【正文】 率 =20650247。 (413000100000) = 基本生產(chǎn)車間應(yīng)承擔水費 205000 =13530(元 ) 行政管理部門應(yīng)承擔水費 =80000 =5280(元 ) 專設(shè)銷售機構(gòu)應(yīng)承擔水費 =28000 =1840(元 ) 供電車間費用分配率 =47400247。 (23000030000） = 基本生產(chǎn)丙產(chǎn)品 =103000 =24411（元） 基本生產(chǎn)車間應(yīng)承擔電費 =80000 =18960（元） 行政管理部門應(yīng)承擔電費 =12023 =2844（元） 專設(shè)銷售機構(gòu)應(yīng)承擔電費 =5000 =1185(元 ) 實際工作中，輔助生產(chǎn)費用分配是通過編制輔助生產(chǎn)費用分配表進行的 ,本例輔助生產(chǎn)費用分配表如表 2。 2023/1/30 101 林永明 表 2 輔助生產(chǎn)費用分配表 (直接分配法 ) 200 年 月 輔助生產(chǎn)車間名稱 供水車間 供電車間 合計 待分配費用 20650 47400 68050 輔助生產(chǎn)車間以外單位受益勞務(wù)量 313000立方米 202300千瓦小時 費用分配率（單位成本） 基本生產(chǎn) 丙產(chǎn)品 應(yīng)借 “基本 生產(chǎn) ”科目 數(shù)量 103000 金額 24411 24411 基本生產(chǎn)車 間一般耗用 應(yīng)借 “制造 費用 ”科目 數(shù)量 205000 80000 金額 13530 18960 32490 行政管理 部門耗用 應(yīng)借 “管理 費用 ”科目 數(shù)量 80000 12023 金額 5280 2844 8124 專設(shè)銷售 機構(gòu)耗用 應(yīng)借 “銷售費用 ”科目 數(shù)量 28000 5000 金額 1840 1185 3025 分配金額合計 20650 47400 68050 2023/1/30 102 林永明 根據(jù)表 3— 14，應(yīng)編制下列會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本 丙產(chǎn)品 24411 制造費用 —— 基本生產(chǎn)車間 32490 管理費用 8124 銷售費用 3025 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供水 20650 —— 供電 47400 直接分配法一般適宜在輔 助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞 務(wù)、作業(yè)不多，不進行 費用的交互分配，對輔 助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品 成本影響不大的情況下采 用。 2023/1/30 103 林永明 （二） 輔助生產(chǎn)費用分配的核算 ? （ 2）順序分配法 ? 將各輔助生產(chǎn)車間按受益多少的順序依次排列，收益少的排在前，排列在前的分配給排列在后的，排列在后的不再分配給排列在前的 ? 注意：受益多少指的是受益金額的大小 ? 同上例， ? 供電車間受益 20650/413000*100000=5000元， ? 供水車間受益 47400/230000*30000=6183元 ? 供電車間應(yīng)排在前，供水車間應(yīng)排在后。 2023/1/30 104 林永明 表 3 輔助生產(chǎn)費用分配表 (順序分配法 ) 200 年 月 輔助生產(chǎn)車間名稱 供電車間 供水車間 合計 待分配費用 47400 26830* 74230 總勞務(wù)量 230000千瓦小時 313000立方米 費用分配率（單位成本） 輔助生產(chǎn)供水車間 應(yīng)借 “輔助 生產(chǎn) ”科目 數(shù)量 30000 金額 6180 6180 基本生產(chǎn) 丙產(chǎn)品 應(yīng)借 “基本 生產(chǎn) ”科目 數(shù)量 103000 金額 21238* 21238 基本生產(chǎn)車 間一般耗用 應(yīng)借 “制造 費用 ”科目 數(shù)量 80000 205000 金額 16480 17542* 34022 行政管理 部門耗用 應(yīng)借 “管理 費用 ”科目 數(shù)量 12023 80000 金額 2472 6880 9352 專設(shè)銷售 機構(gòu)耗用 應(yīng)借 “銷售費用 ”科目 數(shù)量 5000 28000 金額 1030 2408 3438 分配金額合計 47400 26830 74230 2023/1/30 105 林永明 （二） 輔助生產(chǎn)費用分配的核算 ? （ 3）交互分配法 ? 根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用和提供的勞務(wù)總量計算費用分配率，在各輔助生產(chǎn)車間之間進行一次交互分配；將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用再按對外提供勞務(wù)的數(shù)量，在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進行分配 2023/1/30 106 林永明 表 4 輔助生產(chǎn)費用分配表 (交互分配法 ) 200 年 月 輔助生產(chǎn)車間名稱 供電車間 供水車間 合計 待分配費用 47400 20650 68050 總勞務(wù)量 230000千瓦小時 413000立方米 費用分配率（單位成本） 輔助生產(chǎn)供水車間 應(yīng)借 “輔助 生產(chǎn) ”科目 數(shù)量 30000 金額 6180 6180 輔助生產(chǎn)供電車間 應(yīng)借 “輔助 生產(chǎn) ”科目 數(shù)量 100000 