項目風險管理(ppt68)-風險管理-文庫吧資料
2024-08-26 11:09本頁面
【正文】 項目風險應(yīng)對措施的制定 ? 概念：用于規(guī)避和避免項目風險損失的措施。 概率 高 中 低 小 中 大 影響 概率 /影響 矩陣表 評估一個風險對項目主要目標的影響 項目 目標 非常低 低 中 高 非常高 成本 不明顯的 成本增加 成本增加小 于 5% 成本增加介 于 510% 成本增加介 于 1020% 成本增加大于 20% 進度 不明顯的 進度 進度拖延小 于 5% 項目整體進 度拖延緩 510% 項目整體進 度拖延 1020% 項目整體進度 拖延 20% 范圍 范圍減少 幾乎察覺 不到 范圍的次要 部分受到影 響 范圍的主要 部分受到的 影響 范圍的減少 不被業(yè)主接 受 實際上無項目 最終產(chǎn)品 質(zhì)量 質(zhì)量等級 降低幾乎 察覺不到 只有某些非 常苛求的工 作受到影響 質(zhì)量的降低 需要得到業(yè) 主批準 質(zhì)量降低不 被業(yè)主接受 項目最終產(chǎn)品 實際上不能使 用 風險影響評級表 對某一具體風險的評估 概率 / 影響 非常低 低 中 高 非常高 概率 ——影響矩陣 表中，風險發(fā)生的可能性大小用數(shù)字表示，它的大小是從 、 、 ，影響后果是從 、 、 、 ，兩個數(shù)字的乘積，就可以得出不同的區(qū)域。 用定性的分析方法也可以給出風險運算的計算方法。 這樣就定義了一種風險的計算公式。 風險發(fā)生可能性： VH H M L VL 損失嚴重性： VH H M L VL 風險運算例： LL=VL MM=M HH=VH MH=H ML=L 按照項目風險的大、小、中進行評估，分ＶＨ（非常高）， H，（高），Ｍ（中等），Ｌ（低），ＶＬ（特別低）五檔，表示風險發(fā)生的可能性，也可以用這五個字母、五個等級表示損失的大小和嚴重性。使用風險概率和風險后果來分析風險，可以幫 助我們甄別出哪些風險需要強有力的控制與管理。 風險后果 是指風險發(fā)生對項目目標產(chǎn)生的影響。 風險的概率 是指某一個風險發(fā)生的可能性。 ? 把單個的分析結(jié)果系統(tǒng)化、綜合化，得出某一項風險對一些項目總體的影響，后果和可能性大小。 ? 主要是從一些概念方面或者用一些不很精確的表述、對風險的性質(zhì)、特性、包括后果的影響大小做一個分析和排序。 ? 要求使用已有的定性分析方法和工具來評估風險發(fā)生的概率和后果。 ? 這一過程用來確定風險對項目目標可能產(chǎn)生的影響，對風險進行排序。 ?項目風險度量的主要工作內(nèi)容： 項目風險可能性的度量：分析和估計項目風險發(fā)生概率的大小 項目風險后果的度量：分析和估計項目風險后果的嚴重程度，即度量項目風險可能帶來的損失大小 項目風險影響范圍的實際度量：分析和估計項目風險影響范圍的大小，即項目風險可能會影響到項目哪些方面和哪些工作 項目風險發(fā)生時間的度量：分析和估計項目風險發(fā)生的時間，即項目風險可能在項目的哪個階段或什么時間發(fā)生 ? 項目風險度量的常用方法： 1）確定風險發(fā)生的概率 2）確定項目風險造成的損失：可以從三方面來衡量，其一是項目風險造成損失的性質(zhì)，其二是項目風險造成損失的大小，其三是項目風險造成損失的時間分布。 ? 包括對項目風險發(fā)生可能性 (概率大小 )的評價和估量、對項目風險后果嚴重程度 (損失大小 )的評價和估量、對項目風險影響范圍的評價和估量以及對項目風險發(fā)生時間的評價和估量等多個方面。從多個角度、多個維度進行風險識別，可以有效地把可能存在的風險找出來，為有效項目風險管理提供良好的基礎(chǔ)。 ：技術(shù)、非技術(shù) 可以按照技術(shù)風險、非技術(shù)風險進行風險識別。 多維的風險識別方法 ：成本、進度、質(zhì)量、安全 目標維：要求有相對的成本、項目目標、成本目標、進度目標、質(zhì)量目標、安全目標，根據(jù)目標的維度分析可能存在的風險，像成本超支風險、進度拖延的風險、質(zhì)量不合格的風險、安全隱患的風險。 項目風險識別的方法 ? 系統(tǒng)分解法 ： 利用系統(tǒng)分解的原理，將一個復(fù)雜的項目分解成一系列簡單和容易認識的子系統(tǒng)或系統(tǒng)元素，從而識別項目各子系統(tǒng)、系統(tǒng)要素和整個項目中的各種風險 ? 流程圖法 ：使用項目流程圖分析和識別項目各個環(huán)節(jié)中存在的風險以及項目風險的起因和影響。 如法律和法規(guī)環(huán)境的變化，勞工問題，項目業(yè)主的優(yōu)先次序發(fā)生變化，國家風險及天氣等。 如時間和資源的不良配置，項目計劃質(zhì)量不高，項目管理原則使用不當。 對風險分類有利于對風險進行識別和歸納，風險分類應(yīng)經(jīng)過精心 定義，而且應(yīng)當反映出自身行業(yè)中或應(yīng)用領(lǐng)內(nèi)的常見風險來源。在項 目里可能有技術(shù)方面的風險，有質(zhì)量方面的風險或操作層面的風 險。 應(yīng)當對其它各種過程的輸出進行審核，以便在整個項目范圍內(nèi)識別可能的風險。比如可以用項目計劃的輸出或者項目工作分解結(jié)構(gòu)，作為項目風險識別的一個依據(jù)。通過分析，找出可能存在的風險，并將這些風險的特性歸檔，便于后邊進行風險管理。 項目風險管理主要內(nèi)容 項目風險識別 風險的識別是風險管理的第一步。 項目風險管理主要內(nèi)容 項目風險的控制
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