倉儲管理與庫存控制講義ppt55頁(已改無錯字)
2023-04-01 18:46:58 本頁面
【正文】 ，往往因此而導致生產(chǎn)停工，因此引進 CVA管理法來對 ABC分類法進行有益的補充，它是將貨物分為最高優(yōu)先級、較高優(yōu)先級、中等優(yōu)先級、較低優(yōu)行級四個等級，對不同等級的物資，允許缺貨的程度是不同的。 庫存成本的產(chǎn)生 不確定性與安全存貨 在途和在制品存貨 季節(jié)性存貨 經(jīng)濟批量與周轉(zhuǎn)存貨 庫存成本的構(gòu)成 庫存持有成本，包括固定成本和變動成本，其中變動成本包括： 資金占有成本 存儲空間成本 庫存服務(wù)成本 庫存風險成本 訂貨成本，包括： 訂購成本 生產(chǎn)準備成本 缺貨成本 在途庫存持有成本 庫存成本的各種具體費用的組成 P184 訂貨可變費用： 訂貨費 保管費 缺貨費 補貨費 訂貨固定費用： 進貨費與購買費 庫存成本管理的思路 建立物流成本管理會計制度 將物流總費用最省作為庫存成本管理的指導思想 建立庫存成本定期統(tǒng)計分析制度 零庫存指導思想 庫存持有成本與訂貨成本的關(guān)系 訂貨成本與持有成本隨著訂貨次數(shù)或訂貨規(guī)模的變化而呈反方向變化，開始隨著訂貨批量增加，訂貨成本的下降比持有成本的增加快，即訂貨成本的邊際節(jié)約比持有成本的邊際增加額要多，使得總成本下降。當訂貨批量增加到某一點時，訂貨成本的邊際節(jié)約額與持有成本的邊際增加額相等，這時總成本最小。此后，隨著訂貨批量的不斷增加，訂貨成本的邊際節(jié)約額比持有成本的邊際增加額小，導致總成本增加。也就是說，隨著訂貨規(guī)?；蛏a(chǎn)數(shù)量的增加，持有成本增加，訂貨成本或生產(chǎn)準備成本降低，總成本呈“ U”形曲線。 具體關(guān)系圖為： Q* 單位成本 單位總成本 單位占用成本 單位訂貨成本 訂購量 最佳訂購量的確定 最佳定貨批量的計算方法 上圖中的 Q*點就是最佳定貨批量 Q* ，又稱為經(jīng)濟訂購量 Q*。訂貨處理成本與存貨成本占用成本隨著訂購量的不同而改變。單位訂購成本隨著訂購量的增加而降低 ,單位戰(zhàn)勝成本隨著訂購量的增加而提高。這兩條曲線相加，即得單位總成本曲線。從總成本曲線的最低點做垂直于橫軸的直線，即得最佳訂購量 Q* 。計算公式為： 最佳訂購批量 = 式中 K—每次訂購費用 D—全年訂購量 P—訂購貨物單價 I—年保費用率 例如 ,某企業(yè)計劃全年銷售電視機 20230臺，平均每次的訂購費用為 10元，貨物單價為 4000元，保管費用率為 1%，則最佳訂購批量為 : 最佳訂購批量 = 庫存量控制方法 訂貨點法（定量訂貨方式）：是指庫存量下降到一定水平時，按固定的訂貨數(shù)量進行訂貨的方式。計算公式為： 訂貨點量 = 平均日需求量 X 平均訂貨周期 + 安全量 固定訂貨周期法（定期訂貨方式）：是按固定的時間周期來訂貨，而訂貨數(shù)量是變化的。計算公式為： 訂購量 = 平均日需求量 X （訂貨間隔時間 + 平均訂貨時間） + 安全儲備量 – 現(xiàn)有庫存量 – 已訂未達量 安全庫存量的計算 需求量變化，提前期固定情況下：公式見 P176 需求量固定，提前期變化情況下：公式見 P177 需求量和提前期都變化的情況下：公式見 P177 兩種企業(yè)庫存訂貨管理方式的比較 訂貨方法名稱 定期訂貨法 定量訂貨法 訂貨數(shù)量 每次訂貨數(shù)量變化 每次訂貨數(shù)量保持不變 訂貨時間 訂貨間隔期不變 訂貨間隔期變化 庫存檢查 在訂貨周期到 來時檢查庫存 隨時進行貨物庫存 狀況檢查和記錄 訂貨成本 較低 較高 訂貨種類 多品種統(tǒng)一進行訂貨 每個貨物品種單 獨進行訂貨作業(yè) 訂貨對象 B類及 C類貨物 A類貨物 ,有時 B類貨物亦可采用 缺貨 在整個訂貨間隔內(nèi)以及提前訂貨期間內(nèi)均可能發(fā)生缺貨 缺貨情況只是發(fā)生在已經(jīng)訂貨但貨物還未收到的提前訂貨期間內(nèi) 庫存控制的措施 —降低庫存水平的策略 庫存控制的措施 —“零庫存”管理方式 “零庫存”是一種特殊的庫存概念，零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數(shù)量很低的一個概念，甚至可以為“零”，即不保持庫存。 零庫存是對某個具體企業(yè)而言，是在有充分社會儲備保障前提下的一種特殊形式。零庫存不是宏觀的概念而是一個微觀的概念。在整個社會再生產(chǎn)的全過程中，零庫存只能是一種理想，而不可能成為現(xiàn)實。 兩種不同庫存管理比較 比較項目 傳統(tǒng)庫存管理 “零庫存管理” 庫存行 為認識 認為庫存對企業(yè)極為重要，保持一定數(shù)量的庫存有助于使企業(yè)提高效率 認為庫存是一種浪費 ,為掩蓋管理工作失誤提供方便 庫存管 理區(qū)域 只對企業(yè)內(nèi)部的物流控制 應對整個供應鏈系統(tǒng)的存貨進行控制 庫存管 理重點 強調(diào)管理庫
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