【正文】 門可用的財(cái)務(wù)預(yù)算 （二）人力資源需求預(yù)測方法： 集體預(yù)測方法 回歸分析方法 勞動(dòng)定額法 N=W/q（ 1+R） 轉(zhuǎn)換比率法 計(jì)算機(jī)模擬法 人力資源供給預(yù)測 人力資源盤點(diǎn)，了解員工現(xiàn)狀 分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整比例 向各部門的人事決策人了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況 分析影響外部人力資源供給的地域性因素 分析影響外部人力資源供給的全國性因素 得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測 公司所在地的人力資源整體現(xiàn)狀 公司所在地的有效人力資源的供求現(xiàn)狀 公司所在地對(duì)人才的吸引程度 公司薪酬對(duì)所在地人才的吸引程度 公司能夠提供的各種福利對(duì)當(dāng)?shù)厝瞬诺奈潭?公司所在地的人力資源整體現(xiàn)狀 全國相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分配情況 國家在就業(yè)方面的法規(guī)和政策 該行業(yè)全國范圍的人才供需狀況 全國范圍做從業(yè)人員的薪酬水平和差異 得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測 得出企業(yè)人力資源供給規(guī)劃 起草計(jì)劃匹配供需 確定純?nèi)藛T需求量 制定匹配政策以確保需求與供給的一致 晉升規(guī)劃 補(bǔ)充規(guī)劃 培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃 配備規(guī)劃 具體行動(dòng)方案 企業(yè)人員供需平衡分析 一、企業(yè)人力資源供求平衡 二、企業(yè)人力資源供不應(yīng)求： 將符合條件，而又處于相對(duì)富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位 高技術(shù)人員短缺，擬定培訓(xùn)和晉升計(jì)劃，內(nèi)部無法滿足時(shí)擬定外部招聘計(jì)劃 短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重，員工愿延長工作時(shí)間，制定相應(yīng)的增加報(bào)酬計(jì)劃 提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成，提高工人勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成機(jī)器替代人力資源的格局 制定聘用非全日制臨時(shí)工計(jì)劃 通過科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，以及培訓(xùn)提高員工生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)工藝設(shè)計(jì)等方式，來調(diào)動(dòng)員工積極性，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少對(duì)人力資源的需求 三、企業(yè)人力資源供大于求 永久性辭退某些勞動(dòng)態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動(dòng)紀(jì)律觀念差的員工 合并或精簡某些臃腫的機(jī)構(gòu) 對(duì)一些接近退休年齡而還未達(dá)退休年齡者，應(yīng)制定一些優(yōu)惠措施 提高員工整體素質(zhì) 加強(qiáng)培訓(xùn)工作，使企業(yè)員工掌握多種技能，增強(qiáng)他們的競爭力。評(píng)估預(yù)測結(jié)果是否符合社會(huì)、環(huán)境條件的許可，能否取得達(dá)到預(yù)測成果所必需的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等條件。它要解決分工與協(xié)作，職責(zé)權(quán)限的分配，人力資源、物力資源、財(cái)力資源以及信息資源的分配，組織文化的建立，以及組織結(jié)構(gòu)的選定等重大問題。 二、正式組織與非正式組織 三、組織結(jié)構(gòu)與組織機(jī)構(gòu) 四、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工與協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段； 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品、市場變化而做出相應(yīng)的調(diào)整； 戰(zhàn)略前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)滯后性 五、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)外部環(huán)境 政治和法律環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 科技環(huán)境 社會(huì)文化環(huán)境 自然環(huán)境 直線制組織形式 班組長 廠長 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 