某集團(tuán)熱電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 4）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，非專(zhuān)職風(fēng)險(xiǎn)管理人員參與風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性不高。 東華熱電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理人員在此項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，要對(duì)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理做出總結(jié)和歸納。例如項(xiàng)目組織編制了 《 工程管理制度 》 、 《 工程質(zhì)量管理制度 》 、 《 工程質(zhì)量監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn) 》 、 《 施工工藝紀(jì)律規(guī)定 》 、 《 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則 》 等管理文件，并得到了較好的貫徹執(zhí)行，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 ④質(zhì)量保證體系 建立了以總監(jiān)為第一責(zé)任人的一套有效的質(zhì)量保證體系 內(nèi)蒙古電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院（設(shè)計(jì)單位） ①勘測(cè)設(shè)計(jì)過(guò)程的控制②勘測(cè)設(shè)計(jì)服務(wù)過(guò)程的控制 ③勘測(cè)設(shè)計(jì)文件的控制④勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量記錄的控制 內(nèi)蒙電力科學(xué)研究院（調(diào)試單位） 東華熱電項(xiàng)目中，內(nèi)蒙電力科學(xué)研究院調(diào)試人員從分部試運(yùn)開(kāi)始，嚴(yán)把分部試運(yùn)質(zhì)量關(guān)，對(duì)于安裝負(fù)責(zé)的分部試運(yùn)項(xiàng)目不僅嚴(yán)格地進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，而且深入到分部試運(yùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，不可靠、不完善的設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)蒙電力科學(xué)研究院主動(dòng)幫助解決并提出合理化建議。 在對(duì)此工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，主要采用的是專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)打分法，這個(gè)方法是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析一種十分有效的方法，就是利用類(lèi)似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，用某一項(xiàng)目的歷史記錄對(duì)新的類(lèi)似項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，當(dāng)然這還得充分考慮新環(huán)境的各種變化。 （ 2）項(xiàng)目總工期目標(biāo)的確定風(fēng)險(xiǎn) 此項(xiàng)目的總工期非常緊張，按合同工期來(lái)安排施工是不合理的，肯定會(huì)造成完成情況與計(jì)劃進(jìn)度相差很大。 2023 年 7 月組建包頭東華熱電有限公司后，按照國(guó)家現(xiàn)行基建管理制度管理本期工程，全面貫徹工程招投標(biāo)制及工程監(jiān)理制，具體情況為： 2023 年 5 月采取公開(kāi)招標(biāo)方式確定內(nèi)蒙古電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院為工程的勘察設(shè)計(jì)單位。 （ 2）減輕風(fēng)險(xiǎn) 減輕風(fēng)險(xiǎn)的目的是要降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，或者二者兼而有之。 頂上事件（ T） 中間事件（ A） 中間事件（ B） 基本事件 X1 基本事件 X2 基本事件 X3 基本事件 X4 引起事故的子原因 引起事故的根本原因或最小事件 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估 要把握風(fēng)險(xiǎn)，就必須在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的分析和評(píng)估，就是運(yùn)用概率和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的概率、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重程度和項(xiàng)目的發(fā)生時(shí)間進(jìn)行估計(jì)和評(píng)價(jià)。 （ 2）電力項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響常常是全局的。 無(wú)論是何種定義，都包括風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)基本要素，一是風(fēng)險(xiǎn)要素存在的客觀性；二是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的不確定性；三是風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的不確定性。中國(guó)華電集團(tuán)東華熱電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 管理案例研究 我國(guó)電力建設(shè)的迅猛發(fā)展要求加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理 建國(guó)五十多年來(lái)，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的電力工業(yè)發(fā)展取得了舉世矚目 的成就。 電力建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源 根據(jù)國(guó)家計(jì)委頒布的 《 投資項(xiàng)目可行性研究指南 》 ，在風(fēng)險(xiǎn)分析一章中，指出風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源有： 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、工程風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、外部協(xié)作條件風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)等共 9 種風(fēng)險(xiǎn) (1)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)一般來(lái)自三個(gè)方面：一是市場(chǎng)供需實(shí)際情況與預(yù)測(cè)值發(fā)生偏離；二是項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生重大變化；三是項(xiàng)目產(chǎn)品和主要原材料的實(shí)際價(jià)格與預(yù)測(cè)價(jià)格發(fā)生較大偏離。 （ 3）電力建設(shè)工程的不同的主體對(duì)同樣風(fēng)險(xiǎn)的承受能力是不同的。 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 完成了風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估之后，選擇行之有效的策略，并尋求既符合實(shí)際、又會(huì) 有明顯效果的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)或使風(fēng)險(xiǎn)所造成的負(fù)面效應(yīng)降到最低的程度。在減輕風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，可以根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的策略，如風(fēng)險(xiǎn)損失控制、風(fēng)險(xiǎn)分離、風(fēng)險(xiǎn)分散等。 2023 年 5 月采取公開(kāi)招標(biāo)方式確定內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理。 （
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