【正文】 險責(zé)任；其次，風(fēng)險與機(jī)會盡可能相等，對于風(fēng)險的承擔(dān)者應(yīng)該同時享受風(fēng)險控制獲得的收益和機(jī)會收益，這樣才能使參與者勇于去承擔(dān)風(fēng)險 （ 5）采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施 采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。 （ 1）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡可能減少風(fēng)險發(fā)生的幾率 內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司（監(jiān)理單位） ①事前控制 各專業(yè)監(jiān)理工程師參加設(shè)計交底和組織圖紙會審，編制監(jiān)理交底，安全工作交底書。 （ 7）合同風(fēng)險 包括合同條款遺漏或表達(dá)有誤等風(fēng)險。 （ 3）工程設(shè)計和施工文件 工程設(shè)計文件規(guī)定了工程的結(jié)構(gòu)布置、形式、尺寸、采用的材料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等，這些內(nèi)容的改變都會帶來風(fēng)險。 （ 4）自留風(fēng)險 自留風(fēng)險也可稱為接受風(fēng)險，是指由項(xiàng)目組織自行準(zhǔn)備基金以承擔(dān)風(fēng)險損失的風(fēng)險應(yīng)對方法，在實(shí)踐過程中有主動自留和被動自留之分。無論風(fēng)險有沒有被管理者認(rèn)識到，整個工程及其過程都應(yīng)置于風(fēng)險管理者的監(jiān)測之下。 事故（件）樹分析法 利用邏輯思維的分析和推理方式，分析風(fēng)險事故形 成的全過程。 （ 6）政策風(fēng)險 政策風(fēng)險主要指國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)條件發(fā)生重大變化或者政府政策作出重大調(diào)整，項(xiàng)目原定目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)甚至無法實(shí)現(xiàn)。 （ 3）風(fēng)險管理的環(huán)境尚未形成，人民保險公司當(dāng)時剛開始恢復(fù)，也沒有工程保險等險種，而且風(fēng)險管理人才奇缺等等。 （ 2）當(dāng)時我國尚處于計劃經(jīng)濟(jì)體制，國家是唯一（或主要的）投資主體，為了節(jié)省投資而不愿增列風(fēng)險管理費(fèi)用。 （ 4）工程風(fēng)險 工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件與預(yù)測發(fā)生重大變化，導(dǎo)致工程量增加、投資增加、工期拖長 （ 5）資金風(fēng)險 資金供應(yīng)不足或者來源中斷導(dǎo)致項(xiàng)目工期拖延甚至被迫終止；利率、匯率變化導(dǎo)致融資成本升高。 電力建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理的內(nèi)容 （ 1）風(fēng)險識別 風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目風(fēng)險管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運(yùn)用各種方法對潛在的以及存在的各種風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)的歸類和識別，其中最重要也是最困難的工作就是去了解并尋找項(xiàng)目所有可能遭受損失的來源，也就是項(xiàng)目的風(fēng)險因素。 （ 5）風(fēng)險的監(jiān)督 在項(xiàng)目整個過程中，隨時掌握項(xiàng)目各方面矛盾可能帶來的問題。通過轉(zhuǎn)嫁方式應(yīng)對風(fēng)險，風(fēng)險本身并沒有減少，只是風(fēng)險承擔(dān)者發(fā)生了變化。 （ 2）類似工程的有關(guān)數(shù)據(jù)資料 類似工程實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對新建項(xiàng)目的風(fēng)險管理有著重要的參考價值，如包頭第二熱電廠、大同熱電廠建設(shè)中的檔案記錄、工程總結(jié)、驗(yàn)收資料、質(zhì)量與安全事故處理文件以及工程變更和 索賠等資料。 （ 6）自然風(fēng)險 包括地震、火災(zāi)、雷電及不良地質(zhì)構(gòu)造等風(fēng)險。 東華熱電項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對的具體措施（見下表） 在風(fēng)險應(yīng)對計劃表里可以看到，只是對每種風(fēng)險應(yīng)該采取得的方法及應(yīng)對措施有了簡單的介紹，但每種風(fēng)險發(fā)生的概率為多少，承擔(dān)風(fēng)險與不承擔(dān)風(fēng)險帶來的損益值及期望值是多少還是無法量化。 （ 4）采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險 對設(shè)備供應(yīng)商如采用成本加酬金合同，供貨商則沒有任何風(fēng)險，還會千方百計地提高成本以爭取工程利潤，最終將損害工程的整體效益；如果供貨商承擔(dān)全部的風(fēng)險也是不可行的，為防備風(fēng)險，供貨商必須提高要價，加大預(yù)算，而不承擔(dān)風(fēng)險者將決策隨便，盲目干預(yù)，最終同樣會損害整體利益。 在施工現(xiàn)場施工前，現(xiàn)場風(fēng)險管理人員需做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，包括： 檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊工種操作人員是否持證上崗； 檢查材料、半成品和構(gòu)配件、設(shè)備和商品是否驗(yàn)合格，施工設(shè)備機(jī)械是否運(yùn)行正常； 檢查施工組織設(shè)計或施工方案是否已經(jīng)過審批是否已進(jìn)行技術(shù)交底； 檢查施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。要確定在條件變化時的風(fēng)險處理方案，檢查是否有被遺漏的風(fēng)險，對新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險因素應(yīng)及時提出對策