經(jīng)典培訓(xùn)it項目風險管理研究講義(40頁)-風險管理-閱讀頁
2024-09-07 13:42本頁面
【正文】 IT項目風險管理概念 含義： －－指在 IT項目在開發(fā)過程中遇到的預(yù)算 、 進度 、功能和質(zhì)量要求等方面的問題 ， 或者這些問題會對 IT項目帶來不利影響 ， 使得項目不能成功實施 。 如果對項目進行風險控制和管理 ，就可以最大限度的使得開發(fā)的項目得以成功 ，即減少 IT項目風險的發(fā)生 。 ? ①需求定位風險； ? ②認識風險； ? ③環(huán)境風險等。 它是指投標商開發(fā)該 IT項目能力 ， 未來參入該 IT項目組人員評價 ，項目組的組織協(xié)調(diào)能力 。 IT項目風險構(gòu)成 （ 3）業(yè)務(wù)風險。 ? ①業(yè)務(wù)理解； ? ②成熟產(chǎn)品（經(jīng)驗）； ? ③應(yīng)變能力等。它是指投標商的 IT項目規(guī)劃、項目組織方式和項目質(zhì)量保證體系等。 IT項目風險構(gòu)成 （ 5） 技術(shù)風險 。 ? ① 技術(shù)平臺； ? ② 開發(fā)工具； ? ③ 服務(wù)能力等 。 表 風險評價專家的風險影響程度數(shù)據(jù)表 項目 1 項目 2 項目 3 項目 4 項目 5 項目 6業(yè)主風險 OR2. 2 2. 1 2. 5 2. 8 2. 6 2. 8能力風險 LR1. 6 1. 8 2 1. 8 2. 6 2. 4業(yè)務(wù)風險 BR 32. 2 2. 4 2. 6 2 2. 8開發(fā)風險 DR 1. 81. 6 2. 4 2. 6 2. 8 2技術(shù)風險 T R 2. 22. 4 1. 5 1. 8 2 1. 6風險因素風險影響程度表 歸一化風險影響程度數(shù)據(jù)表 項目 1 項目 2 項目 3 項目 4 項目 5 項目 6業(yè)主風險 OR0. 78 5 0. 75 0. 83 3 1 0. 86 67 0. 93 3能力風險 LR0. 61 5 0. 69 2 0. 76 9 0. 69 2 1 0. 92 3業(yè)務(wù)風險 BR 10. 78 5 0. 8 0. 86 67 0. 66 67 0. 93 3開發(fā)風險 DR 0. 64 30. 57 1 0. 85 7 0. 92 6 1 0. 71 4技術(shù)風險 T R 0. 91 61 0. 62 5 0. 75 0. 83 3 0. 66 7風險因素風險影響程度－對表 析；對選取 6個項目的風險影響程度數(shù)據(jù)的歸一化數(shù)據(jù)序列。 五、企業(yè) IT應(yīng)用項目風險規(guī)避 在企業(yè) IT應(yīng)用項目實施前 ， 要搞好整體規(guī)劃工作 ， 進行可行性分析 ， 并制定嚴格的實施方案 。 企業(yè) IT項目的應(yīng)用階段 ， 重視對系統(tǒng)的維護和升級工作 。 企業(yè) IT項目的實施和應(yīng)用，是企業(yè)實施管理變革、實現(xiàn)管理創(chuàng)新、增強企業(yè)核心競爭力的過程。 謝謝各位！ THE END ！
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