【正文】 想標準成本 是指企業(yè)在最優(yōu)的物流經(jīng)營條件下所達到的成本。 計算公式如下： 物流直接材料標準成本 =直接材料標準消耗量 直接材料的標準價格 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流標準成本控制法 （ 2） 物流直接人工標準成本的制定 直接人工標準成本的制定包括直接人工的用量標準和直接人工的價格標準制定 。 責任成本的計算方法包括直接計算法和間接計算法 。 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 課后習題 什么是物流成本控制？物流成本控制主要方法有幾種？ 什么是物流目標成本？有何特點？ 什么是物流標準成本？有何特點？ 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 課后習題 【 習題 】 某流通加工中心欲編制彈性預算 ， 資料如下： （ 1） 直接人工：基本工資為 3000元；另加每工時的津貼； （ 2） 材料費：每工時負擔 ； （ 3） 折舊費： 5000元； （ 4） 維護費：生產(chǎn)能力在 3 000～ 6 000工時的范圍內 ，基數(shù)為 2022元 ， 另加每工時應負擔 ； （ 5） 水電費：基數(shù)為 1000元 ， 另加每工時應負擔 。 通常 ， 可以按以下原則確定責任單位的可控成本： ① 假如某責任單位通過自己的行動能有效地影響某項成本的數(shù)額 ， 那么該單位就要對這項成本負責 。 4）期望法 是指在制定標準成本時應能夠反映企業(yè)管理階層對成本耗費的期望。 （ 2） 實際成本和標準成本發(fā)生的各種差異 ，分別設置各種差異成本賬戶進行歸集 ,以便對成本進行日?？刂坪涂己?。要求預測該企業(yè)的總體目標成本，并說明如果該企業(yè)結合實際確定的甲產(chǎn)品目標營業(yè)利潤率為 23%，乙產(chǎn)品目標營業(yè)利潤率為 18%，在這種情況下，該企業(yè)規(guī)定的總體目標成本是否合理。 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流目標成本控制法 物流目標成本控制當中的倒扣法與會計中的倒扣法基本上是相同的。標準成本控制和預算成本控制是絕對成本控制的主要方法。 ① 全過程控制； ② 全方位控制； ③ 全員控制 、 權 、 利相結合的原則 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流成本控制概述 四、物流成本控制的基礎 企業(yè)物流成本控制是一項成本管理工作，也是企業(yè)經(jīng)營活動的重要部分，因此實施物流成本控制不僅要有財務核算的基礎，還要有企業(yè)開展經(jīng)營活動所必要的管理模式、基礎設施建設、信息化等基礎條件。根據(jù)倒扣法計算該產(chǎn)品目標成本。 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流標準成本控制法 一、物流標準成本概述 （一）物流標準成本的含義 是指通過對物流過程精確的調查，分析與技術測定，制定出有關于物流過程中物流費用的支出，評價物流實際成本，衡量物流系統(tǒng)工作效率的一種預計成本。例如，物流企業(yè)包裝材料耗用量差異通常是生產(chǎn)部門的責任，而價格差異則是采購部門的責任。如果該差額為正，是逆差，為不利差異，說明企業(yè)實際成本大于標準成本；如果該差額為負，是順差，為有利差異，說明企業(yè)實際成本小于標準成本。 其計算公式為： 某責任單位責任成本 =該責任單位發(fā)生的全部成本－該單位不可控成本 +其他單位轉來的責任成本 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流成本控制其他方法 二、彈性預算法 所謂彈性預算，就是在編制預算時， 考慮到計劃期間業(yè)務量可能發(fā)生的變化 ，編出一套能適應多種業(yè)務量的財務預算，以便分別反映在各種不同業(yè)務量的情況下所應開支 (或取得 )的費用 (或利潤 )水平 由于這種預算是隨著業(yè)務量的變化作機動調整，具有一定的彈性，故稱為彈性預算。 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流成本控制其他方法 假設固定預算中的成本預算總額為： Y=a+bX 其中： a—— 固定成本總額 b—— 單位變動成本 X—— 計劃業(yè)務量 如果實際業(yè)務量為 X′ ， 按實際業(yè)務量調整后的成本預算總額為 Y′ ， 則有： Y′ =a+bX′ 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流成本控制其他方法 2. 彈性預算法的特點 彈性成本預算法的主要特點是： ① 能提供一系列物流經(jīng)營業(yè)務量的預算數(shù)據(jù) 。物流標準成本差異的形成如圖所示： 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流標準成本控制法 物流標準成本差異 物流直接材料差異 物流直接人工差異 變動物流服務費用差異 固定物流服務費用差異 數(shù)量差異 價格差異 效率差異 工資率差異 效率差異 耗費差異 閑置能量差異 效率差異 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流標準成本控制法 （ 1）物流標準成本直接材料差異 直接材料數(shù)量差異 =（材料實際耗用量 — 材料耗用量） 材料標準價格 直接材料消耗價格差異 =（材料實際價格 — 材料標準價格） 實際消耗量 （ 2）物流標準成本直接人工差異 直接人工數(shù)量差異 =（實際工時 — 標準工時） 標準工資率 直接人工價格 =（實際工資率 — 標準工資率） 實際工時 （ 3）物流標準成本服務費用差異 服務費用數(shù)量差異 =（實際工時 — 標準工時） 服務費用預算分配率 服務費用價格差異 =（服務費用實際分配率－服務費用預算分配率） *實際工時 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流標準成本控制法 【 例題 】 （ P51） 某倉儲企業(yè)要將大包裝貨物拆包后進生單獨包件，標準成本為 22元。例如，如果原材料標準單價調整，則