供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課件(ppt53頁)-資料下載頁
2025-01-19 03:41本頁面
【正文】 克萊斯勒公司供應(yīng)商管理的變革 —— 實(shí)施過程 ——1989年 ? 以競(jìng)價(jià)方式選擇供應(yīng)商：低價(jià)者奪標(biāo)；產(chǎn)品設(shè)計(jì)好后選擇供應(yīng)商 ? 在設(shè)計(jì) 、 出樣 、 零部件生產(chǎn)中淡漠了權(quán)利和責(zé)任和分化 ? 供應(yīng)商的資金投入微乎其微 ? 注重分頭行動(dòng)：沒有交流意見和想法的過程 ? 形式上的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ? 短期契約 ——1994年 ? 先期定源：制定目標(biāo)成本并在此基礎(chǔ)上定價(jià)；產(chǎn)品設(shè)計(jì)前選擇供應(yīng)商 ， 并以實(shí)力作為標(biāo)準(zhǔn) ? 每個(gè)供應(yīng)商對(duì)零部件的設(shè)計(jì) 、出樣 、 批量都負(fù)有責(zé)任 。 ? 供應(yīng)商在共同開發(fā)投資和資產(chǎn)投入中占有相當(dāng)比重 ? 著力于提高整條價(jià)值鏈的績(jī)效 ，制定征求供應(yīng)商意見的程序 ? 規(guī)范化和程序化的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ? 長(zhǎng)期契約 克萊斯勒公司供應(yīng)商管理的變革 —— 合作關(guān)系 ——1989年 ? 很少講究供應(yīng)商的信譽(yù)或美譽(yù)度 ? （ 交易導(dǎo)向 ） ? 不顧及供應(yīng)商的邊際收益問題 ? 不征求供應(yīng)商的反饋意見 ? 合作關(guān)系完全靠合同維系 ? 嚴(yán)格按照合同行事 ? 敵對(duì) ， 零和博弈 ——1994年 ? 重視以往的業(yè)績(jī)記錄和公司信譽(yù) ? （ 關(guān)系導(dǎo)向 ） ? 充分考慮供應(yīng)商的利益做到公平交易 ? 鼓勵(lì)供應(yīng)商及時(shí)作出反饋 ? 超越合同的伙伴關(guān)系 ? 拋開合同 ， 從雙方的切身利益出發(fā) ? 相互信任 ， 通力合作 以中間商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式 ? 供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)很難明確界定其身份 ， 可籠統(tǒng)稱之為以中間商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式 。 ? 相對(duì)于其他兩種供應(yīng)鏈管理模式 ， 以中間商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈數(shù)量較少 。 比如著名運(yùn)動(dòng)品牌耐克（ Nike） 。 作為供應(yīng)鏈的核心企業(yè) ， 除了從事供應(yīng)鏈管理 ， 它只擔(dān)任開發(fā)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷的職能 ，而把制造等其他職能全部外包 ， 因此很難稱其為生產(chǎn)商 ， 它只是把部分職能專業(yè)化而獨(dú)立出來 。 第四方物流 ? 一些第三方物流公司成為供應(yīng)鏈的管理者，從而演化為所謂的第四方物流公司。 ? 所謂第四方物流是供應(yīng)鏈的整合者和管理者，主要是通過對(duì)物流資源、物流設(shè)施和物流技術(shù)的整合和管理，提出物流全過程的方案設(shè)計(jì)、實(shí)施辦法和解決途徑。 ? 第四方是第三方物流的發(fā)展，它從單純的物流提供商升級(jí)為供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)者和管理者。由于物流在供應(yīng)鏈中的重要地位，第四方物流公司為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈模式有著一定的優(yōu)勢(shì)。 采購代理：優(yōu)勢(shì)在于采購信息的匯集 ? 伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮和國(guó)際貿(mào)易的快速增長(zhǎng)，國(guó)際采購的規(guī)模迅速膨脹。比如 2023年僅沃爾瑪在中國(guó)的采購訂單預(yù)計(jì)就有 150億。然而，并非所有的企業(yè)都具有沃爾瑪?shù)囊?guī)模和便利條件。