倉儲管理與庫存控制(參考版)
2024-10-22 10:04本頁面
【正文】 ? 物資編碼分類：組合序列碼、條形碼 56 組合序列碼示例 綜合運用字母、數(shù)字、暗示 順序號 顏色 材質 規(guī)格大小 物料分類 57 物料編碼的好處 ?物料編號能增強嚴密性 ?物料編號能防止機密外泄 ?物料編號能使報表管理統(tǒng)一 ?物料編號能確保傳遞信息準確 ?物料編號能更好地適應電子化的要求 58 物料編碼應遵循的原則 ?簡單性：盡量簡單明了，利于工作，減少錯誤發(fā)生的機會 ?分類延展性：因為進行大分類后還要進行細分類 ?對應性：一一對應，單一性 ?規(guī)律性：分類要有規(guī)律，規(guī)則要統(tǒng)一 ?伸縮性：要考慮未來新產品、新材料發(fā)展擴充的情形 ?充足性：編碼系統(tǒng)要能代表所有已出現(xiàn)和未出現(xiàn)的物料，否則遇到無號可編的特殊物料會使電腦化的物料管理系統(tǒng)癱瘓 59 再見！ 。 ? 預測方法： ? 調查購買者意向 ? 判斷抽樣 ? 基于已往銷售數(shù)據(jù)上的預測 ? 采用現(xiàn)代預測軟件 43 虛擬庫存：以信息換庫存 44 內容摘要 倉儲 、 物流與企業(yè)的關系 如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲庫存管理職責的再定位 倉儲與各部門的溝通 倉儲現(xiàn)場管理 降低倉儲庫存成本的多種現(xiàn)實方法 如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng) 物流倉儲管理業(yè)績評估 案例：日本住友電裝物流公司 45 倉儲作業(yè)流程 入 庫 庫存保管 出 庫 接 運 驗收 入庫 堆碼、 苫墊 盤點 檢查、維護 保養(yǎng) 備料、復核、 裝車 46 內容摘要 倉儲 、 物流與企業(yè)的關系 如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲庫存管理職責的再定位 倉儲與各部門的溝通 倉儲現(xiàn)場管理 降低倉儲庫存成本的多種現(xiàn)實方法 如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng) 物流倉儲管理業(yè)績評估 案例：日本住友電裝物流公司 47 倉儲管理績效評估體系 ? 對建筑物的容積是否進行最有效的空間利用 ? 出入庫運行及確認手續(xù)是否快捷而方便 ? 貨物的物流業(yè)務量是否有效而均衡 ? 是否恰當利用機械化、自動化的設施設備進行操作 ? 存貨的操作運行距離是否最短 ? 能否對存貨和供應物資進行準確定位和確認 ? 是否按照相似的倉儲特性，及收發(fā)頻率，對商品進行分類集中 ? 是否對倉庫貨項進行最大程度的保護和保衛(wèi) ? 倉庫外觀是否有序而高效 48 案例 日本花王與 Pamp。 40 40 41 零庫存思想 ? 實現(xiàn)零庫存的根本途徑就實施準時化作業(yè)，如準時化采購、準時化生產、準時化配送、準時化銷售等 ? 準時化的思想就是只在需要的時候把需要的品種和數(shù)量送到需要的地點。 3. 將 ABC分析卡按銷售額由大到小的順序排隊，并按此順序號將各物資填上物料編號。 1879年意大利經濟學家帕雷托在
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