【導(dǎo)讀】人力資源管理工作的內(nèi)容和任務(wù)。特征：1、是“活”的資源，具有能動(dòng)性、周期性、磨損性。調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源規(guī)劃的制定。人力資源規(guī)劃的程序和方法。業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，（它包含了人力資源規(guī)劃的目的、運(yùn)用的方法、的影響是相互的。人力資源規(guī)劃所考慮的不是某個(gè)具體的人，而是一組人員。管理活動(dòng)提供指導(dǎo)。能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)剩或人力不足；建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的勞動(dòng)力隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)。減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性。對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是否必要；如果為了減少開(kāi)支或由于經(jīng)營(yíng)狀況不佳而必須裁員，應(yīng)采取怎。除了積極性、責(zé)任心外是否還有其他

　　

【正文】 征： 1）每個(gè)崗位權(quán)力和責(zé)任作為規(guī)范制度化 2）形成有序的指揮鏈或等級(jí)系統(tǒng)，以制度形式鞏固下來(lái) 3）以文字形式規(guī)定職位特性及該職位對(duì)人的應(yīng)有素質(zhì)、能力等要求，根據(jù)通過(guò)正式考試或訓(xùn)練和教育而獲得的技術(shù)資格來(lái)挑選組織中的所有的成員 4）所有權(quán)與管理權(quán)分離 5）管理人員在實(shí)施管理時(shí)有三個(gè)特點(diǎn)：因事設(shè)人；執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力；權(quán)力受嚴(yán)格限制 6）管理者有固定報(bào)酬 制度化管理的優(yōu)越性：個(gè)人與權(quán)力相分離；是理性精神合理化的體現(xiàn)；適合大型企業(yè)組織管理的需要 二、人力資源管理制度規(guī)劃的類型：企業(yè)基本制度、管理制度、技術(shù)規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)范、個(gè)人行為規(guī)范 三、制定人力資源管理制度的要求： 從實(shí)際出發(fā)；根據(jù)需要制定；建立在法律和社會(huì)道德規(guī)范基礎(chǔ)上；系統(tǒng)和配套；合情合理；先進(jìn)性 人力資源管理成本簡(jiǎn)介 一、幾組人力資源管理成本基本概念 人力資源的原始成本與重置成本 人力資源原始成本：企業(yè) 為了獲得和開(kāi)發(fā) 人力資源所必須付出的費(fèi)用，通常包括企業(yè)在人員招募、選拔、錄用、安置、培訓(xùn)、考核、正常退休等一系列管理活動(dòng)過(guò)程中所投入的經(jīng)費(fèi)和人力。 人力資源重置成本：企業(yè) 為置換 目前正在使用中的人才所必須付出的代價(jià)，包括因現(xiàn)有人員離去而導(dǎo)致的企業(yè)損失以及為獲得與之相應(yīng)的替代人員所發(fā)生的人員招募、選擇、錄用、安置、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)等一系列活動(dòng)必需付出的經(jīng)費(fèi)和人力。 人力資源管理的直接成本與間接成本 直接成本： 可以直接 計(jì)算和記帳的支出、損失、補(bǔ)償和賠償，例如：招聘廣告費(fèi)、選拔測(cè)試費(fèi)、委托招聘費(fèi)、委托培訓(xùn)費(fèi)、缺勤、曠工、事故賠償費(fèi)及撫恤費(fèi)等。 間接成本： 不能直接 記入財(cái)務(wù)帳目的，通常以時(shí)間、數(shù)據(jù)或質(zhì)量等形式表現(xiàn)的成本。 人力資源管理的可控制成本和不可控制成本 可控制成本：通過(guò)周密的人才資源管理計(jì)劃和行為，可以調(diào)節(jié)和控制的人力資源管理費(fèi)用支出。 不可控制成本：由 人力資源管理者本身 很難或無(wú)法選擇、把握和控制的因素所造成的人力資源管理活動(dòng)支出。 兩個(gè)概念是相對(duì)的。 人力資源管理的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本：為獲得、開(kāi)發(fā)和重置人力資源所實(shí)際支出的全部成本。 標(biāo)準(zhǔn)成本：指企業(yè)根據(jù)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況及有關(guān)外部環(huán)境因素的估價(jià)而確定的對(duì)某項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)或項(xiàng)目的投入標(biāo)準(zhǔn)。 二、人力資源微觀管理行為失誤或不當(dāng)所導(dǎo)致的成本 進(jìn)行人力資源管理成本核算的目的不僅在于控制成本支出，更重要的是提高管理效益。 企業(yè)人力資源管理費(fèi)用的項(xiàng)目構(gòu)成 一、工資項(xiàng)目：計(jì)時(shí)工資、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼（包括洗理衛(wèi)生費(fèi)，上下班交通補(bǔ)貼）、加班工資等部分組成 不屬于職工工資總額范疇的有： 二、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)以及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)、職工福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、職工住房基金、工會(huì)基金等。 三、其他項(xiàng)目：其他社會(huì)費(fèi)用（如殘疾人就業(yè)保障金）、非獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)金、其他退休費(fèi)用。 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的程序和方法 一、編制費(fèi)用預(yù)算的基本依據(jù)： 國(guó)家有關(guān)部門發(fā)布的各種相關(guān)政策和法律法規(guī)信息，如：地區(qū)與行業(yè)的工資指導(dǎo)線、消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)平均工資等涉及員工權(quán)益資金、社會(huì)保險(xiǎn)等方面規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的變化情況。 