【正文】 險責任；其次，風險與機會盡可能相等，對于風險的承擔者應該同時享受風險控制獲得的收益和機會收益，這樣才能使參與者勇于去承擔風險 （ 5）采取先進的技術措施和完善的組織措施 采取先進的技術措施和完善的組織措施，以減小風險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。 （ 1）嚴把質量關，盡可能減少風險發(fā)生的幾率 內(nèi)蒙古康遠工程建設監(jiān)理有限責任公司（監(jiān)理單位） ①事前控制 各專業(yè)監(jiān)理工程師參加設計交底和組織圖紙會審，編制監(jiān)理交底，安全工作交底書。 （ 7）合同風險 包括合同條款遺漏或表達有誤等風險。 （ 3）工程設計和施工文件 工程設計文件規(guī)定了工程的結構布置、形式、尺寸、采用的材料、質量標準和技術規(guī)范等，這些內(nèi)容的改變都會帶來風險。 （ 4）自留風險 自留風險也可稱為接受風險，是指由項目組織自行準備基金以承擔風險損失的風險應對方法，在實踐過程中有主動自留和被動自留之分。無論風險有沒有被管理者認識到，整個工程及其過程都應置于風險管理者的監(jiān)測之下。 事故（件）樹分析法 利用邏輯思維的分析和推理方式，分析風險事故形 成的全過程。 （ 6）政策風險 政策風險主要指國內(nèi)外政治經(jīng)濟條件發(fā)生重大變化或者政府政策作出重大調(diào)整，項目原定目標難以實現(xiàn)甚至無法實現(xiàn)。 （ 3）風險管理的環(huán)境尚未形成，人民保險公司當時剛開始恢復，也沒有工程保險等險種，而且風險管理人才奇缺等等。 （ 2）當時我國尚處于計劃經(jīng)濟體制，國家是唯一（或主要的）投資主體，為了節(jié)省投資而不愿增列風險管理費用。 （ 4）工程風險 工程地質條件、水文地質條件與預測發(fā)生重大變化，導致工程量增加、投資增加、工期拖長 （ 5）資金風險 資金供應不足或者來源中斷導致項目工期拖延甚至被迫終止；利率、匯率變化導致融資成本升高。 電力建設項目風險管理的內(nèi)容 （ 1）風險識別 風險識別是風險管理的基礎，項目風險管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運用各種方法對潛在的以及存在的各種風險進行系統(tǒng)的歸類和識別，其中最重要也是最困難的工作就是去了解并尋找項目所有可能遭受損失的來源，也就是項目的風險因素。 （ 5）風險的監(jiān)督 在項目整個過程中，隨時掌握項目各方面矛盾可能帶來的問題。通過轉嫁方式應對風險，風險本身并沒有減少，只是風險承擔者發(fā)生了變化。 （ 2）類似工程的有關數(shù)據(jù)資料 類似工程實施過程中的經(jīng)驗教訓對新建項目的風險管理有著重要的參考價值，如包頭第二熱電廠、大同熱電廠建設中的檔案記錄、工程總結、驗收資料、質量與安全事故處理文件以及工程變更和 索賠等資料。 （ 6）自然風險 包括地震、火災、雷電及不良地質構造等風險。 東華熱電項目風險應對的具體措施（見下表） 在風險應對計劃表里可以看到，只是對每種風險應該采取得的方法及應對措施有了簡單的介紹，但每種風險發(fā)生的概率為多少，承擔風險與不承擔風險帶來的損益值及期望值是多少還是無法量化。 （ 4）采取合作方式共同承擔風險 對設備供應商如采用成本加酬金合同，供貨商則沒有任何風險，還會千方百計地提高成本以爭取工程利潤，最終將損害工程的整體效益；如果供貨商承擔全部的風險也是不可行的，為防備風險，供貨商必須提高要價，加大預算，而不承擔風險者將決策隨便，盲目干預，最終同樣會損害整體利益。 在施工現(xiàn)場施工前，現(xiàn)場風險管理人員需做好相關準備工作，包括： 檢查施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊工種操作人員是否持證上崗； 檢查材料、半成品和構配件、設備和商品是否驗合格，施工設備機械是否運行正常； 檢查施工組織設計或施工方案是否已經(jīng)過審批是否已進行技術交底； 檢查施工環(huán)境是否對工程質量產(chǎn)生不利影響。要確定在條件變化時的風險處理方案，檢查是否有被遺漏的風險，對新發(fā)現(xiàn)的風險因素應及時提出對策