6談制造業(yè)領(lǐng)用庫存物資內(nèi)部控制制度的[合集五篇]-資料下載頁
2024-09-25 22:22本頁面
【正文】 記本部門耗用物資臺賬。月底財(cái)務(wù)部門與成本員、保管員及各部門核算員對賬，保證賬賬相符，不符之處應(yīng)查明原因。賬賬相符后，財(cái)務(wù)部門分配物資耗用成本。 （四）成本考核制度 學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化成本項(xiàng)目，切實(shí)降低物資消耗。企業(yè)應(yīng)將物資領(lǐng)用過程中的各項(xiàng)成本嚴(yán)格細(xì)化到各部門相關(guān)人員，使物資領(lǐng)取人、使用人、物資領(lǐng)取部門主管、倉庫保管員、物資計(jì)劃管理員及其主管等都有成本指標(biāo)。如領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)材料消耗成本、材料使用不當(dāng)造成的損失成本、依所報(bào)計(jì)劃購進(jìn)物資的存儲及資金占用成本、計(jì)劃不周造成的缺貨成本和生產(chǎn)損失成本等；物資計(jì)劃管理員負(fù)責(zé)采購計(jì)劃制定不及時(shí)造成的缺貨損失成本、因監(jiān)督不力發(fā)生不合理領(lǐng)料造成的浪費(fèi)成本；保管員負(fù)責(zé)手續(xù)不全錯(cuò)發(fā)料造成的損失成本及物資保管不善的損失成本。成本指標(biāo)完成情況要與相關(guān)人員的工資、獎金掛鉤，完成指標(biāo)好的要多發(fā)獎金，不能完成指標(biāo)的要扣發(fā)或減少獎金。嚴(yán)格的成本考核是控制物資消耗的重要方法。 第5頁 共5頁
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