某集團熱電項目風(fēng)險管理案例研究-資料下載頁
2025-02-13 07:48本頁面
【正文】 利平衡，首先風(fēng)險的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)是平衡的，承擔(dān)風(fēng)險的責(zé)任，也要給承擔(dān)者以控制和處理的權(quán)力，但如果已有某些權(quán)力，則同樣也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任；其次，風(fēng)險與機會盡可能相等，對于風(fēng)險的承擔(dān)者應(yīng)該同時享受風(fēng)險控制獲得的收益和機會收益，這樣才能使參與者勇于去承擔(dān)風(fēng)險 （ 5）采取先進的技術(shù)措施和完善的組織措施 采取先進的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。如選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強的技術(shù)方案，進行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗， 采用可靠的保護和安全措施。 對管理的項目選派得力的技術(shù)和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實施的過程中實行嚴密的控制，加強計劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。例如項目組織編制了 《 工程管理制度 》 、 《 工程質(zhì)量管理制度 》 、 《 工程質(zhì)量監(jiān)督工作標準 》 、 《 施工工藝紀律規(guī)定 》 、 《 達標投產(chǎn)考核實施細則 》 等管理文件，并得到了較好的貫徹執(zhí)行，確保了工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。 東華熱電項目風(fēng)險監(jiān)督管理 風(fēng)險管理的最后一個過程是風(fēng)險監(jiān)督，即對整個風(fēng)險管理過程中所發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險及采取的處理方法進行監(jiān)督。風(fēng)險監(jiān)督是對項目實施全過程的監(jiān)督，是動態(tài)的監(jiān)督，是帶有預(yù)見性的監(jiān)督 東華熱電工程項目工程是采用企業(yè)內(nèi)部自有的風(fēng)險管理部門來實行風(fēng)險管理和監(jiān)督。選用工作責(zé)任心較強、吃苦耐勞、品德良好、有一定工程經(jīng)驗的幾位管理人員擔(dān)任，人員均經(jīng)過培訓(xùn)，能夠勝任風(fēng)險監(jiān)督工作。 在施工現(xiàn)場施工前，現(xiàn)場風(fēng)險管理人員需做好相關(guān)準備工作，包括： 檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊工種操作人員是否持證上崗； 檢查材料、半成品和構(gòu)配件、設(shè)備和商品是否驗合格，施工設(shè)備機械是否運行正常； 檢查施工組織設(shè)計或施工方案是否已經(jīng)過審批是否已進行技術(shù)交底； 檢查施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。 在施工過程中，現(xiàn)場風(fēng)險管理人員主要做好以下工作： 監(jiān)督施工現(xiàn)場按照技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、工程建設(shè)標準強制性條文施工。同時檢查施工現(xiàn)場的有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢是否符合項目實施的要求、是否能最好的控制風(fēng)險，并將這些意見反饋到風(fēng)險識別和風(fēng)險分析的過程中。 不僅僅是針對單個的風(fēng)險因素，或是對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險的一種總結(jié)，而是要隨項目實施的過程，對整個過程的風(fēng)險提前預(yù)測并及時將信息反饋到相關(guān)的部門，以起到防范風(fēng)險的作用，最大限度地減少和控制損失。 東華熱電工程項目風(fēng)險管理部門的風(fēng)險監(jiān)督管理人員在此項目結(jié)束時，要對該項目的風(fēng)險管理做出總結(jié)和歸納。將所有的數(shù)據(jù)都收集起來，作為下一個項目風(fēng)險 管理的資料之一。 東華熱電工程項目經(jīng)理部門進行風(fēng)險控制管理時非常注意兩個關(guān)鍵問題：一是風(fēng)險控制目標的確定與分解，二是責(zé)任落實。 在有效管理規(guī)劃與控制風(fēng)險時，還應(yīng)注意施工項目風(fēng)險控制的執(zhí)行與反饋信息。要確定在條件變化時的風(fēng)險處理方案，檢查是否有被遺漏的風(fēng)險，對新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險因素應(yīng)及時提出對策。 存在的問題 （ 1）在該項目工程施工中雖有專門的人員負責(zé)項目風(fēng)險管理工作，但與現(xiàn)場施工技術(shù)人員的管理往往產(chǎn)生沖突，不能很好地協(xié)調(diào)，其工作的重心太偏重風(fēng)險控制不能很好地結(jié)合工程施工中的實際困難 （ 2）風(fēng)險管理還被視為等同于合同管理和工程保險，對各種風(fēng)險應(yīng)對措施在事前了解不多。 （ 3）在該企業(yè)只有極少數(shù)的人具有項目風(fēng)險管理方面的系統(tǒng)知識，并且能將定量的風(fēng)險管理方法應(yīng)用于項目工程實踐中。尤其是現(xiàn)場施工技術(shù)人員，一部分人沒有經(jīng)過項目風(fēng)險管理知識培訓(xùn)，對項目風(fēng)險管理知識了解的不全面。 （ 4）在項目實施過程中，非專職風(fēng)險管理人員參與風(fēng)險管理的積極性不高。原因是既缺乏有效的激勵機制，也缺乏高效的信息傳遞機制。不利于風(fēng)險問題的及時發(fā)現(xiàn)和處理，也影響了風(fēng)險問題的處理效率。 演講完畢，謝謝觀看！
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