【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 20E 20018B 20022C 15069A 150總數(shù)63產(chǎn) 品序號(hào) 數(shù)量 單 價(jià) (元 ) 占用 資 金占用 資 金百分比 累 計(jì) 百分比占 產(chǎn) 品 項(xiàng) 的累 計(jì) 百分比 分 類1 10 680 6800 102 12 100 1200 203 25 20 500 304 20 20 400 405 20 10 200 506 20 10 200 607 10 20 200 708 20 10 200 809 15 10 150 9010 30 5 150 100 100合 計(jì) 182 10000 100 (2) ABC分析的一般步驟 ?搜集數(shù)據(jù) 　 ?處理數(shù)據(jù) ?編制 ABC分析表 64010203040506070809010010 20 30 40 50 60 70 80 90 100ABC產(chǎn)品項(xiàng)的百分比（ %）資金占用百分比④ 根據(jù) ABC分析表確定分類 　 ⑤ 繪制 ABC分析圖 6566不同庫(kù)存的管理策略 庫(kù) 存 類 型 特點(diǎn) (按 貨幣 量占用 ) 管理方法A品種數(shù) 約 占 5％ 15％，年耗用金 額 占 總庫(kù) 存金 額 的 60％ 80％進(jìn) 行重點(diǎn)管理。 應(yīng)嚴(yán) 格控制其 庫(kù) 存 儲(chǔ)備 量、 訂貨 數(shù)量、 訂貨時(shí)間 。在保 證 需求的前提下，盡可能減少 庫(kù) 存， 節(jié)約 流 動(dòng)資 金?，F(xiàn)場(chǎng) 管理要更加 嚴(yán) 格， 應(yīng) 放在更安全的地方； 為 了保持 庫(kù) 存 記錄 的準(zhǔn)確，要 經(jīng) 常 進(jìn) 行檢查 和 盤 點(diǎn)； 預(yù)測(cè)時(shí) 要更加精 細(xì) 。B品種數(shù)占 庫(kù) 存品種數(shù)的 20％ 30％，年耗用金 額 占 總庫(kù) 存金 額 的 20％ 30％ 進(jìn) 行次重點(diǎn)管理。 現(xiàn)場(chǎng) 管理不必投入比 A類更多的精力； 庫(kù) 存 檢查 和 盤 點(diǎn)的周期可以比A類長(zhǎng) 一些C品種數(shù)卻占 總庫(kù) 存品種數(shù)的 60％ 80％，年耗用金 額 占 總庫(kù)存金 額 的 5％ 15％ 只 進(jìn) 行一般管理。 現(xiàn)場(chǎng) 管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差 錯(cuò) 出 現(xiàn) 的可能性比較 大，因此也必 須 定期 進(jìn) 行 庫(kù) 存 檢查 和 盤點(diǎn)，周期可以比 B類長(zhǎng) 一些。ABC分析在庫(kù)存控制中的應(yīng)用67 冰山理論682． CVA庫(kù)存管理法 (Critical Value Analysis) CVA庫(kù)存管理法又稱為關(guān)鍵因素分析法， CVA庫(kù)存管理法比 ABC庫(kù)存管理法有更強(qiáng)的目的性。 69ABC分析法的局限性ABC分析法只根據(jù)一種標(biāo)準(zhǔn)把項(xiàng)目劃分為 A、 B、 C三類，明顯地忽視了其他的重要標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)用 ABC分析只能了解某一商對(duì) 財(cái)務(wù)狀況的相對(duì)重要性 程度，并不能真正了解該商品對(duì)企業(yè)的重要性程度。下面是一種新的采購(gòu)物品分類管理方法。71采購(gòu)品對(duì)本公司的 重要性 ： 對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、產(chǎn)成品市場(chǎng)的 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)保障能力、供應(yīng)商數(shù)量 集中采購(gòu)品(集中競(jìng)價(jià) )戰(zhàn)略采購(gòu)品(伙伴關(guān)系 )正常采購(gòu)品(系統(tǒng)采購(gòu) )瓶頸采購(gòu)品(確保供應(yīng) )重要性供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)試對(duì)上圖進(jìn)行解釋，并舉例說(shuō)明。