倉儲管理與庫存控制(已修改)
2024-10-31 10:04 本頁面
【正文】 1 第六章 倉儲管理與庫存控制 ： h t t p : / / t . q q . c o m / t m x k _ d o c i n ； Q Q : 1 3 1 8 2 4 1 1 8 9 ； 群： 2 內(nèi)容摘要 倉儲 、 物流與企業(yè)的關(guān)系 如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲庫存管理職責(zé)的再定位 倉儲與各部門的溝通 倉儲現(xiàn)場管理 降低倉儲庫存成本的多種現(xiàn)實方法 如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng) 物流倉儲管理業(yè)績評估 案例：日本住友電裝物流公司 ： h t t p : / / t . q q . c o m / t m x k _ d o c i n ； Q Q : 1 3 1 8 2 4 1 1 8 9 ； 群： 3 倉儲的作用和意義 ? 對物品進行保管，并對其進行數(shù)量、質(zhì)量進行管理和控制 ? 是使物資產(chǎn)生時間效果的主要方式 4 倉儲的機能 ? 儲存和保管 ? 調(diào)節(jié)供需 ? 調(diào)節(jié)運輸能力 ? 配送和流通加工 5 供應(yīng)商 倉庫 生產(chǎn) 倉庫 批發(fā) 零售 消費者 回收物流 采購（供應(yīng)）物流 生產(chǎn)物流 銷售物流 運輸 倉儲 流通加工 包裝 裝卸搬運 物流信息 物流機能 配送 6 案例 廈門廈華電子 7 內(nèi)容摘要 倉儲 、 物流與企業(yè)的關(guān)系 如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲庫存管理職責(zé)的再定位 倉儲與各部門的溝通 倉儲現(xiàn)場管理 降低倉儲庫存成本的多種現(xiàn)實方法 如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng) 物流倉儲管理業(yè)績評估 案例：日本住友電裝物流公司 8 倉儲庫存產(chǎn)生原因？ 頭腦風(fēng)暴： 9 庫存產(chǎn)生的計劃性或策略性原因 1. 縮短交期 4. 緩解季節(jié)性生產(chǎn)高峰的壓力 3. 規(guī)避風(fēng)險的購買 2. 投機性購買 10 庫存產(chǎn)生的失誤性原因 造成庫存的原因 具體分類 營銷管理問題 市場預(yù)測錯誤 市場變化超出營銷預(yù)測能力 訂單管理和客戶管理銜接失誤 生產(chǎn)管理問題 生產(chǎn)批量與計劃吻合不嚴密 安全庫存量的基準(zhǔn)設(shè)定太高 生產(chǎn)流程產(chǎn)能不均衡 各道生產(chǎn)工序的合格率不均衡 產(chǎn)品加工過程較長，例如外加工 物料供應(yīng)來源問題 供應(yīng)商 L/T過長，供應(yīng)不及時 供應(yīng)商產(chǎn)能不穩(wěn)定 擔(dān)心供應(yīng)商的供應(yīng)能力，增大庫存以規(guī)避風(fēng)險 11 庫存優(yōu)點 ? 提高客戶服務(wù)水平 ? 防止?jié)q價、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生 ? 避免由于緊急情況而發(fā)生停產(chǎn) ? 大量運輸降低運輸成本 ? 獲得大量購買的價格折扣 12 庫存的壞處 ? 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本 ?
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