項目風(fēng)險管理ppt32-風(fēng)險管理-文庫吧資料
2024-08-26 11:09本頁面
【正文】 預(yù)計貨幣值通常被用于進(jìn)一步的分析和輸入（如，用于決策樹中 。 風(fēng)險事件的價值必須反映有形和無形兩個方面。 預(yù)計貨幣值 預(yù)計貨幣值，是風(fēng)險量化的一個工具是以下兩個數(shù)字的乘積： ? 風(fēng)險事件的概率 — 對某一給定的事件發(fā)生概率的估算。不同的組織和個人的承受能力不同。 ? 由于使用數(shù)學(xué)方法，就可能使人們產(chǎn)生精確度和可靠性的錯覺。 ? 單一的風(fēng)險事件可能引發(fā)多個后果，由于項目的某一關(guān)鍵部分的延期交付將會導(dǎo)致成本超支，進(jìn)度計劃延誤，罰款支出和低質(zhì)量產(chǎn)品。風(fēng)險量化的基本內(nèi)容是確定哪些實踐需要制定應(yīng)對措施。如：士氣低落可能是進(jìn)度計劃延誤逼近的早期預(yù)警信號；早期活動的成本超支則可能是估計不正確的結(jié)果。 ? 由于風(fēng)暴引起的損失在建筑行業(yè)十分常見，而不會發(fā)生在生物工程方面。除了那些發(fā)生可能性及造成的損失量都相對教大的風(fēng)險來源以外還必須對 潛 在的風(fēng)險事件仔細(xì)識別。一般風(fēng)險來源包括： ? 需求變化； ? 設(shè)計錯誤，漏洞及誤解； ? 對角色和責(zé)任的不當(dāng)定義或理解； ? 估算不當(dāng)； ? 員工技能不足。 風(fēng)險來源 風(fēng)險來源：風(fēng)險來源是根據(jù)可能發(fā)生的風(fēng)險事件分類的。 ?訪問調(diào)查：走訪不同的項目干系人將有助于風(fēng)險識別，這些風(fēng)險在通常的計劃活動中不易被發(fā)現(xiàn)。來源包括：項目內(nèi)容；其他風(fēng)險輸出；項目產(chǎn)品或技術(shù)事宜；內(nèi)部來源，如項目隊伍成員的 技能等。 風(fēng)險識別 ? 風(fēng)險識別包括確定可能對項目造成影響的風(fēng)險 ,并且把每一風(fēng)險的特性編制成文檔 .風(fēng)險識別不是一次性活動 ,必須在整個項目過程中經(jīng)常進(jìn)行 . ? 風(fēng)險識別應(yīng)同時注意內(nèi)部和外部的風(fēng)險 . ? 嚴(yán)格的說 ,風(fēng)險僅包括遭受損失或損失的可能性 .而在項目的背景中 ,風(fēng)險識別同時也與機會和威脅有關(guān) . 風(fēng)險識別 輸入（依據(jù)） 工具及技術(shù) 輸出（結(jié)果）.1 產(chǎn)品描述 .1 檢查表 .1 風(fēng)險來源.2 其他計劃的編制和輸出 .2 繪制流程圖 .2 潛在的風(fēng)險事件.3 歷史信息 .3 訪問調(diào)查 .3 風(fēng)險征兆.4 其他過程的輸入產(chǎn)品描述 ?產(chǎn)品描述，項目產(chǎn)品的特性將會對識別出的風(fēng)險產(chǎn)生主要的影響使用成熟的技術(shù)與需要革新和發(fā)明的產(chǎn)品相比，承擔(dān)較小的風(fēng)險。風(fēng)險分析 第十一章 項目風(fēng)險管理 項目風(fēng)險管理包括對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對過程。它包括把正面事件影響擴大到最大和
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