倉儲管理與庫存控制(已改無錯字)
2022-11-19 10:04:13 本頁面
【正文】 定訂貨點 ? 訂貨點的高低取決于需求速率和訂貨提前期。 ? 需求速率：是指單位時間內(nèi)的平均需求量。需求速率越高，則訂貨點應該越高。 ? 訂貨提前期：是指從發(fā)出訂貨到所訂貨物到達所需要的時間。 ? 訂貨點 =需求速率 X 訂貨提前期 32 定量訂貨法的實施 ? 首先確定訂貨點和訂貨批量，庫存管理人員每天檢查庫存，當庫存量下降到訂貨點時就發(fā)出訂貨，訂貨量取經(jīng)濟訂貨批量 ? 應用定量訂貨法的前提條件： 1. 只適用于訂貨不受限制的情況 2. 只適用單一品種的情況 3. 既適用于確定型需求也適用于隨機型需求 4. 一般多用于 C類物資 33 定期訂貨法 ? 原理：預先確定一個訂貨周期和一個最高庫存量，周期性地檢查庫存并發(fā)出訂貨。 ? 訂貨批量：應使得訂貨后的“名義”庫存量達到額定的最高庫存量。 34 庫存水平 最大庫存容量 T T T LT 35 實施定期訂貨法 ? 只適用單一品種的情況 ? 既適用于隨機型需求，也適用于確定型需求 ? 一般多用于 A類物資，品種少而價值高、比較重要的物資。 36 二八原理 37 ABC分類管理 ? 原理 :ABC分類法源出于 ABC曲線分析 ， ABC曲線又叫帕雷托曲線 。 1879年意大利經(jīng)濟學家帕雷托在研究人口與收入的分配問題時 ， 發(fā)現(xiàn)占總?cè)丝诎俜直炔淮蟮纳贁?shù)人的收入?yún)s占總收入的大部分；而大多數(shù)人的收入?yún)s占總收入的很少一部分 ， 即所謂的 “ 關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) ” 的關系 。 38 ABC分類的標準 38 39 ABC分類的一般步驟 1. 為確定 ABC分類 ， 先要進行統(tǒng)計分析 ， 要選定一個合適的統(tǒng)計期： ① 比較靠近當前； ②銷售比較正常 （ 處于正常情況 ） 。 3. 將 ABC分析卡按銷售額由大到小的順序排隊，并按此順序號將各物資填上物料編號。 售量、單價和銷售額。 40 40 41 零庫存思想 ? 實現(xiàn)零庫存的根本途徑就實施準時化作業(yè)，如準時化采購、準時化生產(chǎn)、準時化配送、準時化銷售等 ? 準時化的思想就是只在需要的時候把需要的品種和數(shù)量送到需要的地點。 42 需求預測 ? 對每一個產(chǎn)品預測可能的購買量使庫存管理的一個重要方面。 ? 預測方法： ? 調(diào)查購買者意向 ? 判斷抽樣 ? 基于已往銷售數(shù)據(jù)上的預測 ? 采用現(xiàn)代預測軟件 43 虛擬庫存：以信息換庫存 44 內(nèi)容摘要 倉儲 、 物流與企業(yè)的關系 如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲庫存管理職責的再定位 倉儲與各部門的溝通 倉儲現(xiàn)場管理 降低倉儲庫存成本的多種現(xiàn)實方法 如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng) 物流倉儲管理業(yè)績評估 案例：日本住友電裝物流公司 45 倉儲作業(yè)流程 入 庫 庫存保管 出 庫 接 運 驗收 入庫 堆碼、 苫墊 盤點 檢查、維護 保
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