低 高小大戰(zhàn)略采購(gòu)品 :指 價(jià)值比例高、產(chǎn)品要求高 ，同時(shí)又 只能靠個(gè)別供應(yīng)商供應(yīng)或者供應(yīng)難以確保 的物品。如：汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)、電視機(jī)的顯像管、計(jì)算機(jī)的 CUP等。瓶頸采購(gòu)品： 價(jià)值比例雖然不高 、但供應(yīng)保障不力的物品 。如： 食品廠的某種添加劑、汽車的某種專用零配件集中采購(gòu)品：價(jià)值比例較高，但很容易從不同的供應(yīng)商處購(gòu)得的物品。如：基本的原材料、制成品、緊固件和涂料正常采購(gòu)品：價(jià)值低，有大量供應(yīng)商的物品。如：辦公用品、MRO(Maintenance,repair,operating）庫(kù)存管理方法 —CVA 分類法（ Critical Value Analysis , CVA）l CVA管理法（關(guān)鍵因素分析法）主要由于 ABC分類法中 C類貨物得不到足夠的重視，往往因此而導(dǎo)致生產(chǎn)停工，因此引進(jìn) CVA管理法來(lái)對(duì) ABC分類法進(jìn)行有益的補(bǔ)充。l CVA管理法將貨物分為最高優(yōu)先級(jí) (Top Priority)、高優(yōu)先級(jí) (High Priority) 、中優(yōu)先級(jí) (Medium Priority) 、低優(yōu)先級(jí) (Low Priority)四個(gè)等級(jí)，對(duì)不同等級(jí)物資允許缺貨程度是不同的。 78四、零庫(kù)存1 、零庫(kù)存是一種特殊的庫(kù)存概念，是庫(kù)存管理的理想狀態(tài)，它并不要求企業(yè)的某些物品的儲(chǔ)存量真正為零，而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，使得物品（包括原材料，半成品和產(chǎn)成品）在采購(gòu)，生產(chǎn)，銷售，配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的形式存在，而均處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫(kù)存量的最優(yōu)化。79 零庫(kù)存管理從其誕生以來(lái)就受到了企業(yè)管理層的極大關(guān)注，并逐漸成為庫(kù)存控制的一種新趨勢(shì)。戴爾（ Dell）作為實(shí)施零庫(kù)存管理的成功典范之一，推行所謂的 “黃金三原則 ”：摒棄庫(kù)存、與客戶結(jié)盟、堅(jiān)持直銷。提出了 “以信息代替庫(kù)存”的核心理念，與供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)迅速的信息交互，并進(jìn)一步縮短生產(chǎn)線與顧客的時(shí)空距離，以謀求庫(kù)存的不斷減少。市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示， Dell在全球的平均庫(kù)存天數(shù)可以降到 5天，而康柏（ COMPAQ）的同期存貨天數(shù)則為 26天。 80 零庫(kù)存（ Zero Inventory）的含義是在倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量為 ‘零 ’，即不保持庫(kù)存。從物流運(yùn)動(dòng)合理化的角度來(lái)看，零庫(kù)存的概念包含以下兩層意義： （ 1） 庫(kù)存數(shù)量趨于零或等于零； （ 2）庫(kù)存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫(kù)存勞動(dòng)消耗同時(shí)趨于零或等于零。81零庫(kù)存管理的目標(biāo)： 零庫(kù)存（ JIT）的目標(biāo)和核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，其根本目的在于降低成本和提高效益，具體而言就是要實(shí)現(xiàn) “五零 ”管理，即零庫(kù)存、零廢品、零準(zhǔn)備時(shí)間、零故障和零生產(chǎn)。