anps-lean先進(jìn)的新生產(chǎn)技術(shù)ppt53(參考版)
2025-01-25 12:38本頁面
【正文】 2023年 2月 11日星期六 12時(shí) 37分 30秒 12:37:3011 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 11日星期六 下午 12時(shí) 37分 30秒 12:37: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :37:3012:37Feb2311Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 11, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 11日星期六 12時(shí) 37分 30秒 12:37:3011 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :37:3012:37:30February 11, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :37:3012:37Feb2311Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 11, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 11日星期六 12時(shí) 37分 30秒 12:37:3011 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :37:3012:37:30February 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :37:3012:37Feb2311Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 11, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ANPSLean 的實(shí)踐方式，是以每月一回，每回 28小時(shí)的定期性，跨部門的 自主研究會(huì) ，在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下來進(jìn)行 Kaizen Event改善活動(dòng) 。雖然，提供了 心 思想，觀念，理論，以及實(shí)踐的改善技法。那麼，這些思想觀念也只能像空中樓閣虛幻存在，一點(diǎn)用處都沒有。 49 ANPSLean 的改善成果 ? 技 是指技法，手法的意思。 48 ANPSLean 的改善成果 ? 心 是指思想，觀念的部份，ANPS與傳統(tǒng)生產(chǎn)思想觀念有完全不同的認(rèn)知。可是，如何去做，有什麼手法或技法，都沒有說明，使得一般的公司或人員有無從下手的遺憾。 46 ANPSLean 的改善 成果 ? 融合成具有心 (觀念 )、技 (技法 )及體 (實(shí)踐 )的完整做法使能具體實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，又能迅速量產(chǎn)，以期能快速推出市場，佔(zhàn)有先機(jī)的改善。例如：生產(chǎn)計(jì)劃控制體系，業(yè)務(wù)接單排程出貨體系，採購體系，資材管理體系，品質(zhì)保證體系，人力培訓(xùn)體系等等，有關(guān)間接服務(wù)部門的改善，減少管理人力工作負(fù)荷的改善。並能提昇勞動(dòng)生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)交期時(shí)間，減少不良率，降低在製品庫存，節(jié)省生產(chǎn)空間等。以及如何以低成本自行設(shè)計(jì)或製作 適速化、專用化、小型化 的人字邊之 自動(dòng)化 設(shè)備，以確保品質(zhì)零不良及減少人力的改善。工具，材料如何擺放，才能產(chǎn)生最少不良率，最佳工作效率的改善。公司內(nèi)任何一個(gè)部門，任何一個(gè)改善的 Project專題 ，都可以借用 ANPS先進(jìn)新生產(chǎn)技術(shù) 所提出的思想、觀念、改善的技法，以及自主研究會(huì)的 Kaizen Event改善活動(dòng) ，來協(xié)助大家具體、有效地快速地解決這些困難，達(dá)成改善專題的目標(biāo)。 37 ANPSLean 應(yīng)用領(lǐng)域 ? ANPSLean 先進(jìn)新生產(chǎn)技術(shù)Kaizen改善活動(dòng)，除了適用於生產(chǎn)單位以外，是否也可以應(yīng)用於其他單位。 35 實(shí)施 ANPSLean的效果 ? “ ANPS先進(jìn)新生產(chǎn)技術(shù)”，就是要整合各種不同的改善工具於一體，針對不同產(chǎn)業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)，不同的改善專題提出適當(dāng)?shù)母纳乒ぞ咧C合運(yùn)用，使能 Kaizen改善 企業(yè)的體質(zhì)，提昇競爭力。經(jīng)分析重新設(shè)定製程條件。 32 實(shí)施 ANPSLean的效果 ? 某歐資電子工廠，產(chǎn)品的良率從 60%改善提昇至 80%，每年節(jié)省金額TWD1億元，且能滿足顧客訂單的需求量。免除了原先的自動(dòng)倉庫的投資 USD300萬元。並且，消除了鞋面的中間庫存?zhèn)}庫。減少固定成本一半，勞動(dòng)生產(chǎn)力增加50%，生產(chǎn)交期時(shí)間從 4小時(shí)，縮短為30分。 28 實(shí)施 ANPSLean 目的何在 ? ? 提昇產(chǎn)出量 ? 減少作業(yè)人員 ? 提高勞動(dòng)生產(chǎn)力 ? 提昇品質(zhì)水準(zhǔn)，提昇良率 ? 降低不良率，回修率 ? 減少客戶抱怨次數(shù) 29 實(shí)施 ANPS
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