經(jīng)典培訓(xùn)人力資源管理與發(fā)展策略(ppt45)-管理培訓(xùn)(參考版)
2024-08-22 13:42本頁(yè)面
【正文】 。三 陽(yáng) 工 業(yè) SANYANG INDUSTRY 提昇績(jī)效 1. 願(yuàn)景實(shí)踐 能確保制定的工作目標(biāo)與公司願(yuàn)景及經(jīng)營(yíng)理念一致2. 目標(biāo)具體化 與部屬共同訂定出具體且可衡量的工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃3. 目標(biāo)管理 定期與部屬討論工作進(jìn)度，給予正面及改善回饋，協(xié)助達(dá)成目標(biāo)4. 績(jī)效導(dǎo)向 在組織中發(fā)展出績(jī)效導(dǎo)向的文化，並公平回饋到員工考核及升遷5. 提昇績(jī)效 提供一個(gè)多樣學(xué)習(xí)的環(huán)境來(lái)幫助部屬不斷的提昇績(jī)效變革管理 1. 典範(fàn)移轉(zhuǎn) 能夠接受新的、不同的或革命性的想法或方法來(lái)處理所分派的任務(wù)2. 發(fā)展學(xué)習(xí)型組織 能提供員工具挑戰(zhàn)性的任務(wù)及發(fā)展機(jī)會(huì)，並適時(shí)的讓員工獲得新知及技能3. 變革實(shí)踐 能在組織中創(chuàng)造出實(shí)際、積極的改變，並將改變視為契機(jī)4. 勇於接受挑戰(zhàn) 能勇於面對(duì)新的挑戰(zhàn)，有效的進(jìn)行危機(jī)處理，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)5. 變革領(lǐng)導(dǎo) 能主動(dòng)排解、疏通員工抗拒變革的心態(tài)與行為團(tuán)隊(duì)精神建立 1. 共享 能鼓勵(lì)並提倡共享的團(tuán)隊(duì)願(yuàn)景與目標(biāo)2. 建立和諧工作環(huán)境 能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)士氣及生產(chǎn)力，創(chuàng)造出積極 / 和諧的工作環(huán)境3. 凝聚向心力 能維護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、振奮人心、凝聚向心力4. 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的成功比個(gè)人的成功更為重要5. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成功 能提供清楚的方向目標(biāo)，並能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員與跨團(tuán)隊(duì)成員間相互合作達(dá)成目標(biāo)部屬培育 1. 作業(yè)指導(dǎo) 當(dāng)員工有需求時(shí)能提供有效指導(dǎo)或執(zhí)行步驟的指示2. 績(jī)效回饋 針對(duì)部屬的績(jī)效表現(xiàn)提供即時(shí)、正面及改善的回饋3. 同理心 充分考量到員工的職位、感受與看法，提供屬下發(fā)展的回饋及建議4. 職能評(píng)鑑 能正確的評(píng)估員工的優(yōu)點(diǎn)及發(fā)展需求，明確的給予回饋與指導(dǎo)5. 後繼者培育 選擇有才能的人，並提供訓(xùn)練與回饋以開(kāi)發(fā)出部屬的最大潛力專業(yè)技術(shù)能力 1. 專業(yè)知識(shí) 擁有並願(yuàn)意與他人分享功能性 / 技術(shù)性的知識(shí)與專業(yè)2. 專業(yè)技術(shù) 熟練該單位或業(yè)務(wù)功能面應(yīng)具備之專業(yè)技術(shù)能力3. 專業(yè)技能指導(dǎo) 能指導(dǎo)同仁提昇專業(yè)技能，並將所擁有技能發(fā)展為教材三 陽(yáng) 工 業(yè) SANYANG INDUSTRY ? 任用認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)理念、適應(yīng)企業(yè)文化的人 ? 任用有熱誠(chéng)、勇於任事、誠(chéng)實(shí)守信的人 ? 鼓勵(lì)創(chuàng)新，破除守舊 ? 獎(jiǎng)優(yōu)汰劣，有能力有績(jī)效者機(jī)會(huì)比別人多 ? 