某集團熱電項目風險管理案例研究-文庫吧
2025-02-03 07:48 本頁面
【正文】 電力建設項目的風險一般是很大的，其變化是復雜的。 （ 5）電力建設項目的風險具有多樣性。 電力建設項目風險管理的內容 （ 1）風險識別 風險識別是風險管理的基礎，項目風險管理人員在收集資料和調查研究之后，運用各種方法對潛在的以及存在的各種風險進行系統(tǒng)的歸類和識別，其中最重要也是最困難的工作就是去了解并尋找項目所有可能遭受損失的來源，也就是項目的風險因素。 事故（件）樹分析法 利用邏輯思維的分析和推理方式，分析風險事故形 成的全過程。此方法能夠提供防止事故發(fā)生的手段和方 法。 理論基礎： 任何一個事故的發(fā)生，必定是一系列事 件按照一定順序相繼出現(xiàn)的結果，前一事件的出現(xiàn)是隨 后事件發(fā)生的條件，在事件發(fā)展過程中，每一環(huán)節(jié)都有 兩種可能的狀態(tài)，即是或否。 頂上事件（ T） 中間事件（ A） 中間事件（ B） 基本事件 X1 基本事件 X2 基本事件 X3 基本事件 X4 引起事故的子原因 引起事故的根本原因或最小事件 （ 2）風險分析和評估 要把握風險，就必須在識別風險因素的基礎上對其進行進一步的分析和評估，就是運用概率和數(shù)理統(tǒng)計的方法對項目發(fā)生的概率、項目風險的影響范圍、項目風險后果的嚴重程度和項目的發(fā)生時間進行估計和評價。 （ 3）風險應對 完成了風險分析和評估之后，選擇行之有效的策略，并尋求既符合實際、又會 有明顯效果的應對風險的具體措施，使風險轉化為機會或使風險所造成的負面效應降到最低的程度。 （ 4）風險的控制 跟蹤已經識別的風險，識別剩余風險和未出現(xiàn)的風險，保證風險應對計劃的執(zhí) 行。根據(jù)擬定的風險對策，協(xié)調、解決和處理風險問題，把經濟損失和影響限制在最小的范圍之內。 （ 5）風險的監(jiān)督 在項目整個過程中，隨時掌握項目各方面矛盾可能帶來的問題。無論風險有沒有被管理者認識到，整個工程及其過程都應置于風險管理者的監(jiān)測之下?？疾旄鞣N風險控制行動產生的實際效果、監(jiān)視殘留風險的變化情況，進而考慮是否需要調整風險管理計劃以及是否啟動相應的應急措施等。 根據(jù)項目風險分析與評估的結果可以使用不同的策略來應對項目風險，通常項目風險應對的策略主要有以下有四種：回避風險、轉移風險、減輕風險、自留風險 （ 1）回避風險 風險回避是在考慮到某項目的風險及其所致?lián)p失都很大時，主動放棄或終止該項目以避免與該項目相聯(lián)系的風險及其所致?lián)p失的一種應對風險的方式，它是一種最徹底的風險應對技術。 （ 2）減輕風險 減輕風險的目的是要降低風險發(fā)生的可能性，或者減少風險造成的損失，或者二者兼而有之。在減輕風險的過程中，可以根據(jù)不同的風險采取不同的策略，如風險損失控制、風險分離、風險分散等。 （ 3）轉移風險 轉移風險是指項目組織將風險有意識地轉給與其有相互經濟利益關系的另一方承擔的風險應對方式。保險是最重要的風險轉嫁方式，保險的理論研究和實踐活動在風險管理發(fā)展的早期就已經得到了充分發(fā)展，非保險型轉嫁方式是指項目組織 將風險可能導致的損失通過合同的形式轉嫁給另一方，其主要形式有租賃合同、保證合同、委托合同、分包合同等。通過轉嫁方式應對風險，風險本身并沒有減少，只是風險承擔者發(fā)生了變化。 （ 4）自留風險 自留風險也可稱為接受風險，是指由項目組織自行準備基金以承擔風險損失的風險應對方法，在實踐過程中有主動自留和被動自留之分。 東華熱電工程項目風險管理研究過程 包頭東華熱電有限公司 2 300MW 供熱機組工程是由中國華電集團公司、北京 能源投資（集團）有限公司、內蒙古蒙電華能熱電股份有限公司共同投資，由中國 華電集團公司控股建設的熱電聯(lián)產項目。項目計劃總投資 億元，其中資本金 20%，銀行貸款 80%。 2023 年 7 月組建包頭東華熱電有限公司后，按照國家現(xiàn)行基建管理制度管理本期工程，全面貫徹工程招投標制及工程監(jiān)理制，
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