【總結(jié)】上次課內(nèi)容回顧主線控制實(shí)施策略1、警告、誘導(dǎo)、限速主線控制最常用的方式。對(duì)主線交通異常及時(shí)搜索、判斷和處理,預(yù)防或減緩局部交通阻塞。2、主線車速誘導(dǎo)以實(shí)際車頭間距與安全車頭間距對(duì)比計(jì)算最佳行車速度,并實(shí)施一定范圍內(nèi)的車速誘導(dǎo)。3、特殊路段控制點(diǎn)控制,多數(shù)情況屬于獨(dú)立運(yùn)行。4、變向車道控制
2025-03-21 22:01
【總結(jié)】杭州精鷹咨詢有限公司庫存控制方法天馬行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632杭州精鷹咨詢有限公司培訓(xùn)特色1,不單講授最新理論,而重強(qiáng)化實(shí)踐技能;2,以學(xué)
2024-10-19 17:32
【總結(jié)】第七章庫存管理?內(nèi)容提要△庫存控制的意義和方法△單周期庫存管理△多周期庫存管理案例:大規(guī)模庫存△沃爾瑪?shù)膸齑嬉?guī)模很大、紀(jì)錄精確,在處理沃爾瑪?shù)亩悇?wù)案件時(shí),法官大衛(wèi)·拉勞從幕后觀察了沃爾瑪?shù)倪\(yùn)作。他說,沃爾瑪?shù)膸齑婕o(jì)錄準(zhǔn)確有效,國內(nèi)外的許多其他公司在這方面都應(yīng)該拜沃爾瑪為師。沃爾瑪花4—6周的時(shí)間進(jìn)行庫存
2024-10-16 14:52
【總結(jié)】第五章庫存控制庫存控制是生產(chǎn)運(yùn)作管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)——?生產(chǎn)部門需要有適量的庫存來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和效率?營銷部門需要充足的庫存來保證及時(shí)向顧客提供所需要的產(chǎn)品?財(cái)務(wù)部門則要求庫存占用資金盡可能少很顯然,不同部門從不同的角度出發(fā),所關(guān)心的問題不同,對(duì)庫存所達(dá)到的目的和水平的要求也不同。因此庫存控制要求管
2025-03-09 12:18
【總結(jié)】第六章庫存控制?一、庫存作用?二、庫存的含義和分類?三、庫存控制【中國名企與世界名企的庫存管理差距】?據(jù)“埃森哲”最新數(shù)據(jù)顯示:??全球通信設(shè)備企業(yè)中NEC和HTC的庫存周轉(zhuǎn),標(biāo)普500強(qiáng)平均庫存周轉(zhuǎn)為,中國中興庫存周轉(zhuǎn)為??全球PC硬件企業(yè)蘋果、戴爾庫存周轉(zhuǎn)高達(dá),中國聯(lián)想、方正分別
2025-03-09 12:30
【總結(jié)】第九章庫存控制《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》本章引言?什么是庫存?庫存對(duì)企業(yè)意味著什么??有人說它對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作是必不可少的,有人說它是一個(gè)“必要的惡魔”,還有人說它是“萬惡之源”。?現(xiàn)實(shí)的情況是,任何一個(gè)企業(yè)或多或少,都持有庫存。本章引言?庫存
2025-03-09 07:06
【總結(jié)】第五章庫存控制?一、庫存作用?二、庫存的含義和分類?三、庫存控制一、庫存的作用1.具有調(diào)節(jié)供需矛盾,消除生產(chǎn)與消費(fèi)之間時(shí)間差的功能2.具有創(chuàng)造商品的“時(shí)間效用”功能3.具有降低物流成本的功能原材料供應(yīng)不及時(shí)而需要進(jìn)行緊急訂貨而增加的物流成本,銷售商由于銷售波動(dòng)進(jìn)行臨時(shí)訂貨而增加的物流成本。
2025-03-09 12:17
【總結(jié)】第6章庫存控制新策略第1節(jié)供應(yīng)鏈管理對(duì)庫存控制提出的新要求供應(yīng)商接收原材料訂貨領(lǐng)用制造產(chǎn)成品用戶訂貨費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用?傳統(tǒng)庫存控制的特點(diǎn)與局限性–特點(diǎn)?單個(gè)企業(yè)的庫存管理?單級(jí)庫存管理?以單純降低庫存成本為主要目標(biāo)?由使用者管理庫
2025-03-13 17:02
【總結(jié)】1/76Ipi是什么意思2/76倉庫管理有哪些原則3/76《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》供應(yīng)鏈與物流管理“存在”的“核心目的”是什么?當(dāng)今的競爭已不再是企業(yè)與企業(yè)的競爭,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭
2025-05-12 22:02
2025-02-16 13:30
【總結(jié)】第七章倉儲(chǔ)與庫存管理第七章倉儲(chǔ)與庫存管理?知識(shí)點(diǎn):●庫存功能和庫存控制目標(biāo)●庫存補(bǔ)給策略●預(yù)測的概念●零庫存的含義?難點(diǎn):●庫存成本結(jié)構(gòu)分析及其與庫存控制的關(guān)系●EOQ模型及其延伸●時(shí)間序列和回歸分析預(yù)測法的應(yīng)用◆要
2025-03-09 07:09
【總結(jié)】任務(wù)三庫存管理與庫存控制234一、庫存1、定義:庫存是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而儲(chǔ)備的資源。包括原材料、材料、燃料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等等。合理的庫存可以在企業(yè)各個(gè)物流環(huán)節(jié)中起到一定的緩沖作用,并可以縮短物流活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間,加快企業(yè)對(duì)市場的反應(yīng)速度。5一庫存管理概述
2025-03-01 12:28
【總結(jié)】單元六庫存控制2影響庫存控制的因素很多,主要有:?生產(chǎn)方面的因素、?流動(dòng)資金占用方面的因素、?采購方面的因素、?倉庫管理方面的因素等以上幾項(xiàng)影響因素相互聯(lián)系,又相互制約。?企業(yè)確定物料儲(chǔ)備的合理量,加強(qiáng)庫存控制,避免物料積壓或短缺,造成流動(dòng)資金占用或影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。庫存控制概述
2025-07-18 14:49
【總結(jié)】1運(yùn)營管理庫存管理與控制李宏余2022/2022第二學(xué)期復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院2學(xué)習(xí)目標(biāo)?物料管理導(dǎo)論?獨(dú)立需求庫存管理的數(shù)學(xué)模型:-基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)-有數(shù)量折扣的EOQ-生產(chǎn)定貨批
2024-10-09 14:59
【總結(jié)】天津職業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院第五章企業(yè)庫存控制按庫存目的分類周轉(zhuǎn)庫存保險(xiǎn)庫存季節(jié)性儲(chǔ)備按庫存用途分類原材料庫存在制品庫存維護(hù)/維修/作業(yè)用品庫存產(chǎn)成品庫存包裝物和低值易耗品庫存第一節(jié)企業(yè)庫存的重要性與類型一、庫存的分類二、庫存的重要性原材料庫存產(chǎn)成品庫存?保持原材
2025-08-12 19:26