本企業(yè)對(duì)下一年度工資調(diào)整的指導(dǎo)思想和要求。 二、編制費(fèi)用預(yù)算的基本程序和要求 下一年度 預(yù)算 當(dāng)年費(fèi)用預(yù)算 當(dāng)年已發(fā)生費(fèi)用結(jié)算 上一年度預(yù)算 上一年度費(fèi)用結(jié)算 預(yù)算與結(jié)算比較 分析費(fèi)用使用趨勢(shì) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況 預(yù)算與結(jié)算比較 分析費(fèi)用使用趨勢(shì) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 工資指導(dǎo)線 物價(jià)指數(shù) 預(yù)測(cè) 下一年度生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況 工資項(xiàng)目的預(yù)算，應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行以下三個(gè)方面的分析檢查： 分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門本年度發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工資預(yù)算的影響。 分析當(dāng)年同比的消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)，是否大于或等于最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)幅度，二者取其增長(zhǎng)幅度最高的指數(shù)，作為調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)。 分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門發(fā)布的工資指導(dǎo)線。掌握并理解企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一年度工資調(diào)整的意向。 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)與其他項(xiàng)目的預(yù)算步驟： 分析和對(duì)照國(guó)家有關(guān)的規(guī)定，對(duì)涉及員工權(quán)益的項(xiàng)目的無(wú)增加或減少，標(biāo)準(zhǔn)有無(wú)提高或降低 掌握本地區(qū)有關(guān)部門公布的各種有關(guān)員工工資水平的數(shù)據(jù)資料，如上年度員工平均工資水平等 企業(yè)中上一年度工資及社會(huì)保險(xiǎn)等方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料 預(yù)算要求： 各種項(xiàng)目的預(yù)算要客觀合理，防止人為加大，寬打窄用。在核算時(shí)一定要對(duì)照上一年度預(yù)算與使用結(jié)算情況。 密切注意某項(xiàng)目與其他項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算之間的內(nèi)在聯(lián)系。 秉持嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是的工作作風(fēng)。 編制人力資源管理部門的費(fèi)用預(yù)算 原則：分頭預(yù)算，總體控制，個(gè)案執(zhí)行 認(rèn)真分析人力資源管理各方面的活動(dòng)及其過(guò)程，然后確定在這些活動(dòng)及其過(guò)程中需要哪些資源、多少資源給予支持（如：人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源） 人力資源管理成本的核算 人力資源原始成本 人力資源獲得成本 人力資源開(kāi)發(fā)成本 直接成本 間接成本 直接成本 間接成本 人員招募 人員選拔 錄用安置 上崗引導(dǎo)培訓(xùn) 職業(yè)生涯管理 培育培訓(xùn) 培訓(xùn)期間的生產(chǎn)損失 職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人員的時(shí)間投入 組織內(nèi)部教師的時(shí)間投入 一、建立成本核算帳目 人力資源重置成本 人力資源獲得成本 人力資源離職成本 直接成本 間接成本 直接成本 間接成本 人員招募 人員選拔 錄用安置 離職補(bǔ)償費(fèi) 離職管理費(fèi)用 空職損失 新聘人員不及離職者所導(dǎo)致的損失 離職前離職者工作績(jī)效損失 人力資源開(kāi)發(fā)成本 二、確定具體項(xiàng)目的核算辦法 人員招募與人員選拔的成本應(yīng)按 實(shí)際錄用人數(shù) 分?jǐn)? 在某些直接成本項(xiàng)目中也包括間接成本。核算時(shí)，折算合并入帳。 某些成本項(xiàng)目部分交叉，在核算時(shí)要注意鑒別成本交叉部分，避免重復(fù)核算。 三、制定本企業(yè)的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)成本 依據(jù)：本企業(yè)人力資源管理歷史成本及對(duì)企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)相關(guān)的外部因素的估計(jì)與預(yù)測(cè)。 標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目分類：人才資源獲得標(biāo)準(zhǔn)成本、人力資源開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本、人力資源重置標(biāo)準(zhǔn)成本。 標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)力求客觀、合理，并讓負(fù)責(zé)具體實(shí)施人力資源管理活動(dòng)的人員了解具體的標(biāo)準(zhǔn)成本，以便在一定范圍內(nèi)確定行動(dòng)方案。 四、審核和評(píng)估人力資源管理實(shí)際成本支出 審核資料：成本帳目、核算結(jié)果、原始記錄和憑證（人事變動(dòng)記錄、人力資源管理活動(dòng)記錄、各部門各層次管理人員對(duì)人力資源管理投入時(shí)間的記錄、人力資源管理費(fèi)用支出憑證） 評(píng)估的主要依據(jù)：既定的標(biāo)準(zhǔn)成本。 本次培訓(xùn)到此結(jié)束，謝謝大家！ 祝大家順利通過(guò)考試，并成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者！