【正文】 萬元）； 投產(chǎn)乙產(chǎn)品：節(jié)點 2=200 60%+（ 140） 40%=64（萬元）； 決策節(jié)點 0=max﹛ 6855， 6460﹜ =13（萬元） 因此，應(yīng)投產(chǎn)甲產(chǎn)品。 決策樹 第十一章 項目風(fēng)險管理 牢記： 一棵決策樹： – 在模擬未來事件 – 要使用期望貨幣值（ Expected Moary Value ） – 利用互斥事件 （ 4）模擬法 —用計算機(jī)模擬項目實際運(yùn)行情況 —適用于項目成本風(fēng)險和進(jìn)度風(fēng)險估算 （ 5）專家判斷 —作為補(bǔ)充 （ 6）其他 方法 — 層次分析法、要素加權(quán)平均法、不確定性分析方法、模糊綜合評價法等 第十一章 項目風(fēng)險管理 三、風(fēng)險評估的結(jié)果 —量化的項目風(fēng)險清單： （ 1）項目風(fēng)險發(fā)生的概率大小 （ 2）項目風(fēng)險可能影響的范圍 （ 3）對項目風(fēng)險預(yù)期發(fā)生時間的估算 （ 4）項目風(fēng)險可能產(chǎn)生的后果 （ 5）項目風(fēng)險等級的確定： 災(zāi)難級 /嚴(yán)重級 /輕微級 /忽略級 第十一章 項目風(fēng)險管理 第 4節(jié) 項目風(fēng)險應(yīng)對 風(fēng)險評估 風(fēng)險超過了項目干 系人能夠接受的水平 停止甚至取消項目 項目風(fēng)險在項目干 系人能夠接受的范圍內(nèi) 進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對， 把風(fēng)險降到最小 拯救項目 第十一章 項目風(fēng)險管理 一、項目風(fēng)險應(yīng)對的依據(jù) （ 1）量化的項目風(fēng)險清單 （ 2）項目團(tuán)隊抗風(fēng)險的能力 （ 3）可供選擇的風(fēng)險應(yīng)對措施 第十一章 項目風(fēng)險管理 二、項目風(fēng)險應(yīng)對的工具和方法 （ 1）回避風(fēng)險（ Avoidance） – 重新制定計劃 /改變項目范圍，以躲避風(fēng)險 （ 2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險（ Deflection， Transfer/allocate） – 通過責(zé)任分配、 保險、擔(dān)保、 出售、制定合同、外包等方式使其他人對風(fēng)險負(fù)責(zé) （ 3）減輕風(fēng)險（ Mitigation） – 通過重新制定計劃來減輕風(fēng)險的負(fù)面影響，減小其發(fā)生概率 （ 4）接受風(fēng)險（ Acceptance） – 如果風(fēng)險發(fā)生，什么措施也不采取，接受之；或者采取見機(jī)行事的策略（ workarounds，又叫“權(quán)變措施”） 第十一章 項目風(fēng)險管理 擔(dān)保與保險 擔(dān)保 是指，以確保債務(wù)或其他經(jīng)濟(jì)合同項下義務(wù)的履行或清償為目的的保證行為。 它是債務(wù)人對債權(quán)人提供履行債務(wù)的特殊保證，是保證債權(quán)實現(xiàn)的一種法律手段。通過擔(dān)保，債權(quán)人將債務(wù)人違約的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保證人（擔(dān)保人）。 對于工程項目，根據(jù)我國 《 民法通則 》 、 《 經(jīng)濟(jì)合同法 》 、 《 擔(dān)保法 》 ，合同的擔(dān)保一般有以下五種形式，即：保證、定金、抵押、質(zhì)押和留置。 對于工程項目，特別是國際承包工程項目，常用的是通過銀行或保險公司作為保證人開具信用保證書或保函，即所謂 （ Letter of guarantee）進(jìn)行擔(dān)保。 第十一章 項目風(fēng)險管理 保險 是指投保人根據(jù)合同約定，向保險人（保險公司）支付保險費，保險人對于合同約定的可能發(fā)生的事故因其發(fā)生所造成的財產(chǎn)損失或人身傷亡、致殘、疾病等，承擔(dān)賠償或付給保險金責(zé)任的一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償制度，一種合同行為。 