項目風險管理ppt32-風險管理-展示頁
2024-08-30 11:09本頁面
【正文】 把負面事件影響減到最小。 風險識別的工具和技術(shù) ?檢查表：檢查表通常是由風險來源組織而成的。 ?繪制流程圖：繪制流程圖能幫助項目隊伍更好地理解風險的成因及結(jié)果。另外還可以獲取以前的調(diào)查記錄。來源清單應該是綜合的，通常應該包括所有已識別的事項，如風險發(fā)生頻率、發(fā)生的可能性、得失的大小等。 風險來源描述 對風險來源的描述通常應包括對以下事項的估算： ? 該來源引起風險的可能性； ? 可能后果的范圍； ? 預計發(fā)生的時間； ? 預計此來源引起風險事件的頻率 潛在的風險事件 對項目產(chǎn)生影響的潛在的風險事件是離散發(fā)生的，如自然災害或項目隊伍的某一成員離開。在應用領(lǐng)域中，一般的風險事件檢查表是具體明確的，而潛在的風險很少 能明確描述，例如： ? 在電子行業(yè)，新技術(shù)的發(fā)展將會減少對項目的需求，而房地產(chǎn)行業(yè)則不盡然。 潛在風險的描述 對潛在風險的描述應包括以下的估算： ?發(fā)生的可能性 ?可能發(fā)生后果的多樣性 ?預計發(fā)生的時間 ?預計發(fā)生的頻率 風險征兆 ?風險征兆，有時也稱觸發(fā)器，是實際風險事件的非直接證明。 風險量化 . 1 輸入（依據(jù)） .2 工具及技術(shù) .3 輸出（結(jié)果）.1 項目干系人的風險承受能力 .1 預計貨幣值 .1 應抓住的機會和須應對的危險.2 風險來源 .2 統(tǒng)計和 .2 可放棄的機會和可接受的危險.3 潛在的風險事件 .3 模擬.4 費用估算 .4 決策樹.5 活動歷時估算 .5 專家評定風險量化 風險量化是指通過風險及風險的相互作用的估算來評價項目可能結(jié)果的范圍。有許多因素使得風險量化變锝十分復雜，這些因素包括： ? 機會和威脅可能會以不可預計的方式混雜在一起（例如，進度計劃的延誤可能促使考慮減少整個項目歷時的新策略）。 ? 對于某一項目干系人的機遇（降低成本）的事件可能對另一項目干系人是威脅（利潤減少）。 風險承受能力 ?項目干系人的風險承受能力。它為風險量化的的輸入輸出提供了一個過濾器。 ? 風險事件的價值 — 是對如果風險事件確實發(fā)生，而造成損失或收益的估算。 在項目中由于未能包括無形損失，而將高概率的小損失事件革和低概率的大損失事件同樣對待，將嚴重扭曲計算結(jié)果。 決策樹 決策樹是一個流程圖，描述了決策和決策者認識到的有
畢業(yè)設計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1