直線職能制 廠長 科室 科室 科室 科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 事業(yè)部制 總經(jīng)理 研究開發(fā)部 財(cái)務(wù)處 人事處 計(jì)劃處 供應(yīng)處 設(shè)備處 汽車用電池事業(yè)部經(jīng)理 電池事業(yè)部經(jīng)理 微型電池事業(yè)部經(jīng)理 銷售科 電木廠 電瓶廠 財(cái)務(wù)科 生產(chǎn)計(jì)劃科 手電筒廠 干電池廠 工業(yè)用電池廠 銷售科 銷售服務(wù)部 微型電池研究室 微型電池廠 矩陣制 廠長 甲產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室 乙產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室 丙產(chǎn)品（項(xiàng)目）辦公室 職能部門 （ 1） 職能部門 （ 2） 職能部門 （ 3） 職能部門 （ 4） 影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素 一、信息溝通 六項(xiàng)要求： 明確工作內(nèi)容和性質(zhì)、職權(quán)和職責(zé)的關(guān)系； 溝通渠道要短捷、高效； 信息必須按既定路線和層次進(jìn)行有序傳遞，不論是上傳還是下達(dá)，都應(yīng)經(jīng)過信息聯(lián)系的每一層次，不能隨意超過； 要在信息聯(lián)系中心設(shè)置稱職的管理人員； 保持信息聯(lián)系的連續(xù)性，這要求組織設(shè)計(jì)把重點(diǎn)放在職位上，即要因事?lián)袢?，而非因人設(shè)崗； 重視非正式組織的信息溝通中的作用，尊重非正式組織及其溝通方式。它是人力資源管理中一項(xiàng)重要的常規(guī)性技術(shù)，是整個(gè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)。 工作分析由兩大部分組成：工作描述和工作說明書 工作描述：職務(wù)名稱、工作活動(dòng)和工作程序、工作條件和物理環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、聘用條件 工作說明書（崗位要求）：一般要求、生理要求、心理要求 工作分析為管理活動(dòng)提供每一工作的七 W：（工作崗位分析的主要內(nèi)容） 用誰（ Who)：誰從事此工作？崗位的名稱是什么？ 做什么（ What)：崗位的基本任務(wù)是什么？操作者對(duì)班組和機(jī)器的責(zé)任是什么？ 如何（ How)：如何完成這些任務(wù)？使用什么設(shè)備？ 為什么（ Why)：此任務(wù)的目的是什么？ 為誰（ For whom)：這個(gè)崗位的任務(wù)和別的崗位的任務(wù)的關(guān)系是什么？ 何時(shí)（ When)：工作時(shí)間 在哪兒（ Where)：噪音、溫度、光線等工作條件如何？ 工作分析的目的與作用 ? 工作分析的目的和要求 制定更能反映勞動(dòng)特點(diǎn)和差別的工資、獎(jiǎng)勵(lì)制度，有效地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性 解決企業(yè)在員工招收、任用、晉升、考核中存在的難題，促進(jìn)人事管理的科學(xué)化 設(shè)計(jì)科學(xué)合理的崗位培訓(xùn)規(guī)范，以便提高以員工培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性 改進(jìn)工作設(shè)計(jì)，改善勞動(dòng)環(huán)境，減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，創(chuàng)造健康、安全、舒適的工作條件 ? 工作分析的作用 為企業(yè)選拔和任用合格的員工奠定了基礎(chǔ) 是制定有效的人事預(yù)測方案和人事計(jì)劃的重要前提 為設(shè)計(jì)積極的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案提供依據(jù) 提供考核、升職的依據(jù)和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 提高工作和生產(chǎn)效率，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展 建立先進(jìn)、合理的工作定額和報(bào)酬制度 是企業(yè)改進(jìn)工作設(shè)計(jì)和優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件 加強(qiáng)職業(yè)咨詢和職業(yè)指導(dǎo) 工作分析的程序 準(zhǔn)備階段 計(jì)劃階段 分析階段 描述階段 運(yùn)用階段 準(zhǔn)備階段 準(zhǔn)備階段 ? 建立工作分析小組，以精簡、高效為原則 ? 明確工作分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，并向有關(guān)人員宣傳、解釋 ? 明確工作分析的意義、目的、方法、步驟 ? 明確分析對(duì)象，選擇有代表性、典型性的的工作 ? 建立良好的工作關(guān)系，并使他們作好良好的心理準(zhǔn)備 ? 把各項(xiàng)工作分解成若干工作元素和環(huán)節(jié)，確定工作的基本進(jìn)度 主要