項目風險管理ppt32-風險管理-資料下載頁
2025-08-09 11:09本頁面
【導讀】別、分析和應對過程。風險識別包括確定可能對項目造成影響的風險,并且把。每一風險的特性編制成文檔.風險識別不是一次性活動,必須在整個項目過程中經常進行.風險識別應同時注意內部和外部的風險.嚴格的說,風險僅包括遭受損失或損失的可能性.而在項。目的背景中,風險識別同時也與機會和威脅有關.地理解風險的成因及結果。設計錯誤，漏洞及誤解；對角色和責任的不當定義或理解；可能后果的范圍；預計發(fā)生的時間；如自然災害或項目隊伍的某一成員離開。由于風暴引起的損失在建筑行業(yè)十分常見，而不會發(fā)。風險征兆，有時也稱觸發(fā)器，是實際風。險事件的非直接證明。能是進度計劃延誤逼近的早期預警信號；劃的延誤可能促使考慮減少整個項目歷時的新策略）。對于某一項目干系人的機遇的事件可能對另一項目。項目干系人的風險承受能力。算方案或建議書價格的相關風險。
【正文】 本建議書。 風險應對措施的工具和技術 2 ?應急計劃編制：應急計劃編制就是確定在已識別的風險事件確實發(fā)生時應采取的行動步驟。 ?替代方案策略：風險事件可以通過改變原計劃的方案而阻止其發(fā)生或完全避免。例如，額外的設計工作可減少實施或建設階段必須應付的變更次數。在許多領域中都有記載不同策略的潛在價值的大量文獻。 ?保險：保險或類似于保險的安排，例如擔保，可以應對某些類型的風險?？梢酝侗５姆N類及其成本隨不同的應用領域而有所變化。 風險應對措施開發(fā)的輸出 1 風險管理計劃。風險管理計劃應當書面說明整個項目中管理風險的程序。此外，它也說明風險識別和風險量化過程的結果。它應該包括管理不同方面的風險的負責人，如何維護最初識別和量化的結果，如何實施應急計劃，以及如何分配儲備金。 風險管理計劃可以是正式的或非正式的，十分詳細或粗略框架的，這取決于項目需要。它是整個項目計劃的組成部分。 風險應對措施開發(fā)的輸出 2 其他過程的輸入。選定或建議的替代方案，應急計劃，預計的采購，和其他與風險有關的輸出必須被反饋到其他知識領域的合適過程中去。 應急計劃。應急計劃就是預先計劃好的一旦已識別的風險事件發(fā)生應當采取的行動步驟。應急計劃是風險管理計劃的一部分，但是他可以被集成到整個項目計劃的其他部分里。 風險應對措施開發(fā)的輸出 3 儲備金。為減輕成本和進度風險而在項目計劃中設置的一種準備。該術語常用修飾成分（例如，管理儲備金，應急儲備金）進一步詳細說明要減輕何種類型的風險。然而這些修飾成分其具體含義卻因其應用領域而異。此外，儲備金的使用以及確定儲備應包含的內容因具體應用領域而異。 契約性協(xié)議。為了減少或避免威脅，可以簽定保險，服務或其他必要項目的協(xié)議。協(xié)議的條款和條件對減少風險的程度有重大影響。 風險應對措施控制 輸入（依據） 工具及技術 輸出（結果）.1 風險管理計劃 .1 權變措施 .1 糾正行動.2 實際的風險事件 .2 附加的風險應對措施開發(fā) .2 更新的風險計劃管理.3 其他風險的識別風險應對措施控制 風險應對措施控制就是執(zhí)行風險應對計劃以應付項目過程中的風險事件。當變化發(fā)生的時候，需要重復識別、量化、響應的基本循環(huán)過程。重要的是，必須明白再全面綜合的分析也不能正確識別全部的風險和概率，因此需要控制和重復這些過程。
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