數(shù)量眾多的生產(chǎn)和零售企業(yè)還有賴于采購代理作為買賣雙方的中介。 ? 利豐公司（ Li Fung， 香港最大的貿(mào)易公司）依托于轉(zhuǎn)口貿(mào)易大港香港，一直致力于供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新。這家公司已經(jīng)成功的由傳統(tǒng)的采購代理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理者。公司在接受訂單以后，執(zhí)行所謂“分散生產(chǎn)”的策略。即現(xiàn)進(jìn)行價(jià)值鏈（或生產(chǎn)過程）進(jìn)行分解，然后對(duì)每一步進(jìn)行優(yōu)化，并在全球范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)。 以零售商為主導(dǎo)的 供應(yīng)鏈模式 以零售商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式的實(shí)現(xiàn)條件 ? 卓越的信譽(yù) 。 卓越的信譽(yù)是供應(yīng)鏈成員企業(yè)信任和合作的基礎(chǔ) 。 ? 深邃的市場(chǎng)洞察力 。 成員企業(yè)之所以為零售商馬首是瞻 ， 一個(gè)最重要的原因就是他們相信零售商由深邃的市場(chǎng)洞察力 。 ? 可觀的銷售額 。 零售商的能力是通過數(shù)字說話 ， 客觀的銷售額會(huì)增加零售商在供應(yīng)鏈中的發(fā)言權(quán) ， 從而有利于供應(yīng)鏈的管理 。 ? 深厚的財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 。 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì) 、 建設(shè)與維系都需要一定費(fèi)用支出 ，供應(yīng)鏈也總是面臨一定的風(fēng)險(xiǎn) ， 因此零售商應(yīng)具有深厚的財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 。 ? 先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái) 。 供應(yīng)鏈有效運(yùn)作的一個(gè)關(guān)鍵因素就是信息流的暢通 ，先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)是供應(yīng)鏈高效運(yùn)行的必要條件 。 零售業(yè)態(tài)和經(jīng)營(yíng)形式與供應(yīng)鏈管理模式的選擇 ? （ Department Store） ? （ Supermarket） ? （ Convenience store） ? （ Warehouse store） ：是指以經(jīng)營(yíng)生活資料為主的 ， 儲(chǔ)銷一體 、 批量銷售 、 實(shí)行會(huì)員制的商店 。 ? （ Specialty store） ：是指集中經(jīng)營(yíng)有限量的幾種互補(bǔ)商品并提供高水準(zhǔn)的服務(wù)的零售店 。 與百貨商店和超級(jí)市場(chǎng)相反 ， 專營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)集中于一條狹長(zhǎng)的細(xì)分市場(chǎng) ，經(jīng)營(yíng)少量的商品品種 ， 但商品種類多樣 。 ? ： ? G. 折扣店 （ Discount store） ：是指以廉價(jià)或折扣價(jià)銷售耐用品 、 服裝及其他日用品 ， 并采取自我服務(wù)方式的零售店 。 ? （ Nonstore retailing） ： 網(wǎng)上銷售 、 電話銷售 、電視購物 、 郵購銷售 、 自動(dòng)販賣機(jī)等不是在店鋪里實(shí)現(xiàn)銷售的零售方式 。 零售商組織形式 ? ? ? 直營(yíng)連鎖 ? 特許連鎖 ? 自由連鎖： 目前大量存在的采購聯(lián)盟 ，就是自由連鎖的一種初級(jí)形式 。 2023年中國(guó)連鎖十強(qiáng) ? 聯(lián)華超市股份有限公司 ? 華聯(lián)超市股份有限公司 ? 大連商場(chǎng)集團(tuán)公司 ? 北京國(guó)美電器有限公司 ? 北京華聯(lián)集團(tuán)投資控股有限公司 ? 上海農(nóng)工商超市有限公司 ? 華潤(rùn)萬佳有限公司 ? 百勝（中國(guó)）投資有限公司 ? 蘇果超市有限公司 ? 蘇寧電器集團(tuán) 演講完畢，謝謝觀看！
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