倉儲管理與庫存控制-展示頁
2024-10-28 10:04本頁面
【正文】 方法 。 “ 四個安全” :搬運(yùn)安全 、 儲存安全 、 防護(hù)安全 、 實(shí)物安全 ? 流暢均衡－－包括倉庫布局 、 勞動組織合理 ， 按照出入庫管理流程 、 期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)奏地組織物流 ， 使出入庫量 、 人員需求量的波動達(dá)到最低 。 ? 物品安全完好－－物品的儲存滿足其物理 、 化學(xué)特性的要求 ， 堆垛合理 ， 保障倉儲人員的安全 。 ? 過高的客戶服務(wù)水平與倉儲庫存成本之間需要權(quán)衡。變化的市場條件可能使得存儲產(chǎn)品變得必要，主要原因是公司可能不能準(zhǔn)確地預(yù)測消費(fèi)者需求和客戶的訂貨時(shí)間。 ? 為了獲得最小的總成本，必須權(quán)衡生產(chǎn)成本的節(jié)約與物流成本的增加。 ? 倉庫的使用導(dǎo)致了比直接運(yùn)送給客戶更低的成本，由此帶來的節(jié)約通常比因倉儲和庫存持有成本增加導(dǎo)致的成本增加多得多。 ? 但是，這些成本的節(jié)約必須能補(bǔ)償存貨增加帶來的庫存成本的增加。1 第六章 倉儲管理與庫存控制 ： h t t p : / / t . q q . c o m / t m x k _ d o c i n ； Q Q : 1 3 1 8 2 4 1 1 8 9 ； 群： 2 內(nèi)容摘要 倉儲 、 物流與企業(yè)的關(guān)系 如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲庫存管理職責(zé)的再定位 倉儲與各部門的溝通 倉儲現(xiàn)場管理 降低倉儲庫存成本的多種現(xiàn)實(shí)方法 如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng) 物流倉儲管理業(yè)績評估 案例：日本住友電裝物流公司 ： h t t p : / / t . q q . c o m / t m x k _ d o c i n ； Q Q : 1 3 1 8 2 4 1 1 8 9 ； 群： 3 倉儲的作用和意義 ? 對物品進(jìn)行保管，并對其進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行管理和控制 ? 是使物資產(chǎn)生時(shí)間效果的主要方式 4 倉儲的機(jī)能 ? 儲存和保管 ? 調(diào)節(jié)供需 ? 調(diào)節(jié)運(yùn)輸能力 ? 配送和流通加工 5 供應(yīng)商 倉庫 生產(chǎn) 倉庫 批發(fā) 零售 消費(fèi)者 回收物流 采購（供應(yīng)）物流 生產(chǎn)物流 銷售物流 運(yùn)輸 倉儲 流通加工 包裝 裝卸搬運(yùn) 物流信息 物流機(jī)能 配送 6 案例 廈門廈華電子 7 內(nèi)容摘要 倉儲 、 物流與企業(yè)的關(guān)系 如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲庫存管理職責(zé)的再定位 倉儲與各部門的溝通 倉儲現(xiàn)場管理 降低倉儲庫存成本的多種現(xiàn)實(shí)方法 如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng) 物流倉儲管理業(yè)績評估 案例：日本住友電裝物流公司 8 倉儲庫存產(chǎn)生原因？ 頭腦風(fēng)暴： 9 庫存產(chǎn)生的計(jì)劃性或策略性原因 1. 縮短交期 4. 緩解季節(jié)性生產(chǎn)高峰的壓力 3. 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的購買 2. 投機(jī)性購買 10 庫存產(chǎn)生的失誤性原因 造成庫存的原因 具體分類
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