82零庫(kù)存的內(nèi)涵l零庫(kù)存采購(gòu) l零庫(kù)存生產(chǎn)l零庫(kù)存配送l零庫(kù)存銷售 83零庫(kù)存采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)：a) 能夠?qū)⒃牧蠋?kù)存減少到最低甚至為零，減少原材料庫(kù)存占用資金和優(yōu)化應(yīng)付帳款b) 能夠降低庫(kù)存管理成本（倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用，人員費(fèi)用，呆滯庫(kù)存等等）缺點(diǎn)：a) 與少數(shù)供應(yīng)商結(jié)成固定關(guān)系b) 較大的信息化的投入c) 可能造成供應(yīng)商產(chǎn)品積壓和報(bào)廢84比較項(xiàng)目 傳統(tǒng)庫(kù)存管理 零庫(kù)存管理庫(kù)存行為認(rèn)識(shí) 庫(kù)存對(duì)企業(yè)極為重要 ,保持一定的庫(kù)存數(shù)量有助于使企業(yè)提高效率認(rèn)為庫(kù)存是一種浪費(fèi) ,為掩蓋工作失誤提供方便庫(kù)存管理區(qū)域 只對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流控制 應(yīng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存進(jìn)行控制庫(kù)存管理重點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)管理庫(kù)存成本 強(qiáng)調(diào)對(duì)庫(kù)存質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)機(jī) 的管理85零庫(kù)存的應(yīng)用 零庫(kù)存管理方式的基本思想、基本原理和基本方法對(duì)我國(guó)企業(yè)的物流系統(tǒng)的改革有著重要的借鑒意義和參考價(jià)值。但需注意以下原則 : ，注重管理技術(shù)的投入 ，使整體庫(kù)存趨于零狀態(tài) JIT實(shí)施的長(zhǎng)期性，不斷進(jìn)行完善86供應(yīng)商管理庫(kù)存一、概述 三、案例二、實(shí)施一、概述 l【 什么是供應(yīng)商管理庫(kù)存 】 161。供應(yīng)商管理庫(kù)存（ Vendor managed inventory，簡(jiǎn)稱 VMI），指供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存信息，對(duì)下游客戶的庫(kù)存進(jìn)行管理與控制。具體來(lái)說(shuō) VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。161。這種庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式。體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，是一種新的、有代表性的庫(kù)存管理思想。一、概述 l【 供應(yīng)商管理庫(kù)存的特點(diǎn) 】 合作性VMI模式的成功實(shí)施，客觀上需要供應(yīng)鏈上各企業(yè)在相互信任的基礎(chǔ)上密切合作。其中，信任是基礎(chǔ)，合作是保證。 一、概述 l【 供應(yīng)商管理庫(kù)存的特點(diǎn) 】 合作性互利性VMI追求雙贏的實(shí)現(xiàn)，即VMI主要考慮的是如何降低雙方的庫(kù)存成本，而不是考慮如何就雙方的成本負(fù)擔(dān)進(jìn)行分配的問(wèn)題。 一、概述 l【 供應(yīng)商管理庫(kù)存的特點(diǎn) 】 互動(dòng)性合作性互利性VMI要求企業(yè)在合作時(shí)采取積極響應(yīng)的態(tài)度，以實(shí)現(xiàn)反應(yīng)快速化，努力降低因信息不暢而引起的庫(kù)存費(fèi)用過(guò)高的狀況。 一、概述 l【 供應(yīng)商管理庫(kù)存的特點(diǎn) 】 協(xié)議性合作性互利性VMI的實(shí)施，要求企業(yè)在觀念上達(dá)到目標(biāo)一致，并明確各自的責(zé)任和義務(wù)。具體的合作事項(xiàng)都通過(guò)框架協(xié)議明確規(guī)定，以提高操作的可行性。 互動(dòng)性二、實(shí)施