經(jīng)典培訓(xùn)先進(jìn)新生產(chǎn)技術(shù)(53頁(yè))-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】改善的定義、目的及改善。它是整合近代所有生產(chǎn)技術(shù)及管理的總合。SixSigma六標(biāo)準(zhǔn)差是由Motorola（摩。托羅拉）在1980年代後期先提倡。Honeywell公司擴(kuò)大發(fā)展而蔚為風(fēng)潮?！癝ixSigma六標(biāo)準(zhǔn)差”是統(tǒng)計(jì)學(xué)上的術(shù)。製程上若能達(dá)到“SixSigma六標(biāo)準(zhǔn)差”。"SixSigma六標(biāo)準(zhǔn)差"的數(shù)值愈高，表。示精準(zhǔn)能力愈高，不良愈少。廣義而言，"SixSigma六標(biāo)準(zhǔn)差"是透過(guò)。英文Lean的意義為"沒(méi)有贅肉且結(jié)實(shí)"?！癓eanProduction精實(shí)生產(chǎn)”，是將。Lean的意義，引用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上。造更多利潤(rùn)，永續(xù)成長(zhǎng)生存。簡(jiǎn)而言之，“LeanProduction精實(shí)。益產(chǎn)出，使企業(yè)賺取更多的錢。Flow朝流線生產(chǎn)方式邁進(jìn)。Pull建立"後拉式". Perfection追求"盡善盡美". "TPS豐田生產(chǎn)方式"為日本豐田汽。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大為提升。"TPS豐田生產(chǎn)方式"的內(nèi)涵中，有二大支柱。不採(cǎi)取預(yù)測(cè)性或計(jì)劃性的生產(chǎn)，其二為"人字邊的自動(dòng)化"，需求，製造出零不良的產(chǎn)品。多獨(dú)特的改善技法。關(guān)品質(zhì)的改善活動(dòng)。全公司總合品質(zhì)管理?
【正文】 42 ANPSLean 的改善領(lǐng)域 設(shè)備改善 ?指機(jī)器設(shè)備該如何保全，改良提昇設(shè)備的產(chǎn)能。以及如何以低成本自行設(shè)計(jì)或製作 適速化、專用化、小型化 的人字邊之 自動(dòng)化 設(shè)備，以確保品質(zhì)零不良及減少人力的改善。 43 ANPSLean 的改善領(lǐng)域 流程改善 ?指如何重新佈置生產(chǎn)線，使能建立 一貫化、一個(gè)流、同步化 的細(xì)胞式(Cell Production)之流線生產(chǎn)線。並能提昇勞動(dòng)生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)交期時(shí)間，減少不良率，降低在製品庫(kù)存，節(jié)省生產(chǎn)空間等。 44 ANPSLean 的改善領(lǐng)域 體系改善 ?指間接服務(wù)部門的各種管理制度或管理體系的改善領(lǐng)域。例如：生產(chǎn)計(jì)劃控制體系，業(yè)務(wù)接單排程出貨體系，採(cǎi)購(gòu)體系，資材管理體系，品質(zhì)保證體系，人力培訓(xùn)體系等等，有關(guān)間接服務(wù)部門的改善，減少管理人力工作負(fù)荷的改善。 45 ANPSLean 的改善領(lǐng)域 開(kāi)發(fā)改善 ?對(duì)新產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到量產(chǎn)為止，能以最快的速度，最少的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤變更，設(shè)計(jì)出最佳品質(zhì)，且價(jià)錢又有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。同時(shí)，又能迅速量產(chǎn)，以期能快速推出市場(chǎng)，佔(zhàn)有先機(jī)的改善。 46 ANPSLean 的改善 成果 ? “ANPS先進(jìn)新生產(chǎn)技術(shù) ” ，是整合近代以來(lái)，所有的各種不同的改善活動(dòng)的精華，尤其是 “ Lean Production精實(shí)生產(chǎn) ”及 “ 6 Sigma六標(biāo)準(zhǔn)差 ” ， “ TQM全公司總合品質(zhì)管理 ” 及 “ TPM全員生產(chǎn)保全 ”於一體。 47 ANPSLean 的改善 成果 ?融合成具有心 (觀念 )、技 (技法 )及體 (實(shí)踐 )的完整做法使能具體實(shí)現(xiàn)。不像一般的改善活動(dòng)，只提出了一些大觀念，大理論?？墒?，如何去做，有什麼手法或技法，都沒(méi)有說(shuō)明，使得一般的公司或人員有無(wú)從下手的遺憾。 48 ANPSLean 的改善成果 ?ANPS先進(jìn)新生產(chǎn)技術(shù) 它是包含了 心 、 技 、 體 三大內(nèi)涵的完整改善體系。 49 ANPSLean 的改善成果 ?心 是指思想，觀念的部份，ANPS與傳統(tǒng)生產(chǎn)思想觀念有完全不同的認(rèn)知。因此，具有 ANPS思想觀念的人及公司，就能比其他的人或公司能看得出更多的問(wèn)題點(diǎn)存在，也因而有更多的改善機(jī)會(huì)及賺取更多利潤(rùn)的空間。 50 ANPSLean 的改善成果 ?技 是指技法，手法的意思。雖然有了思想觀念，但若不知道有什麼方法才能夠?qū)崿F(xiàn)這些思想觀念。那麼，這些思想觀念也只能像空中樓閣虛幻存在，一點(diǎn)用處都沒(méi)有。 51 ANPSLean 的改善成果 ? ANPS先進(jìn)新生產(chǎn)技術(shù) 為了實(shí)現(xiàn)前述的心 ，即思想觀念，也特別提供了相關(guān)的改善技法，分為 四大招式 為： 第一招式：流線化生產(chǎn) 第二招式：安定化生產(chǎn) 第三招式：平準(zhǔn)化生產(chǎn) 第四招式：超市化生產(chǎn) 52 ANPSLean 的改善成果 ? 體 是指實(shí)踐，實(shí)做的意思。雖然，提供了 心 思想，觀念，理論，以及實(shí)踐的改善技法。但如果都沒(méi)有行動(dòng)去做的話，則永遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)理想。 ANPSLean 的實(shí)踐方式，是以每月一回，每回 28小時(shí)的定期性，跨部門的 自主研究會(huì) ，在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下來(lái)進(jìn)行 Kaizen Event改善活動(dòng) 。 53 總 結(jié) ?ANPSLean最先進(jìn)的新生產(chǎn)體系 ,是所有生產(chǎn)技術(shù)及管理的綜合 ,其管理思想就是要徹底消除企業(yè)體內(nèi)的任何投入資源的浪費(fèi) ,以創(chuàng)造出更多的利益產(chǎn)出 ,使企業(yè)賺取更多的錢 !
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