【正文】 即為一個(gè)化 容易自制 價(jià)格低廉 可多線化 生產(chǎn)效率高 ? 必須等滿 100個(gè)才能啟動(dòng)烤箱 ? 大批量生產(chǎn)，質(zhì)量一致性較差 ? 在制品存放過(guò)久不新鮮， 不良多 連 續(xù) 爐 ? 進(jìn)入一個(gè)，拿出一個(gè) ? 烘烤時(shí)間 10分鐘 ? 質(zhì)量均勻 ? 沒(méi)有停滯不良少 Page 65 一個(gè)流的設(shè)備改革 I / O 一致化 I : Input 入口 (投入點(diǎn) ) O : Output 出口 (產(chǎn)出點(diǎn) ) 一致化： I / O 在同一端 傳統(tǒng)設(shè)備 I O 連續(xù)爐 ? I / O 在兩端，須兩端有人處理造成人力浪費(fèi) ? 質(zhì)量 無(wú)法自主檢查 產(chǎn)出結(jié)果 ANPS 設(shè)備 I 連續(xù)爐 ? I / O 在同一端，人力精簡(jiǎn)，充分利用 ? 自己生產(chǎn)，自己馬上看得到產(chǎn)出結(jié)果，質(zhì)量意識(shí)高，看得見(jiàn) O Page 66 一個(gè)流的設(shè)備改革 逆 時(shí) 針 化 逆 時(shí) 針 化 要使設(shè)備能依工程順序逆時(shí)針?lè)较蚺帕? 作業(yè)效率高 ? 設(shè)備的逆時(shí)針?lè)较蛟谀膬海? ? 烤箱的逆時(shí)針?lè)较蛟谀膬海? ? 輸送帶的逆時(shí)針?lè)较蛟谀膬海? 逆時(shí)針?lè)较蚣词且宰鳂I(yè)員面對(duì)機(jī)器時(shí)， 產(chǎn)品由右手邊投入，左手邊產(chǎn)出者 看看你的設(shè)備是逆時(shí)針?lè)较騿幔? 不幸的很，大多數(shù)為順時(shí)針?lè)较? Page 67 一個(gè)流的設(shè)備改革 安 全 化 安全化 使作業(yè)者能不用非常集中精神，即可操作機(jī)器，不會(huì)發(fā)生意外事故 傳統(tǒng)作法 雙手按鈕 門開(kāi)斷電 仍然有意外發(fā)生 ANPS 新安全法 ? 取放點(diǎn)與加工點(diǎn)在不同位置，手伸不到「加工點(diǎn)」 ?安全閘門先放下，加工動(dòng)作才開(kāi)始 ?本工程按鈕之位置，在下工程之位置，此時(shí)人已離開(kāi)本工程機(jī)器 ? 一人化作業(yè)，沒(méi)有他人的誤動(dòng)作而引起意外 ? 走動(dòng)路徑不可有突起物 仍然有「第三雙手」的存在 Page 68 流線生產(chǎn)線的布置 連動(dòng)化 連 動(dòng) 化 按下一個(gè)按鈕，可以同時(shí)啟動(dòng)數(shù)個(gè)工程之設(shè)備 先決條件 各個(gè)工程必須能在 TT時(shí)間內(nèi)完成加工 可減少人員的動(dòng)作時(shí)間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力 TT時(shí)間愈長(zhǎng)，愈能制作連動(dòng)化 愈能減少人員，朝一人化 TT又可變長(zhǎng) 產(chǎn)生良性循環(huán)，勞動(dòng)生產(chǎn)力愈高 Page 69 一個(gè)流的難題與對(duì)策 機(jī)器不穩(wěn)定 做好 TPM全員生產(chǎn)保全 設(shè)備不可一星期 7天， 每天 24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn) 要有余裕時(shí)間 ? 從事預(yù)防保養(yǎng) ? 對(duì)應(yīng)需求波動(dòng) 每天最多兩班生產(chǎn)，中間間隔 4小時(shí) ? 可動(dòng)率 ~100% ? 今日計(jì)劃量，今日完成 一切均能符合計(jì)劃，生產(chǎn)順利 總體效率高 機(jī)器不穩(wěn)定 故障頻繁 一個(gè)流生產(chǎn) 經(jīng)常中斷 無(wú)法依 TT生產(chǎn) 回復(fù)傳統(tǒng) 批量生產(chǎn) 現(xiàn) 象 對(duì) 策 Page 70 一個(gè)流的難題與對(duì)策 質(zhì)量不穩(wěn)定 質(zhì)量不穩(wěn)定 不良多 ? 重修多 ? 廢品多 回復(fù)傳統(tǒng) 批量生產(chǎn) ? 生產(chǎn)中斷 ? 產(chǎn)量不足 ? 延誤交期 先建立整流化一個(gè)流的生產(chǎn)線 保持新鮮，一個(gè)流動(dòng) 迅速確實(shí)，三線一體 不良減少 真因明確 同步回修 源流管理 生產(chǎn)線 檢查線 修理線 均在同一條線內(nèi) 在工程內(nèi) 制造出品質(zhì) ? 質(zhì)量意識(shí)高昂 ? 提高情報(bào)檢查 ? 立即矯正措施 ? 提升制程能力 ? 防錯(cuò)機(jī)構(gòu) ? 自動(dòng)檢查 現(xiàn) 象 對(duì) 策 Page 71 一個(gè)流的難題與對(duì)策 動(dòng)作不穩(wěn)定 動(dòng)作不穩(wěn)定 作業(yè)時(shí)間不一 前后工程不帄衡 生產(chǎn)效率低落 ? 在制品堆積 ? 待料 回復(fù)傳統(tǒng) 建立過(guò)多在制品 吸收不帄衡 現(xiàn) 象 對(duì) 策 消除動(dòng)作不穩(wěn)定來(lái)源 仍有不帄衡現(xiàn)象 ? 材料要定位 ? 材料要在正前方 ? 材料要整列 單能工 多能工 互助工 知能工 ? 相鄰作業(yè)要能靠攏 ? 