物流成本計算的基本方法ppt50(1)-資料下載頁
2025-02-05 09:52本頁面
【正文】 作業(yè)中心作業(yè)成本總額 /該中 心的成本動因量化總和 ? 某產(chǎn)品應承擔的某項作業(yè)成本分配額 =該產(chǎn)品消耗某作業(yè)量總和該項作業(yè)成本分配率 物流作業(yè)成本控制管理 ABM ? 基本原理： 通過作業(yè)分析，挖掘成本動因，改變作業(yè)實施的方式，不斷提高企業(yè)作業(yè)的效率和質量水平。 ? 作業(yè)分析的要點： ? 對不必要的作業(yè)進行確認，消除不必要的不增值的作業(yè)； ? 對重要的、成本比較高的作業(yè)進行分析； ? 將企業(yè)作業(yè)水平和最佳作業(yè)水平進行比較，判斷該項作業(yè)的質量和效率，尋求改進機會； ? 對各項作業(yè)間的聯(lián)系進行分析，判斷著一系列的作業(yè)是否協(xié)調，時間和作業(yè)的重復是否降低到了最低程度。 作業(yè)成本控制過程 ? （一）確認作業(yè)的增值性，即辨認作業(yè)是增值的還是不增值的 。 ? 增值作業(yè)就是那些能夠為企業(yè)和客戶帶來利潤的作業(yè)。包括了給客戶帶來價值的作業(yè)，例如包裝和配送等；也包括保證企業(yè)正常運轉的作業(yè)例如付給員工的工資 ? 非增值作業(yè)是可以消除而不會對企業(yè)的競爭力造成影響的作業(yè)。 ? （二）作業(yè)重構 ? 作業(yè)重構就是從作業(yè)層次上重新設計組織的各項工作。 ? 努力尋找引起成本的根源 ? 保持簡單性 ? 三、標桿瞄準 ? 選擇物流行業(yè)內一流的或是優(yōu)秀的企業(yè)作為基準。力爭達到或超過它 ? 四、建立績效評估系統(tǒng)，不斷加以改進 ? 根據(jù)中國企業(yè)物流成本發(fā)展的實際，要實施 ABC成本核算與管理項目，首先要轉變傳統(tǒng)的會計成本為 ABC成本?，F(xiàn)以某典型制造企業(yè)供應物流核算為例進一步闡述這個問題。這是一家汽車配件生產(chǎn)廠商，部分原材需要進口。我國入世后，汽車價格面臨壓力，希望通過物流成本的核算發(fā)掘成本下降的潛力。由于在原有的會計體系中，無法直接得到物流成本，因此我們采用 ABC作業(yè)成本進行了核算。 確定作業(yè) 活動 作業(yè) 活動 1 活動 2 活動 3 活動 4 活動 5 活動 6 1 、計劃管理 計劃編制 檔案管理 2 、采購 價格管理 談判 發(fā)訂單 委托采購 3 、儲運 入庫檢驗 倉庫租賃 流通加工 報關、運輸 裝卸搬運 流通加工 4 、供貨 運輸 裝卸搬運 5 、供應商 建設 月供應會 年供應大會 訪問 評審 練習 根據(jù)所給資料用作業(yè)成本法來計算產(chǎn)品成本。 岸例：某企業(yè) 3月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品技術工藝過程較為簡單，生產(chǎn)批量較大；乙產(chǎn)品技術工藝過程較為復雜，生產(chǎn)批量較小。其他有關資料如下表： 單位：元 項目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 產(chǎn)量（件） 直接人工工時（間接費用） 單位產(chǎn)品直接人工成本 單位產(chǎn)品直接材料成本 10000 25000 12 20 2023 4000 10 20 制造費用總額 232023 ? 假如通過分析，該公司根據(jù)各項作業(yè)的成本動因設立了機器調整準備、質量檢驗、設備維修、生產(chǎn)訂單、材料訂單、生產(chǎn)協(xié)調等六個作業(yè)成本庫；資料如下表： 作業(yè)成本庫（作業(yè)中心） 可追溯成本 成本動因 作業(yè)量 成本動因分配率 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 合計 機器調整準備 質量檢驗 設備維修 生產(chǎn)訂單 材料訂單 生產(chǎn)協(xié)調 50000 45000 30000 55000 25000 27000 準備次數(shù) 檢驗次數(shù) 維修工時 訂單份數(shù) 訂單份數(shù) 協(xié)調次數(shù) 300 150 200 195 140 50 200 50 100 80 60 50 500 200 300 275 200 100 合計 232000 ? 任務： ? 請按照傳統(tǒng)的成本計算方法計算出甲、乙產(chǎn)品的成本。 根據(jù)以上有關資料計算出成本動因分配率，編制制造費用分配表，并計算出甲、乙產(chǎn)品的成本。 ? 作業(yè) ? 查找資料發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)在借鑒作業(yè)成本法時應當注意那些問題？ ? 用作業(yè)成本法計算物流成本， A商品的配貨價格， 每箱裝 A商品 100個，整箱配貨單價 50元 /箱，散裝配貨單價 2元 /個，整箱配貨移動單價 90元 /次，散裝配貨移動單價 3元 /個，甲客戶訂購 A商品 1860個，其中整箱配貨 60個，計算甲客戶的配貨成本。（ 2820元） (作業(yè)本 )
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