項目風險管理erp培訓-資料下載頁
2025-09-30 15:41本頁面
【正文】 制 ? (牢記這是一個“積極主動”的過程 ) ?提前為做決策提供幫助 ?溝通十分重要 ?風險會發(fā)生變化，新的風險會出現(xiàn) , 風險也會消失 風險監(jiān)督和控制 – 考察是否： ? 風險應對措施按照計劃安排執(zhí)行 ? 風險應對措施的有效性與期望的一樣，決定是否采取新的應對措施 ? 項目的假設條件是否依然有效 ? 風險暴露（ risk exposure）發(fā)生了改變，需要對其變化趨勢進行分析 (譯者注： exposure:一種陷于危險的狀態(tài)，朗文： the state of being put into a situation that is harmful because you have no protection from something that is dangerous) ? 風險的觸發(fā)事件（ Risk Trigger）發(fā)生了 ? 按照合適的方針和程序 ? 風險已經(jīng)發(fā)生，但之前沒有被發(fā)現(xiàn) 風險管理策略 1 ? PMI 講有 4個基本策略 (有時會用不同的稱謂 ) ? 風險規(guī)避（ Avoidance） – 重新制定計劃 /改變項目范圍，以躲避風險 ? 風險減輕（ Mitigation） – 通過重新制定計劃來減輕風險的負面影響，減小其發(fā)生概率 ? 風險接受（ Acceptance） – 如果風險發(fā)生，什么措施也不采取，接受之；或者采取見機行事的策略（ workarounds，有叫“權變措施”） ? 風險轉(zhuǎn)移（ Deflection， Transfer/allocate） – 通過責任分配、保險、制定合同、外包等方式使其他人對風險負責 風險管理策略 2 ? 保險 – 將不可知的風險轉(zhuǎn)化成可知風險和成本 ? 簽訂合同（ Contracting） – 如果對方更有經(jīng)驗，那么你是在減輕風險（ Risk Mitigation). 如果通過合同使對方接受風險，你則是風險轉(zhuǎn)移。 ? 應急儲備 /儲備（ Contingencies/Reserves） – 可以是資金或者是時間，即以備風險發(fā)生預留的資金或時間?？梢杂身椖拷?jīng)理或管理團隊控制 . 風險管理策略 3 ?應急計劃（ Contingency Plans） –應急計劃指：如果風險發(fā)生應該采取的應急措施 (一個實現(xiàn)計劃的應對方案 ) ?見機行事（ Workarounds，有叫權變措施） – 如果風險發(fā)生，不作事先應對計劃，而是根據(jù)當事情況見機行事 . 關于風險管理策略有可能的問題 1 ? Q 對于非嚴重的風險你如何處理？ ? A – 列在清單里，經(jīng)常重新評估 ? Q – 你會只采用 一種 風險管理策略嗎？ ? A – 不 , 應該根據(jù)實際情況做出合理的組合 ? Q – 在項目執(zhí)行階段，你要做什么風險管理活動 ? ? A – 監(jiān)控風險 , (包括對非嚴重風險 )和執(zhí)行風險管理計劃 關于風險管理策略有可能的問題 2 ? Q 什么是項目會議重最重要的議題 ? ? A – 風險 ? Q – 如何在會議上考慮風險？ ? A – 依次詢問每一個已識別的風險的情況 – 問題由風險所有者回答 . 同時詢問有沒有新的風險 . 風險管理中常見的問題 1 ? 風險識別 – 對項目還沒有一個充分的認識之前就認為風險識別“完成了” – 牢記風險識別是一個反復執(zhí)行的過程 ? 項目風險 –對項目整體的風險評估沒有建立在對項目每個活動進行風險分析的基礎上 ? 風險識別 – 在沒有識別出所有風險之前就對風險進行縮減 ? 風險識別 – 僅僅識別何處會發(fā)生風險，而不針對具體風險識別其對項目的影響（ identifies risk areas not specific risks and risk effects） 風險管理中的常見問題 2 ? 合并步驟 – 風險識別和評估兩個步驟合而為一 , 這樣風險在識別時就接受評估，這樣會減弱“頭腦風暴”的效果 ? 遺忘某類風險 – 會出現(xiàn)某類的風險沒有考慮，例如：技術方面 , 財務方面 , 人力資源方面 ? 方法單一 – 識別風險通常使用多種方法 ? 過早選定應對措施 – 沒有考慮所有的被選方案或詳細分析 ? 忽視風險 – 在項目執(zhí)行階段
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