【正文】 物流目標成本控制當中的倒扣法與會計中的倒扣法基本上是相同的。我們來回顧一下會計目標成本控制中的倒扣法公式，在與物流目標成本控制中得倒扣法公式進行一下比較 單位產品目標成本 = 預計單價 單位產品目標利潤 預計單位產品稅金 預計單位產品期間費用 物流目標成本 = 預計服務收入 目標利潤 應繳稅金 預計期間費用 會計 物流 物流目標成本控制法 目標成本＝目標收入－目標利潤 物流目標成本 =預計收入－應交稅金－預計期間費－目標利潤 物流目標成本 =預計收入 （ 1－稅金－預計期間費用率）－目標利潤 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流目標成本控制法 （二）目標利潤確定的方法 用國內或國際同行業(yè)服務銷售利潤率乘以企業(yè)預計服務收入來確定目標利潤。 目標利潤 =預計服務收入 同行業(yè)服務銷售利潤率 用本企業(yè)上期或較好年度的服務銷售利潤率乘以企來預計服務收入來確定目標利潤。 目標利潤 =預計服務收入 上期或較好年度服務銷售利潤率 按照邊際利潤來確定目標利潤 目標利潤 =預計服務收入 邊際利潤率 — 預計固定費用 在生產任務不足，服務收入低于去年，企業(yè)必須保持上年的利潤水平時，可反上年的利潤作為目標利潤。 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流目標成本控制法 用本企業(yè)歷史最高資歷產利潤率率、同行業(yè)平均資產利潤率或同行業(yè)中最高資產利潤率乘以企業(yè)資產平均占用額來確定目標利潤。 目標利潤 =企業(yè)資產平均占用額 資產利潤率 用國內外和本企業(yè)同種或同類服務的成本利潤率乘以目標成本求得。此時，物流目標成本的計算應作如下推導： 物流目標成本 =預計服務收入 （ 1－稅率－預計期間費用率）－物流目標成本 成本利潤率 物流目標成本 =預計服務收入 （ 1－稅率－預計期間費用率） /1+成本利潤率 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流目標成本控制法 【 例題 】 p42 某物流企業(yè)有甲，乙兩種服務，根據該企業(yè)市場占有率和市場容量測定期甲，乙兩種服務量分別為 10000件和 40000件預計單價分別為 500元，100元。該企業(yè) 1， 2兩種服務預計稅金分別為400000元和 125000元?，F根據上述資料作如下預測： 預計服務收入 =（預計服務量 預計單價） =9000000元 預計應交稅金 =400000+125000=525000元 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流目標成本控制法 假定同行業(yè)平均服務銷售利潤率為 10%，則： 預計目標利潤 =9000000 10%=900000元 假定期間費用率為 5%，則： 預計期間費用 =9000000 5%=450000元 物流目標成本 =9000000－ 525000－ 900000－450000=7125000元 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流目標成本控制法 【 習題 】 某新產品預計單位產品銷售價為 1000元，單位產品目標利潤為 150元，國家規(guī)定產品稅率為10%，預計產品單位期間費用為 100元。根據倒扣法計算該產品目標成本。 運輸企業(yè)的平均營業(yè)利潤率為 15%，運輸作業(yè)的市場價格為 1元 /tkm，某運輸企業(yè)預計運輸作業(yè)的作業(yè)量為 500萬 tkm，則計算物流目標成本和單位目標成本。 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流目標成本控制法 假設某企業(yè)有甲、乙兩種產品。預計甲產品的作業(yè)量為 5000單位，單價為 600元 /單位，預計應繳的流轉稅（包括消費稅，城建稅和教育費附加）為 165000元；乙產品的預計作業(yè)量為 5000單位，單價為 400元 /單位，應繳稅費 110000元。該企業(yè)同行業(yè)先進的營業(yè)利潤為標準確定目標利潤，假定同行業(yè)先進的營業(yè)利潤率為 20%。要求預測該企業(yè)的總體目標成本，并說明如果該企業(yè)結合實際確定的甲產品目標營業(yè)利潤率為 23%，乙產品目標營業(yè)利潤率為 18%，在這種情況下，該企業(yè)規(guī)定的總體目標成本是否合理。 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流目標成本控制法 （三）物流目標成本的可行性分析 對于已有的物流項目和可比的物流項目進行分析 對于物流項目設計階段的目標成本進行分析 （四）物流目標成本的分解 目標成本的分解，是指在目標成本通過可行性分析后，將總體目標成本自上而下按照企業(yè)的組織結構逐級分解到各成本對象，作為各成本對象的成本目標。 按管理層次分解 按管理職能分解 按物流項目分解 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流目標成本控制法 四、目標成本的分解 目標成本的分解，是指在目標成本通過可行性分析后，將總體目標成本自上而下按照企業(yè)的組織結構逐級分解到各成本對象，作為各成本對象的成本奮斗目標。 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流目標成本控制法 目標成本法的優(yōu)點 目標成本法的實施有利于使目標成本與目標利潤的水平保持一致，它更可用于為新的物流活動規(guī)劃目標成本，有利于該物流活動贏得競爭優(yōu)勢 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目 錄 物流目標成本控制法 與傳統成本管理方法相比，目標成本法不是局限于供應鏈企業(yè)內部來計算成本 ,因此，它需要更多的信息，如企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略以及供應鏈戰(zhàn)略。一旦有了這些信息，企業(yè)就可以從產品開發(fā)、設計階段到制造階段以及整個供應鏈物流的各環(huán)節(jié) ,進行成本管理。 上 一 頁 結 束 下 一 頁 目