項目風險管理ppt32-風險管理-資料下載頁
2025-08-09 11:09本頁面
【導(dǎo)讀】別、分析和應(yīng)對過程。風險識別包括確定可能對項目造成影響的風險,并且把。每一風險的特性編制成文檔.風險識別不是一次性活動,必須在整個項目過程中經(jīng)常進行.風險識別應(yīng)同時注意內(nèi)部和外部的風險.嚴格的說,風險僅包括遭受損失或損失的可能性.而在項。目的背景中,風險識別同時也與機會和威脅有關(guān).地理解風險的成因及結(jié)果。設(shè)計錯誤，漏洞及誤解；對角色和責任的不當定義或理解；可能后果的范圍；預(yù)計發(fā)生的時間；如自然災(zāi)害或項目隊伍的某一成員離開。由于風暴引起的損失在建筑行業(yè)十分常見，而不會發(fā)。風險征兆，有時也稱觸發(fā)器，是實際風。險事件的非直接證明。能是進度計劃延誤逼近的早期預(yù)警信號；劃的延誤可能促使考慮減少整個項目歷時的新策略）。對于某一項目干系人的機遇的事件可能對另一項目。項目干系人的風險承受能力。算方案或建議書價格的相關(guān)風險。
【正文】 本建議書。 風險應(yīng)對措施的工具和技術(shù) 2 ?應(yīng)急計劃編制：應(yīng)急計劃編制就是確定在已識別的風險事件確實發(fā)生時應(yīng)采取的行動步驟。 ?替代方案策略：風險事件可以通過改變原計劃的方案而阻止其發(fā)生或完全避免。例如，額外的設(shè)計工作可減少實施或建設(shè)階段必須應(yīng)付的變更次數(shù)。在許多領(lǐng)域中都有記載不同策略的潛在價值的大量文獻。 ?保險：保險或類似于保險的安排，例如擔保，可以應(yīng)對某些類型的風險?？梢酝侗５姆N類及其成本隨不同的應(yīng)用領(lǐng)域而有所變化。 風險應(yīng)對措施開發(fā)的輸出 1 風險管理計劃。風險管理計劃應(yīng)當書面說明整個項目中管理風險的程序。此外，它也說明風險識別和風險量化過程的結(jié)果。它應(yīng)該包括管理不同方面的風險的負責人，如何維護最初識別和量化的結(jié)果，如何實施應(yīng)急計劃，以及如何分配儲備金。 風險管理計劃可以是正式的或非正式的，十分詳細或粗略框架的，這取決于項目需要。它是整個項目計劃的組成部分。 風險應(yīng)對措施開發(fā)的輸出 2 其他過程的輸入。選定或建議的替代方案，應(yīng)急計劃，預(yù)計的采購，和其他與風險有關(guān)的輸出必須被反饋到其他知識領(lǐng)域的合適過程中去。 應(yīng)急計劃。應(yīng)急計劃就是預(yù)先計劃好的一旦已識別的風險事件發(fā)生應(yīng)當采取的行動步驟。應(yīng)急計劃是風險管理計劃的一部分，但是他可以被集成到整個項目計劃的其他部分里。 風險應(yīng)對措施開發(fā)的輸出 3 儲備金。為減輕成本和進度風險而在項目計劃中設(shè)置的一種準備。該術(shù)語常用修飾成分（例如，管理儲備金，應(yīng)急儲備金）進一步詳細說明要減輕何種類型的風險。然而這些修飾成分其具體含義卻因其應(yīng)用領(lǐng)域而異。此外，儲備金的使用以及確定儲備應(yīng)包含的內(nèi)容因具體應(yīng)用領(lǐng)域而異。 契約性協(xié)議。為了減少或避免威脅，可以簽定保險，服務(wù)或其他必要項目的協(xié)議。協(xié)議的條款和條件對減少風險的程度有重大影響。 風險應(yīng)對措施控制 輸入（依據(jù)） 工具及技術(shù) 輸出（結(jié)果）.1 風險管理計劃 .1 權(quán)變措施 .1 糾正行動.2 實際的風險事件 .2 附加的風險應(yīng)對措施開發(fā) .2 更新的風險計劃管理.3 其他風險的識別風險應(yīng)對措施控制 風險應(yīng)對措施控制就是執(zhí)行風險應(yīng)對計劃以應(yīng)付項目過程中的風險事件。當變化發(fā)生的時候，需要重復(fù)識別、量化、響應(yīng)的基本循環(huán)過程。重要的是，必須明白再全面綜合的分析也不能正確識別全部的風險和概率，因此需要控制和重復(fù)這些過程。
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