400 成本 ($) Pi Co D EOQ 2 = Co = 每次訂貨成本 D = 時期需求 P = 單位采購成本 i = 持有成本率 案例分析 ?你是一個倉庫的管理員，你的經(jīng)理告訴你，產(chǎn)品量有所增加的同時，倉庫的總體成本也在不成比例地增加，主要問題在于倉庫運作中訂單揀貨（或稱揀選）環(huán)節(jié)。 保管成本： 為單位庫存所支付的房租、供暖和單位面積的照明費用。 對于最后兩位數(shù)字相同的抽樣， 確定該產(chǎn)品是否 是獨特的，或可否選擇同樣的產(chǎn)品。 減少庫存品種數(shù)量的六個步驟 首先對最后一位或兩位編碼數(shù)字相同，但來自不 同的供應商或擁有不同產(chǎn)品描述的產(chǎn)品進行詳細的 研究。 得到一個你公司生產(chǎn)產(chǎn)品的物料單中所有產(chǎn) 品的清單，該清單按庫存識別編碼安排結構， 同時還顯示了供應商的識別編碼或參考號碼。 ?便于發(fā)現(xiàn)和減少庫存差錯。 “ 產(chǎn)成品庫存 ” —— 是準備運送給最終消費者的完整的產(chǎn)品。 “ 維修庫存 ” （ MRO） 包括用于維修與養(yǎng)護的經(jīng)常消耗的物品或部件，如石油潤滑脂和機器零件。這部分庫存可能是符合生產(chǎn)者自己標準的特殊商品。它們占庫存品種數(shù)的比例達 30%,成本約占 15~25%。大批量訂貨可減少管理成本。 高價值的 A 類產(chǎn)品受到最為經(jīng)常的檢查，因為其庫存需求滿足期很短，這是由其高單位價值決定的。 什么是 MRO庫存（維修庫存）？ 通過將庫存分為三類，而方便地確定最小或最大庫存水平的技術 ABC分類 產(chǎn)品號 平均周使用量 X 單位價值 (價格 ) = 平均周使用價值 1 3 $ $ 2 $ 1 $ 3 20 $ 5 $ 100 4 175 $ 2 $ 350 5 1 $ 10 $ 10 6 15 $ 2 $ 30 計算采購產(chǎn)品的平均使用價值 產(chǎn)品 號 周使用 價值 總價值 排序 累計使用 價值 累計總使用 價值百 分比 分比 總使用價值 累計百分比 ABC C分類 4 $ 350 1 $ 350 70 % 70 % A 3 $ 100 2 $ 450 20 % 90 % B 6 $ 30 3 $ 480 6 % 96 % C 5 $ 1 0 4 $ 490 2 % 98 % C 1 $ 5 $ % % C 2 $ 6 $ 500 % 100 % C 對采購產(chǎn)品的排序與 ABC分類 帕累托 100% 80% 累計 年采購 支出 20% 100% 采購品種數(shù)量 帕累托的 80/20 法則 A 類產(chǎn)品為重要的少數(shù)產(chǎn)品，它們占有公司70%~80% 的采購支出，但只占有大約 15% 的庫存品種數(shù)量。 庫存分類技術 一種有力的庫存管理工具，它有利于提高服務水平，優(yōu)化安全庫存水平和一般庫存水平。 以高于正常水平的價格進行小批量采購，以解決短 期供應不足。 為滿足加急訂單所導致的更高運輸成本。 庫存在流動資金循環(huán)中所處的位置 采購訂單 原材料庫存 其他生產(chǎn)用資源 在制品庫存 其他生 產(chǎn)用資源 產(chǎn)成品庫存
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