金額 5000 5000 交互分配后待分配金額 46220 21830 68050 474006180+5000=46220 206505000+6180=21830 2023/1/30 107 林永明 表 4續(xù) 輔助生產(chǎn)費用分配表 (交互分配法 ) 200 年 月 輔助生產(chǎn)車間名稱 供電車間 供水車間 合計 待分配費用 46220 21830 68050 總勞務(wù)量 202300千瓦小時 313000立方米 費用分配率（單位成本） 基本生產(chǎn) 丙產(chǎn)品 應(yīng)借 “基本 生產(chǎn) ”科目 數(shù)量 103000 金額 23813* 23813 基本生產(chǎn)車 間一般耗用 應(yīng)借 “制造 費用 ”科目 數(shù)量 80000 205000 金額 18480 14270* 32750 行政管理 部門耗用 應(yīng)借 “管理 費用 ”科目 數(shù)量 12023 80000 金額 2772 5600 8372 專設(shè)銷售 機構(gòu)耗用 應(yīng)借 “銷售費用 ”科目 數(shù)量 5000 28000 金額 1155 1960 3115 分配金額合計 46220 21830 68050 2023/1/30 108 林永明 （二） 輔助生產(chǎn)費用分配的核算 ? （ 4）計劃成本分配法 ? 根據(jù)勞務(wù)計劃單位成本和各受益單位（包括輔助生產(chǎn)車間）的受益量進行分配，然后再將計劃成本分配額與“實際”費用之間的差額進行調(diào)整分配。 ? 為簡化起見，差異可全部調(diào)整計入“管理費用” 2023/1/30 109 林永明 表 5 輔助生產(chǎn)費用分配表 (計劃成本分配法 ) 200 年 月 輔助生產(chǎn)車間名稱 供電車間 供水車間 合計 待分配費用 47400 20650 68050 總勞務(wù)量 230000千瓦小時 413000立方米 單位計劃成本 輔助生產(chǎn)供水車間 應(yīng)借 “輔助 生產(chǎn) ”科目 數(shù)量 30000 金額 6000 6180 輔助生產(chǎn)供電車間 應(yīng)借 “輔助 生產(chǎn) ”科目 數(shù)量 100000 金額 5500 6180 基本生產(chǎn) 丙產(chǎn)品 應(yīng)借 “基本 生產(chǎn) ”科目 數(shù)量 103000 金額 20600 21238 基本生產(chǎn)車 間一般耗用 應(yīng)借 “制造 費用 ”科目 數(shù)量 80000 205000 金額 16000 11275 34022 2023/1/30 110 林永明 表 5續(xù) 輔助生產(chǎn)費用分配表 (計劃成本分配法 ) 200 年 月 輔助生產(chǎn)車間名稱 供電車間 供水車間 合計 待分配費用 47400 20650 68050 總勞務(wù)量 230000千瓦小時 413000立方米 單位計劃成本 行政管理 部門耗用 應(yīng)借 “管理 費用 ”科目 數(shù)量 12023 80000 金額 2400 4400 9352 專設(shè)銷售 機構(gòu)耗用 應(yīng)借 “銷售費用 ”科目 數(shù)量 5000 28000 金額 1000 1540 3438 分配金額合計 46000 22715 68715 實際應(yīng)分配費用 52900 26650 79550 差異 +6900 +3935 +10835 47400+5500=52900 20650+6000=26650 2023/1/30 111 林永明 （二） 輔助生產(chǎn)費用分配的核算 ? （ 5）代數(shù)分配法 ? 列出各輔助生產(chǎn)車間的方程式，解方程計算出各輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)的單位成本，然后根據(jù)該單位成本和各受益單位（包括輔助生產(chǎn)車間）耗用的數(shù)量計算分配輔助生產(chǎn)費用 2023/1/30 112 林永明 ? 假設(shè)供電車間的電每千瓦小時 x元，供水車間的水每立方米 y元。 ? 則 ? 413000y=20650+30000x ? 230000x=47400+100000y ? 解得： x=， y=。 ? 將它們代入，得下表： 2023/1/30 113 林永明 表 6 輔助生產(chǎn)費用分配表 (代數(shù)分配法 ) 200 年 月 輔助生產(chǎn)車間名稱 供電車間 供水車間 合計 單位計劃成本 輔助生產(chǎn)供水車間 應(yīng)借 “輔助 生產(chǎn) ”科目 數(shù)量 30000 金額 7020 7020 輔助生產(chǎn)供電車間 應(yīng)借 “輔助 生產(chǎn) ”科目 數(shù)量 100000 金額 6700 6700 基本生產(chǎn) 丙產(chǎn)品 應(yīng)借 “基本 生產(chǎn) ”科目 數(shù)量 103000 金額 24102 24102 基本生產(chǎn)車 間一般耗用 應(yīng)借 “制造 費用 ”科目 數(shù)量 80000 205000 金額 18720 13735 32455 行政管理 部門耗用 應(yīng)借 “管理 費用 ”科目 數(shù)量 12023 80000 金額 2808 5360 8168 專設(shè)銷售 機構(gòu)耗用 應(yīng)借 “銷售費用 ”科目 數(shù)量 5000 28000 金額 1170 1876 3046 分配金額合計 53820 27671 81491 2023/1/30 114 林永明 四 制造費用的核算 ? （一） 制造費用歸集的核算 ? （二） 制造費用分配的核算 2023/1/30 115 林永明 第一節(jié) 制造費用的歸集 制造費用概述 1 2 制造費用的概念 制造費用的組成 核算應(yīng)設(shè)置賬戶 制造費用的歸集 2023/1/30 116 林永明 （ 1） 制造費用的概述 １ ） 制造費