成本控制的措施ppt課件(已修改)
2025-05-11 02:11 本頁面
【正文】 財(cái)務(wù)成本控制的措施 成本控制從何處作手？ ? 彼得 德魯克說過“企業(yè)家就是做兩件事，一是營銷，二是削減成本，其他都可以不做”。成本是企業(yè)生存和發(fā)展不可不談的話題，成本的高低往往直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，成本控制對(duì)每個(gè)企業(yè)來說都是管理的重點(diǎn)之一，企業(yè)成本控制應(yīng)從何處作手，談一下個(gè)人的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，供大家參考。 一、 從成本中占比例高的方面作手 ? 簡要地將成本分為 : 材料費(fèi) 占到 60%~80%份額 人工費(fèi) 一般占 5%~10% 管理費(fèi) 其他成本占比 10%~15% 各項(xiàng)費(fèi)用在成本中所占比例的高低也是存在差異的，但就我們中心而言，人工費(fèi)用在成本中所占比例較高 ,一般材料費(fèi)用占份額相對(duì)人工少些。企業(yè)成本控制首要的是從占成本比例高的材料、人工等方面作手，只要牢牢地控制住成本占有比例較高的幾個(gè)部分，企業(yè)的成本計(jì)劃一般就不會(huì)被突破，成本控制的目標(biāo)就也比較容易達(dá)到。 二 、 從創(chuàng)新方面作手 ? 每一家企
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