程曉華-制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略-資料下載頁
2025-05-12 22:02本頁面
【正文】 C! ? EOQ 可能被考慮 , 運(yùn)輸成本 /庫存成本 /清關(guān)成本與風(fēng)險 … ? 比較容易做到 SOI – suppliers … ? Min. = 管道 64 / 76 公用 VS 專用物料 ?公用料件 vs 特殊料件 ? FKR是必須優(yōu)先考慮 = 越高越好 ? 每日衡量 ? 特殊料件 = 產(chǎn)品生命周期結(jié)束時的焦點 ! ? 公用料件 : 可以考慮保留緩沖庫存以提高供應(yīng)靈活度 ? 重訂貨點法可能比運(yùn)行 MRP更有效 ! 65 / 76 戰(zhàn)略物料 ? 關(guān)鍵料件 = 全球分配 ,市場供應(yīng)緊缺 , 產(chǎn)品關(guān)鍵零部件 … 價格 ? 識別關(guān)鍵料件 。 ? 特殊關(guān)注 = 市場跟隨 ? 建立戰(zhàn)略庫存 ? 例如 :顯象管 /不銹鋼板 /存儲器 … 66 / 76 風(fēng)險料件 ? 危險料件 = 要結(jié)束的 (EOL) … 原因 : ?EC。 ?產(chǎn)品 /型號生命周期結(jié)束 (EOL) …… ? 預(yù)警系統(tǒng) – EC/EOL定期評審 ? 定義盤點頻率 – 在手 = WIP+原材料 ? 責(zé)任區(qū)分 – 在手 + 在途 +預(yù)測 ? 責(zé)任處理 – 客戶責(zé)任 , 供應(yīng)商責(zé)任 , 你的 , … 賣給自由市場 , 同行交叉轉(zhuǎn)賣 , 報廢 , 返修 /翻修 … Introduction Growing Mature Ebbing 產(chǎn)品生命周期 “盤點 ” ！ 67 / 76 庫存控制 KPIs體系 預(yù)測準(zhǔn)確性 % 成品及時交貨率 % 庫存配套率 % 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 % 原材料及時交貨率 % 重新計劃執(zhí)行成功率 % 成品庫存 /總庫存 % 生產(chǎn)計劃及時達(dá)成率 % 庫存周轉(zhuǎn)率（ n) 68 / 76 庫存的監(jiān)控第一點 庫存周轉(zhuǎn)率 “轉(zhuǎn) ” 就是“ 賺 ” ! 銷售物料 (商品 )成本 ITO = 財務(wù)期末平均庫存 保證及時交貨 ! 持有合理的庫存 (結(jié)構(gòu) )! 69 / 76 期末取點 期初取點 庫存值 庫存的監(jiān)控第一點 庫存周轉(zhuǎn)率 70 / 76 庫存預(yù)測－庫存監(jiān)控第二點 加減法 EOQ法 DOS法 71 / 76 庫存監(jiān)控第三點 DOS By … 72 / 76 庫存監(jiān)控第四點 :識別庫存報表 ? MRP/約束建議的執(zhí)行 ? 供應(yīng)商的靈活度 ? 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 物料 單臺用量 標(biāo)準(zhǔn)成本周一庫存周二庫存 本月總需求 W k 1 W k 2 W k 3 W k 4100011 150 180 500 180 150 150 20100012 560 660 2022 500 600 480 420100013 80 60 360 75 120 100 65100014 580 650 720 180 200 260 80A 類物料日庫存變化與需求報告 73 / 76 庫存風(fēng)險分析 庫存監(jiān)控第五點 時區(qū) Week1 Week2 Week3 Week4 Week5 Week6 … 銷售預(yù)測 3000 2800 1900 2600 2200 2800 … 74 / 76 庫存風(fēng)險分析 P/O/E/S/Z Pipeline Overage Excess Surplus Zcode ? 不同的公司定義不同 ? 目標(biāo)與實際對比 % ? 基于物料數(shù)量而不是 $ ? 基于庫存供應(yīng)天數(shù) (DOS) 風(fēng)險等級！ 75 / 76 VMI(Vendor Managed Inventory) – 供應(yīng)商管理庫存 Max. Min. iHub 緩沖區(qū) 叫料 在線 JIT補(bǔ)充 AP … 羊毛出在羊身上 ?？ 供應(yīng)商 76 / 76 何為 CPFR? ? 貿(mào)易伙伴運(yùn)用 協(xié)作規(guī)劃、預(yù)測和補(bǔ)貨 (Collaborative Planning Forecasting amp。 Replenishment (CPFR) )就共同的經(jīng)營目標(biāo)和措施達(dá)成一致，攜手制定銷售和運(yùn)作計劃，并通過電子化協(xié)作更新銷售預(yù)測和補(bǔ)貨計劃。參與各方還運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)方法收集供應(yīng)商和顧客的意見，并采用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)格式產(chǎn)生銷售預(yù)測結(jié)論。 運(yùn)用統(tǒng)一的輸入信息和標(biāo)準(zhǔn)模型做出更好的預(yù)測后，協(xié)作性規(guī)劃流程就要在全公司和所有供應(yīng)商當(dāng)中開始運(yùn)作。該流程稱為 銷售與運(yùn)營規(guī)劃 （ Samp。 OP,Saleamp。Operation Planning），通常每周進(jìn)行一次，涵括所有主要經(jīng)營領(lǐng)域。它將基線預(yù)測跟供應(yīng)鏈限制、資源可利用性、營銷 促銷信息以及其他相關(guān)運(yùn)營信息結(jié)合在一起。 77 / 76 諾基亞星網(wǎng)集成式物流工業(yè)園模式 MRP+VMI+JIT(KANBAN) 利用庫存聚集效應(yīng) ! 消除 DSCM放大效應(yīng) ! 78 / 76 庫存與人 … 物料計劃 /生產(chǎn)計劃 : 庫存的 制造 者 采購 /生產(chǎn) : 庫存的 執(zhí)行 者 物料控制 : 垃圾庫存的 清理 者 庫存計劃 /財務(wù) : 庫存的 監(jiān)督 者 需求與供應(yīng)鏈管理 : 庫存的真正 具體責(zé)任人 CEO/總經(jīng)理是真正的責(zé)任人！ 79 / 76 流程 組織 人員素質(zhì)與競爭能力 腳色與責(zé)任 組織結(jié)構(gòu) 流程控制 關(guān)鍵指標(biāo) 實現(xiàn)步驟 系統(tǒng) 管理的基礎(chǔ) … 任務(wù) … 管事 : 流程 … 管人 : 組織結(jié)構(gòu) , 合適的人 … “整人整事 ” : 控制 ,調(diào)整 … 流程 ,人 … － KPIs － 關(guān)鍵績效指標(biāo) 80 / 76 《 制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略 》 上了 ERP就 “ 一定 ” 能降低 庫存 ……嗎？ 一定是 ’ 不一定 ’ 的 ! 81 / 76 謝 謝 ! 庫存周轉(zhuǎn)率目標(biāo) 實際表現(xiàn) 是得好好琢磨琢磨這個問題了 …
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