經(jīng)典培訓(xùn)先進(jìn)新生產(chǎn)技術(shù)(53頁)-管理培訓(xùn)(參考版)
2024-08-22 13:41本頁面
【正文】 ANPSLean 的實踐方式，是以每月一回，每回 28小時的定期性，跨部門的 自主研究會 ，在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下來進(jìn)行 Kaizen Event改善活動 。雖然，提供了 心 思想，觀念，理論，以及實踐的改善技法。那麼，這些思想觀念也只能像空中樓閣虛幻存在，一點(diǎn)用處都沒有。 50 ANPSLean 的改善成果 ?技 是指技法，手法的意思。 49 ANPSLean 的改善成果 ?心 是指思想，觀念的部份，ANPS與傳統(tǒng)生產(chǎn)思想觀念有完全不同的認(rèn)知?？墒?，如何去做，有什麼手法或技法，都沒有說明，使得一般的公司或人員有無從下手的遺憾。 47 ANPSLean 的改善 成果 ?融合成具有心 (觀念 )、技 (技法 )及體 (實踐 )的完整做法使能具體實現(xiàn)。同時，又能迅速量產(chǎn)，以期能快速推出市場，佔有先機(jī)的改善。例如：生產(chǎn)計劃控制體系，業(yè)務(wù)接單排程出貨體系，採購體系，資材管理體系，品質(zhì)保證體系，人力培訓(xùn)體系等等，有關(guān)間接服務(wù)部門的改善，減少管理人力工作負(fù)荷的改善。並能提昇勞動生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)交期時間，減少不良率，降低在製品庫存，節(jié)省生產(chǎn)空間等。以及如何以低成本自行設(shè)計或製作 適速化、專用化、小型化 的人字邊之 自動化 設(shè)備，以確保品質(zhì)零不良及減少人力的改善。工具，材料如何擺放，才能產(chǎn)生最少不良率，最佳工作效率的改善。公司內(nèi)任何一個部門，任何一個改善的 Project專題 ，都可以借用 ANPS先進(jìn)新生產(chǎn)技術(shù) 所提出的思想、觀念、改善的技法，以及自主研究會的 Kaizen Event改善活動 ，來協(xié)助大家具體、有效地快速地解決這些困難，達(dá)成改善專題的目標(biāo)。 38 ANPSLean 應(yīng)用領(lǐng)域 ?ANPSLean 先進(jìn)新生產(chǎn)技術(shù)Kaizen改善活動，除了適用於生產(chǎn)單位以外，是否也可以應(yīng)用於其他單位。 36 實施 ANPSLean的效果 ?“ANPS先進(jìn)新生產(chǎn)技術(shù) ” ，就是要整合各種不同的改善工具於一體，針對不同產(chǎn)業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)，不同的改善專題提出適當(dāng)?shù)母纳乒ぞ咧C合運(yùn)用，使能 Kaizen改善 企業(yè)的體質(zhì)，提昇競爭力。經(jīng)分析重新設(shè)定製程條件。 33 實施 ANPSLean的效果 ?某歐資電子工廠，產(chǎn)品的良率從 60%改善提昇至 80%，每年節(jié)省金額TWD1億元，且能滿足顧客訂單的需求量。免除了原先的自動倉庫的投資 USD300萬元。並且，消除了鞋面的中間庫存?zhèn)}庫。減少固定成本一半，勞動生產(chǎn)力增加50%，生產(chǎn)交期時間從 4小時，縮短為30分。 29 實施 ANPSLean 目的何在 ? ?提昇產(chǎn)出量 ?減少作業(yè)人員 ?提高勞動生產(chǎn)力 ?提昇品質(zhì)水準(zhǔn)，提昇良率 ?降低不良率，回修率 ?減少客戶抱怨次數(shù) 30 實施 ANPSLean 目的何在 ? ?縮短生產(chǎn)交期時間 ?降低材料，在製品及成品庫存 ?創(chuàng)造多種少量生產(chǎn)能力 ?縮短新產(chǎn)品開發(fā)量產(chǎn)時間 ?提高設(shè)備可動率及製程能力 ?節(jié)省空間 31 實施 ANPSLean的效果 ?某製鞋廠，針車線改善後，同一樓面原來擺放 6條針車線。尤其是 “ ANPSLean ” 的改善活動是全面性。 28 實施 ANPSLean 目的何在 ? ? “ANPSLean ”的改善活動是以實踐為主。 ? 7. Kaizen特別強(qiáng)調(diào)要具備 ANPS先進(jìn)新生產(chǎn)技術(shù) 的觀念，技法及實做。 ? 5. 著重五現(xiàn)原則：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、現(xiàn)做、現(xiàn)查，並以 拙速巧遲 精神立即採取改善行動。 ? 3. 是全公司
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