建立支援動(dòng)作內(nèi)容 建立相互協(xié)助 Page 72 一個(gè)流的難題與對(duì)策 多能工培養(yǎng)不易 現(xiàn) 象 對(duì) 策 多能工培養(yǎng)不易 要學(xué)許多東西花 長(zhǎng)時(shí)間，又易錯(cuò) 動(dòng)作愈少，愈容易 學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間短 生產(chǎn)速度未依 TT生產(chǎn) 單能工 批量生產(chǎn) 效率低落 人數(shù)要多 多能工 依 TT時(shí)間分配工作 多工作操作 作業(yè)動(dòng)作愈我，效率愈高 動(dòng)作簡(jiǎn)化 相互支援 著著化 努力 前后工程 局部學(xué)習(xí) 局部支援 一人化生產(chǎn)線效率最高 Page 73 一個(gè)流的難題與對(duì)策 站立工作太累 現(xiàn) 象 對(duì) 策 站立工作太累 坐姿作業(yè) 無(wú)法多工程操作 生產(chǎn)不帄衡 單能工作業(yè) 人數(shù)太多 無(wú)法支援 效率低落 加強(qiáng)心理建設(shè) 習(xí)慣成自然 ? 鼓勵(lì)先嘗試看看 ? 能走動(dòng)是幸福的人 ? 是走動(dòng)作業(yè)，不是站立作業(yè) 中間要有休息時(shí)間 要有椅子可以坐下來(lái)休息 地面要柔軟 穿軟性帄底鞋 設(shè)立「腳底按摩板」 。能具有 Pace Maker (節(jié)拍器 )的作用 (4) 產(chǎn)品不可從輸送帶拿下來(lái)裝配、再送回輸送帶 (5) 產(chǎn)品在輸送帶傳動(dòng)過(guò)程中，同時(shí)完成裝配工作。使「作業(yè)」 (Operation)與搬運(yùn) (Transportation)合并完成，因而剔除「搬運(yùn)時(shí)間」之無(wú)馱。缺乏 手持量，生產(chǎn)的連續(xù)性會(huì)中斷 ? 手持量之多寡與作業(yè)順序和工程順序之同向或逆向，以及機(jī)器 是否為自動(dòng)機(jī)器有關(guān) Page 43 維持管理之意義 流線生產(chǎn)線的設(shè)計(jì) 步驟七：維持管理 維持管理常用之工具 將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所制訂的人、機(jī)、物之組合，能確實(shí)依據(jù)產(chǎn)距時(shí)間之需求，如期生產(chǎn)出所需之產(chǎn)品之意 (1) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 (2) 現(xiàn)在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)板 (3) 每小時(shí)生產(chǎn)管理表 (4) 生產(chǎn)進(jìn)度質(zhì)量信號(hào)板 (5) 生產(chǎn)績(jī)效趨勢(shì)圖 (6) 多能工訓(xùn)練表 Page 44 流線生產(chǎn)線的設(shè)計(jì) 步驟八：朝二代線發(fā)展 流線生產(chǎn) 修正的動(dòng)作 從現(xiàn)有設(shè)備 (第一代 ) 來(lái)做適當(dāng)安排 作業(yè)改善 不花大錢 成效迅速 改善的動(dòng)作 設(shè)備改善 改造 /創(chuàng)造新的設(shè)備 (第二代 ) 一個(gè)流 /著著化為目標(biāo) 要花投資 要費(fèi)時(shí)間 目的 朝無(wú)人化發(fā)展，永保競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先 第一代生產(chǎn)線 第二代生產(chǎn)線 Page 45 流線生產(chǎn)線的布置 生產(chǎn)線布置的意義 ? 從布置的形態(tài)，可以看出設(shè)計(jì)者的生產(chǎn)思想、概念 ? 將機(jī)器擺放在工廠內(nèi)，僅能說(shuō)是「配置圖」 ? 生產(chǎn)線布置不僅要考慮到硬件的布置，也要考慮到 軟件的人、物流和情報(bào)運(yùn)作方法 (同樣的硬件布置， 若軟件的運(yùn)作方法不同，其生產(chǎn)的結(jié)果是全然不同的 ) ? 生產(chǎn)線的布置也影響到「設(shè)計(jì)計(jì)劃」、 「人員計(jì)劃」 ? ANPS生產(chǎn)方式的實(shí)踐，有賴于正確的生產(chǎn)線布置來(lái)達(dá)成 ? 所以，生產(chǎn)線的布置是一件重要的事 機(jī)能別水帄布置 傳統(tǒng)概念 天生本能 Page 46 流線生產(chǎn)線的布置 布 置 三 不 原 則 (1) 不落地生根 (2) 不寄人籬下 (3) 不離群索居 Page 47 流線生產(chǎn)線的布置 良 好 的 布 置 條件一：能從事「標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)」的產(chǎn)線 (1) 能看出無(wú)馱 ? 生產(chǎn)過(guò)多 (快 ) ? 手持量，「滿量 ~無(wú)量」控制 ? 步行 ? 設(shè)備間隔，設(shè)備小型化 ? 手作業(yè) ? 工作物的姿勢(shì)，及在設(shè)備上之設(shè)定方向。批流量 當(dāng)批流量＝一個(gè)流時(shí)，則 CT=PT 每一個(gè)工程皆須測(cè)定 HT、 MT及 PT Page 40 流線生產(chǎn)線的設(shè)計(jì) 步驟四