內(nèi)部晉升優(yōu)先 用人政策 三 陽(yáng) 工 業(yè) SANYANG INDUSTRY 薪酬政策 ? 薪酬制度 能力的具備度 現(xiàn)有績(jī)效貢獻(xiàn) 未來(lái)貢獻(xiàn)潛力 能力主義 +績(jī)效導(dǎo)向 三 陽(yáng) 工 業(yè) SANYANG INDUSTRY 薪酬政策 ? 肯定貢獻(xiàn) ：激勵(lì)與強(qiáng)化員工的優(yōu)良表現(xiàn) ? 差異化 ：反映出個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的相對(duì)貢獻(xiàn)度 ? 聚焦 ：幫助公司吸引有創(chuàng)造力、有工作熱誠(chéng)且符合文化價(jià)值觀的同仁 ? 薪酬設(shè)計(jì)的原則 ? 公平性 ? 合理性 ? 激勵(lì)性 ? 競(jìng)爭(zhēng)性 三 陽(yáng) 工 業(yè) SANYANG INDUSTRY 報(bào)酬系統(tǒng) 員工福利 職位評(píng)價(jià) 薪資調(diào)查 報(bào)酬系統(tǒng)管理 總薪資 薪資結(jié)構(gòu) 本薪 變動(dòng)薪資 財(cái)務(wù)性報(bào)酬 組織績(jī)效提昇 個(gè)人 /團(tuán)隊(duì)績(jī)效提昇 績(jī)效管理流程 認(rèn)同、責(zé)任、成就 、發(fā)展、成長(zhǎng) 非財(cái)務(wù)性報(bào)酬 報(bào)酬策略 人力資源策略 企業(yè)策略 三 陽(yáng) 工 業(yè) SANYANG INDUSTRY 人才發(fā)展 ? 訓(xùn)練政策 ?配合公司的願(yuàn)景與策略來(lái)發(fā)展組織所具備的競(jìng)爭(zhēng)能力 ?使企業(yè)文化、價(jià)值觀深植於員工的工作行為中 ?不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，發(fā)展三陽(yáng)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?培養(yǎng)全方位 /國(guó)際化的管理人才 ?塑造教學(xué)相長(zhǎng)的組織文化 三 陽(yáng) 工 業(yè) SANYANG INDUSTRY 職務(wù)職位種類表 11 事務(wù)員、作業(yè)員 9 82 81 72 71 62 61 52 51 42 41 32 10 31 22 21 12 經(jīng)辦、技術(shù)員 主辦、指導(dǎo)員 課幕僚 課幕僚 部幕僚 專案 PL 品管員 班長(zhǎng)、副主任 股長(zhǎng)、主任 副課長(zhǎng) 課長(zhǎng) 副理 經(jīng)理 職務(wù) 職位 三 陽(yáng) 工 業(yè) SANYANG INDUSTRY 人力資源骨幹 以能力為中心的職等資格制度 職等 體系 資格 管理體系 專業(yè)技能體系 技術(shù)體系 研究體系 10 總管理師 總技師 總工程師 總研究員 82~9 主任管理師 主任技師 主任工程師 主任研究員 72~81 副主任管理師 副主任技師 副主任工程師 副主任研究員 62~71 高級(jí)管理師 高級(jí)技師 高級(jí)工程師 高級(jí)研究員 52~61 管理師 技師 工程師 研究員 42~51 副管理師 副技師 副工程師 副研究員 32~41 助理管理師 技佐 助理工程師 助理研究員 22~31 管理員 技術(shù)士 ※ ※ 12~21 副管理員 副技術(shù)士 ※ ※ 11 事務(wù)員 工務(wù)員 ※ ※ ?依各項(xiàng)專業(yè)領(lǐng)域設(shè)計(jì)不同之生涯發(fā)展體系 ?依能力及貢獻(xiàn)做為從業(yè)員晉升及薪資給付之基準(zhǔn) ?主管職與專業(yè)職區(qū)分開(kāi)的二階設(shè)計(jì)，不因 主管職位有限 ，限制 從業(yè)員發(fā)展 人盡其才、適才適所 三 陽(yáng) 工 業(yè) SANYANG INDUSTRY 績(jī)效考核系統(tǒng) 季考核 分配個(gè)人 季獎(jiǎng)金 公司目標(biāo) KPI 部門 PI 績(jī)效評(píng)估 部門考核 個(gè)人考核 年終考核 ?年終獎(jiǎng)金
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