保險是一種風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制，它是將投保者個人（或小群體）所遭受的損失，在面臨同樣風(fēng)險威脅的大群體（眾多投保人）中進(jìn)行分?jǐn)?，從而使個人（或小群體）不致因風(fēng)險損失而陷于困境，即轉(zhuǎn)移了風(fēng)險。 第十一章 項目風(fēng)險管理 擔(dān)保與保險的區(qū)別： 從風(fēng)險防范財務(wù)手段，也即從提供經(jīng)濟(jì)保障角度，保險和擔(dān)保都具有保障作用，但二者性質(zhì)完全不同，其主要區(qū)別如下： （ 1）契約當(dāng)事人不同； （ 2）費用承擔(dān)不同； （ 3）損失產(chǎn)生的根源不同； （ 4）損失承受不同； （ 5）損失發(fā)生的概率不同。 第十一章 項目風(fēng)險管理 三、項目風(fēng)險應(yīng)對的結(jié)果 （ 1）項目風(fēng)險管理計劃 （ 2）應(yīng)急計劃（ Contingency Planning） —包括風(fēng)險的描述、完成計劃的假設(shè)、風(fēng)險出現(xiàn)的可能性、風(fēng)險的影響及適當(dāng)?shù)姆磻?yīng) （ 3）應(yīng)急儲備（ Contingency Reserves） 第十一章 項目風(fēng)險管理 第 5節(jié) 項目風(fēng)險控制 建立項目風(fēng)險控制體系 建立項目風(fēng)險控制體系 確定項目要控制的風(fēng)險事件 落實項目風(fēng)險控制的責(zé)任 實施和跟蹤項目風(fēng)險的控制 確定項目 是否消除 是 否 項目風(fēng)險的識別和評估 項目風(fēng)險控制流程圖 第十一章 項目風(fēng)險管理 一、項目風(fēng)險控制的依據(jù) （ 1）項目風(fēng)險管理計劃 （ 2）項目風(fēng)險應(yīng)急計劃 （ 3）項目溝通 —項目工作報告 （ 4）其他的風(fēng)險識別和分析 第十一章 項目風(fēng)險管理 二、項目風(fēng)險控制的工具和方法 （ 1）附加的風(fēng)險應(yīng)對計劃 —針對新的或附加的風(fēng)險 （ 2）核對表 （ 3）偏差分析技術(shù) （ 4）定期的項目風(fēng)險評估 第十一章 項目風(fēng)險管理 三、項目風(fēng)險控制的結(jié)果 （ 1）新的項目風(fēng)險應(yīng)對措施 （ 2）變更申請 （ 3）控制風(fēng)險活動 第十一章 項目風(fēng)險管理 附 1：風(fēng)險管理中常見的問題 ? 風(fēng)險識別 – 對項目還沒有一個充分的認(rèn)識之前就認(rèn)為風(fēng)險識別“完成了” – 牢記風(fēng)險識別是一個反復(fù)執(zhí)行的過程； ? 項目風(fēng)險 –對項目整體的風(fēng)險評估沒有建立在對項目每個活動進(jìn)行風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上； ? 風(fēng)險識別 – 在沒有識別出所有風(fēng)險之前就對風(fēng)險進(jìn)行縮減； ? 風(fēng)險識別 – 僅僅識別何處會發(fā)生風(fēng)險，而不針對具體風(fēng)險識別其對項目的影響（ identifies risk areas not specific risks and risk effects） 第十一章 項目風(fēng)險管理 ? 合并步驟 – 風(fēng)險識別和評估兩個步驟合而為一 , 這樣風(fēng)險在識別時就接受評估，這樣會減弱“頭腦風(fēng)暴”的效果 ? 遺忘某類風(fēng)險 – 會出現(xiàn)某類的風(fēng)險沒有考慮，例如：技術(shù)方面 , 財務(wù)方面 , 人力資源方面 ? 方法單一 – 識別風(fēng)險通常使用多種方法 ? 過早選定應(yīng)對措施 – 沒有考慮所有的被選方案或詳細(xì)分析 ? 忽視風(fēng)險 – 在項目執(zhí)行階段 第十一章 項目風(fēng)險管理 附 2：風(fēng)險的利用 （一）風(fēng)險利用的可能性 風(fēng)險的兩重性； 風(fēng)險的可變性； 風(fēng)險可能成為索賠的合法動因。 （二）如何利用風(fēng)險 首先要分析風(fēng)險利用的可能性及其價值； 其次，要計算利用風(fēng)險的代價，并評估自己的承受能力； 然后，制訂策略和實施步驟。 密切關(guān)注風(fēng)險因素的變化，及時因勢利導(dǎo)。 第十一章 項目風(fēng)險管理