【正文】 工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的。 送貨次數(shù) 520次，試分析間接成本差異？ （四）標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析 5） 固定成本差異的分析 ? 預(yù)算（計(jì)劃）的固定成本 根據(jù)一個(gè)會(huì)計(jì)期內(nèi)的物流生產(chǎn)服務(wù)能力確定的固定費(fèi)用的預(yù)算值，（例如預(yù)算固定費(fèi)用 5000元。 耗費(fèi)差異 能量差異 （四）標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本差異分析 ? 能量差異 = 預(yù)算固定成本 – 標(biāo)準(zhǔn)固定成本 = (預(yù)算計(jì)劃工時(shí) – 實(shí)際作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ) ?標(biāo)準(zhǔn)固定成本分配率 固定成本的能量差異是固定成本的預(yù)算額與實(shí)際發(fā)生的物流服務(wù)應(yīng)該分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)固定成本額之間的差異， 正的能量差異代表了沒(méi)有充分利用生產(chǎn)能力所造成的固定成本的浪費(fèi) 。 5000/4000 = /小時(shí)） ? 標(biāo)準(zhǔn)固定成本 一個(gè)會(huì)計(jì)期內(nèi)根據(jù)實(shí)際完成的物流業(yè)務(wù)量 n ， 并按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配律計(jì)算的固定成本的數(shù)額。 實(shí)際工時(shí) ?（實(shí)際工時(shí)分配率 – 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配率） （實(shí)際工時(shí) – 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） ?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配率 工時(shí)分配率差異 效率差異 間接變動(dòng) 成本差異 變動(dòng)間接成本差異 = 實(shí)際變動(dòng)間接成本 – 標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)間接成本 = 520 * * – 520 * 10 * 2 = 1508 元 工時(shí)分配率差異 =業(yè)務(wù)量 * 實(shí)際工時(shí) *（實(shí)際分配率 – 標(biāo)準(zhǔn)分配率） = 520 次 * 小時(shí) /次 *（ 2) 元 /小時(shí) = – 988 元 效率差異 = 業(yè)務(wù)量 *（實(shí)際工時(shí) – 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） * 標(biāo)準(zhǔn)分配率 = 520 次 *（ 10） 小時(shí) /次 * 2 元 /小時(shí) = – 520 元 例：某公司制定送貨作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 10小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)分配率 2元。 實(shí)際工時(shí) ?（實(shí)際工資率 – 標(biāo)準(zhǔn)工資率） （實(shí)際工時(shí) – 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） ?標(biāo)準(zhǔn)工資率 工資率差異 人工效率差異 直接人工 成本差異 直接人工成本差異 = 實(shí)際人工成本 – 標(biāo)準(zhǔn)人工成本 520 * * – 520 * 10 * 5 = 312 元 工資率差異 = 業(yè)務(wù)量 *實(shí)際工時(shí) *（實(shí)際工資率 – 標(biāo)準(zhǔn)工資率） = 520 次 * 小時(shí) /次 *（ 5) 元 /小時(shí) = 988 元 人工效率差異 = 業(yè)務(wù)量 *（實(shí)際工時(shí) – 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） * 標(biāo)準(zhǔn)工資率 = 520 次 *（ 10） 小時(shí) /次 * 5 元 /小時(shí) = 1300 元 例：某公司制定送貨作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 10小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率 5元。直接材料成本的差異可以分解為 用量差異 和 價(jià)格差異 。 ② 間接費(fèi)用預(yù)算 。 ? “ 價(jià)格 ” 標(biāo)準(zhǔn)指購(gòu)買材料 、 燃料和動(dòng)力應(yīng)付的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 ， 包括發(fā)票價(jià)格 、 運(yùn)費(fèi) 、 檢驗(yàn)和正常損耗等成本 ， 是取得材料的完全成本 。 （二）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本控制的步驟： 1. 制定單位物流作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本； 2. 根據(jù)實(shí)際作業(yè)量和單位標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算物流作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本； 3. 匯總計(jì)算物流作業(yè)的實(shí)際成本； 4. 計(jì)算差異成本； 5. 分析成本差異發(fā)生的原因； 6. 提出成本控制措施和報(bào)告。 （一）標(biāo)準(zhǔn)成本的分類 4） 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 根據(jù)其適用期應(yīng)該發(fā)生的價(jià)格 、 效率和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度等制定的標(biāo)準(zhǔn)成本 。 發(fā)動(dòng)機(jī)性能 司機(jī)駕駛經(jīng)驗(yàn) 路況 （一）標(biāo)準(zhǔn)成本的分類 2) 正常標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 正常標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)正常的耗用水平 、 正常的價(jià)格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度制定的標(biāo)準(zhǔn)成本 。 （一）標(biāo)準(zhǔn)成本的分類 1） 理想標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 是以現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件處于最優(yōu)狀態(tài)為基礎(chǔ)確定的最低水平的成本。 ? 考核目標(biāo)成本的實(shí)施效果，實(shí)行“成本否決”。 (1) 按產(chǎn)品組成分解 如果產(chǎn)品由各種零部件裝配而成，應(yīng)按照產(chǎn)品的組成，利用功能評(píng)價(jià)系數(shù)或歷史成本構(gòu)成百分比將產(chǎn)品目標(biāo)成本分解為各零件或部件的目標(biāo)成本 ： 產(chǎn)品部件 i 的目標(biāo)成本 = 產(chǎn)品目標(biāo)成本 ? 部件 i 功能評(píng)價(jià)系數(shù) = 產(chǎn)品目標(biāo)成本 ? 部件 i 歷史成本構(gòu)成百分率 序號(hào) 部件 功能系數(shù) 目標(biāo)成本分配 1 主機(jī) 298 2 電源 28 3 附件 19 4 箱體 55 400 序號(hào) 部件 歷史成本 歷史成本構(gòu)成 目標(biāo)成本分配 1 主機(jī) 351 292 2 電源 38 32 3 附件 19 16 4 箱體 72 60 480 400 （二） 各產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解 (2) 按產(chǎn)品生產(chǎn)的流程分解（物流作業(yè)流程） 產(chǎn)品生產(chǎn)流程 i 的目標(biāo)成本 = 產(chǎn)品目標(biāo)成本 ? 流程 i 歷史成本構(gòu)成百分率 物流作業(yè)流程 歷史成本構(gòu)成 各流程目標(biāo)成本 訂單處理 15% 1230 分揀備貨 40% 3280 加工包裝 10% 820 送貨 35% 2870 100% 8200 物流配送總目標(biāo)成本分解 案例：與基期盈利水平直接掛鉤的目標(biāo)成本分解 某企業(yè)生產(chǎn) A、 B、 C三種產(chǎn)品，上年三種產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)率分別為 20％、 12％、 15％，計(jì)劃期要求銷售利潤(rùn)率增長(zhǎng) 2％，預(yù)計(jì)銷售收入分別為 50萬(wàn)元、