【正文】 考核目標(biāo)成本的實(shí)施效果，實(shí)行“成本否決”。 1. 按基期產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)率計(jì)算計(jì)劃期產(chǎn)品平均銷(xiāo)售利潤(rùn)率 計(jì)劃期產(chǎn)品平均銷(xiāo)售利潤(rùn)率 = 20% + 12% +15% + 2% = % 2. 計(jì)劃期總體目標(biāo)成本 = 100 – 10 100 % = 3. 計(jì)劃期各產(chǎn)品目標(biāo)成本 A產(chǎn)品 = 50 – 5 50 22% = 34 B產(chǎn)品 = 30 – 3 30 14% = A產(chǎn)品 = 20 – 2 20 17% = (三）目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本 ? 將企業(yè)實(shí)際發(fā)生的物流成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。 (1) 按產(chǎn)品組成分解 如果產(chǎn)品由各種零部件裝配而成，應(yīng)按照產(chǎn)品的組成，利用功能評(píng)價(jià)系數(shù)或歷史成本構(gòu)成百分比將產(chǎn)品目標(biāo)成本分解為各零件或部件的目標(biāo)成本 ： 產(chǎn)品部件 i 的目標(biāo)成本 = 產(chǎn)品目標(biāo)成本 ? 部件 i 功能評(píng)價(jià)系數(shù) = 產(chǎn)品目標(biāo)成本 ? 部件 i 歷史成本構(gòu)成百分率 序號(hào) 部件 功能系數(shù) 目標(biāo)成本分配 1 主機(jī) 298 2 電源 28 3 附件 19 4 箱體 55 400 序號(hào) 部件 歷史成本 歷史成本構(gòu)成 目標(biāo)成本分配 1 主機(jī) 351 292 2 電源 38 32 3 附件 19 16 4 箱體 72 60 480 400 （二） 各產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解 (2) 按產(chǎn)品生產(chǎn)的流程分解（物流作業(yè)流程） 產(chǎn)品生產(chǎn)流程 i 的目標(biāo)成本 = 產(chǎn)品目標(biāo)成本 ? 流程 i 歷史成本構(gòu)成百分率 物流作業(yè)流程 歷史成本構(gòu)成 各流程目標(biāo)成本 訂單處理 15% 1230 分揀備貨 40% 3280 加工包裝 10% 820 送貨 35% 2870 100% 8200 物流配送總目標(biāo)成本分解 案例：與基期盈利水平直接掛鉤的目標(biāo)成本分解 某企業(yè)生產(chǎn) A、 B、 C三種產(chǎn)品，上年三種產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)率分別為 20％、 12％、 15％，計(jì)劃期要求銷(xiāo)售利潤(rùn)率增長(zhǎng) 2％，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入分別為 50萬(wàn)元、 30萬(wàn)元、 20萬(wàn)元，銷(xiāo)售稅金分別為 5萬(wàn)元、 3萬(wàn)元、 2萬(wàn)元。 企業(yè)總體的目標(biāo)成本 = 企業(yè) i 產(chǎn)品的目標(biāo)成本 = 企業(yè)目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率）（）產(chǎn)品作業(yè)量產(chǎn)品目標(biāo)售價(jià)（????1}{ ii)1(產(chǎn)品目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率（產(chǎn)品作業(yè)量）產(chǎn)品目標(biāo)售價(jià)iii???案例：目標(biāo)成本分解 企業(yè)有甲、乙兩種產(chǎn)品。 （二）目標(biāo)成本的分解 1） 企業(yè)總體目標(biāo)成本的分解 如果某企業(yè)屬于多品種生產(chǎn)企業(yè)，在這種情況下，應(yīng)先將企業(yè)總體目標(biāo)成本分解為各產(chǎn)品的目標(biāo)成本 。如果下年購(gòu)買(mǎi)訂單數(shù)減少到 800，分銷(xiāo)裝運(yùn)單位成本降低 5元，利潤(rùn)保持與上年一樣，則倉(cāng)儲(chǔ)的目標(biāo)成本是多少？ 作業(yè) 成本動(dòng)因 數(shù)量 單位成本 成本額 購(gòu)買(mǎi) 購(gòu)買(mǎi)訂單數(shù) 1000 100 100000 倉(cāng)儲(chǔ) 搬運(yùn)次數(shù) 8000 20 160000 分銷(xiāo) 分銷(xiāo)次數(shù) 500 80 40000 固定成本 100000 （二）目標(biāo)成本的分解 什么是目標(biāo)成本分解？ 1. 將企業(yè)總體的目標(biāo)成本值自上而下按組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解 ， 將其落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各單 位 、 各部門(mén) ，目的在于明確責(zé)任 ， 確定未來(lái)各單位 、 各部門(mén)的成本目標(biāo) 。 試確定目標(biāo)成本？ 預(yù)計(jì)收入 = 預(yù)計(jì)售價(jià) ? 目標(biāo)作業(yè)量 = 1 ? 500萬(wàn) = 500 萬(wàn) 目標(biāo)利潤(rùn) = 預(yù)計(jì)收入 ? 同類(lèi)企業(yè)平均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 = 500萬(wàn) ? 15% = 75萬(wàn) 目標(biāo)總成本 = 預(yù)計(jì)收入 – 目標(biāo)利潤(rùn) = 500萬(wàn) – 75萬(wàn) = 425萬(wàn) 目標(biāo)單位成本 = 425萬(wàn) / 500萬(wàn) = 元 / 目標(biāo)成本確定實(shí)例： 某批發(fā)公司上年度以 5元價(jià)格買(mǎi)入 10萬(wàn)件電器，以平均每件10元賣(mài)出。要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際成本的變化趨勢(shì)和同行業(yè)平均成本水平，對(duì)某一時(shí)期的成本總水平做出預(yù)計(jì)，看其與目標(biāo)成本是否大體一致。使成本成為參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的積極因素。 如果公司仍然要保證 100元的單位盈利，則必須降低成本，重新設(shè)計(jì)助聽(tīng)器。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了采用電腦芯片的助聽(tīng)器，性能提高，售價(jià)也提高到 1000元，對(duì)客戶有很大吸引力。 ? 目標(biāo)成本法是以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)為目的，以目標(biāo)成本為依據(jù)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù) 進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理 的方法。并對(duì)原控制方案檢查修正，修訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)。 ? 事后控制：物流成本形成后，對(duì)實(shí)際物流成本的核算、分析和考核。 第 5 章：物流成本的控制 三、成本控制的程序和內(nèi)容 ? 事中控制：在物流作業(yè)過(guò)程中，也就是物流成本形成過(guò)程中，隨時(shí)對(duì)實(shí)際發(fā)生的物流成本與目標(biāo)物流成本進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良偏差并糾正，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。波特 )：成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)聚集 取得更高利潤(rùn)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn) 增加利潤(rùn)、抑制利潤(rùn)下降 第 5 章：物流成本的控制 三、成本控制的程序和內(nèi)容 ? 事前控制：在物流作業(yè)之前對(duì)影響物流成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、審核，