某集團(tuán)熱電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-04 07:48:30 本頁(yè)面
【正文】 環(huán)境的各種變化?；具^(guò)程如下： 從上表可以看出，該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素得分介于 . 8 之間，風(fēng)險(xiǎn)屬于中等水平。同樣，利用這種方法可以對(duì)各個(gè)工作階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，以確定各階段中風(fēng)險(xiǎn)的大小。 綜上，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的前提，是制訂和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的科學(xué)根據(jù)，因此一定要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其后果做出盡量準(zhǔn)確的定量估計(jì)，但由于歷史資料的不完整、項(xiàng)目的復(fù)雜性、環(huán)境的多變性以及人們認(rèn)識(shí)的局限性都會(huì)使人們?cè)谠u(píng)估和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)出現(xiàn)東華熱電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析一些 難度，東華熱電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就遇到這樣的問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失值無(wú)法精確量化，只能評(píng)估出項(xiàng)目的綜合風(fēng)險(xiǎn)值，估計(jì)出大概的風(fēng)險(xiǎn)度。 東華熱電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的具體措施（見(jiàn)下表） 在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表里可以看到，只是對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取得的方法及應(yīng)對(duì)措施有了簡(jiǎn)單的介紹，但每種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率為多少，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損益值及期望值是多少還是無(wú)法量化。 （ 1）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率 內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司（監(jiān)理單位） ①事前控制 各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加設(shè)計(jì)交底和組織圖紙會(huì)審，編制監(jiān)理交底，安全工作交底書(shū)。 ②事中控制 在事中控制過(guò)程中，監(jiān)理工程師共發(fā)出監(jiān)理通知單 213 份，問(wèn)題的處理或整改率 100%，共辦理隱蔽簽證 2023 余份。 ③事后控制 嚴(yán)格執(zhí)行 《 工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分表 》 ，按 《 標(biāo)準(zhǔn) 》 、 《 規(guī)范 》 、進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收和分部、單位工程評(píng)定和驗(yàn)收，組織施工單位、業(yè)主對(duì)單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。 ④質(zhì)量保證體系 建立了以總監(jiān)為第一責(zé)任人的一套有效的質(zhì)量保證體系 內(nèi)蒙古電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院（設(shè)計(jì)單位） ①勘測(cè)設(shè)計(jì)過(guò)程的控制②勘測(cè)設(shè)計(jì)服務(wù)過(guò)程的控制 ③勘測(cè)設(shè)計(jì)文件的控制④勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量記錄的控制 內(nèi)蒙電力科學(xué)研究院（調(diào)試單位） 東華熱電項(xiàng)目中，內(nèi)蒙電力科學(xué)研究院調(diào)試人員從分部試運(yùn)開(kāi)始，嚴(yán)把分部試運(yùn)質(zhì)量關(guān)，對(duì)于安裝負(fù)責(zé)的分部試運(yùn)項(xiàng)目不僅嚴(yán)格地進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，而且深入到分部試運(yùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，不可靠、不完善的設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)蒙電力科學(xué)研究院主動(dòng)幫助解決并提出合理化建議。 內(nèi)蒙古電建一公司（施工單位） ①健全質(zhì)量保證體系 ②制定質(zhì)量管理制度及相關(guān)質(zhì)量文件 ③制定質(zhì)檢工作流程 ④制定施工質(zhì)量通病治理措施 天津電力建設(shè)工程公司（施工單位） ①建立監(jiān)督管理體系②建立綜合性質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)③健全的項(xiàng)目施工質(zhì)量制度管理，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量職責(zé)④加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn) （ 2）購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)或要求對(duì)方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 東華熱電有限公司投保了安裝工程一切險(xiǎn)、第三者任險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)、機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)。對(duì)一些無(wú)法排除的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的辦法解決；如由于合作伙伴可能產(chǎn)生的資信風(fēng)險(xiǎn)，要求對(duì)方出具擔(dān)保，如銀行出具的投標(biāo)保函，履約的保函以及預(yù)付款保函等 （ 3）提出合理的風(fēng)險(xiǎn)保證金 這是從財(cái)務(wù)的角度為風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備，東華熱電有限公司在工程預(yù)算中增加一筆不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，以抵消或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失。此項(xiàng)目在工程預(yù)算中增加了不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) 200 萬(wàn)元，雖在后期施工中碰到汽機(jī)房問(wèn)題，增加了總施工費(fèi)用，但因?yàn)橛羞@一筆資金墊付，避免了損失。 （ 4）采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)設(shè)備供應(yīng)商如采用成本加酬金合同，供貨商則沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)千方百計(jì)地提高成本以爭(zhēng)取工程利潤(rùn)，最終將損害工程的整體效益；如果供貨商承擔(dān)全部的風(fēng)險(xiǎn)也是不可行的，為防備風(fēng)險(xiǎn)，供貨商必須提高要價(jià)，加大預(yù)算，而不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者將決策隨便，盲目干預(yù)，最終同樣會(huì)損害整體利益。 因此東華熱電有限公司作為業(yè)主與供貨商承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的分配以加強(qiáng)責(zé)任心和積極性，達(dá)到能更好地計(jì)劃與控制，也就是做到公平合理，責(zé)、權(quán)、
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