某集團(tuán)熱電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究(完整版)
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)控制行動(dòng)產(chǎn)生的實(shí)際效果、監(jiān)視殘留風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，進(jìn)而考慮是否需要調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及是否啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急措施等。此方法能夠提供防止事故發(fā)生的手段和方 法。 （ 7）外部協(xié)作條件風(fēng)險(xiǎn) 交通運(yùn)輸、供水、供電等主要外部協(xié)作配套條件發(fā)生重大變化，給項(xiàng)目建設(shè)和 運(yùn)營(yíng)帶來困難。 風(fēng)險(xiǎn)的含義 我國(guó)大陸地區(qū)不少學(xué)者認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)是指實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相背離從而產(chǎn)生損失的一種不確定性 風(fēng)險(xiǎn)一詞包括了兩方面的內(nèi)涵：其一，是指風(fēng)險(xiǎn)意味著出現(xiàn)了損失，或者是未實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)值；其二，是指這種損失出現(xiàn)與否是一種不確定性隨機(jī)現(xiàn)象，它可用概率表示出現(xiàn)的可能程度，不能對(duì)出現(xiàn)與否做出確定性判斷。 19492023 年全國(guó)電力裝機(jī)容量如圖 11 所示 電力建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)的現(xiàn)狀及存在的問題 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)原是 60 年代以來的現(xiàn)代項(xiàng)目管理中不可缺少的工具，但我國(guó)在 70 年代末、 80 年代初引進(jìn)項(xiàng)目管理理論與方法時(shí)，只引進(jìn)了項(xiàng)目管理的基本理論、方法與程序，未能同時(shí)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，其原因有以下幾個(gè)方面： (1）當(dāng)時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，人們風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍較差，尚未認(rèn)識(shí)到運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)來抵御風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的重要性。 (3)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 一是項(xiàng)目采用技術(shù)（包括引進(jìn)技術(shù)）的先進(jìn)性、可靠性、適用性和可得性與預(yù)測(cè)方案發(fā)生重大變化；二是設(shè)計(jì)深度不夠，技術(shù)方案不合理的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 （ 5）電力建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性。根據(jù)擬定的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，協(xié)調(diào)、解決和處理風(fēng)險(xiǎn)問題，把經(jīng)濟(jì)損失和影響限制在最小的范圍之內(nèi)。保險(xiǎn)是最重要的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁方式，保險(xiǎn)的理論研究和實(shí)踐活動(dòng)在風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的早期就已經(jīng)得到了充分發(fā)展，非保險(xiǎn)型轉(zhuǎn)嫁方式是指項(xiàng)目組織 將風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的損失通過合同的形式轉(zhuǎn)嫁給另一方，其主要形式有租賃合同、保證合同、委托合同、分包合同等。 東華熱電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 （ 1）與項(xiàng)目相關(guān)的自然和社會(huì)環(huán)境等資料，如自然環(huán)境方面的氣象、水文、地質(zhì)、地貌等，社會(huì)環(huán)境方面的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等資料。 （ 5）人員風(fēng)險(xiǎn) 包括人員流動(dòng)及各相關(guān)部門人員素質(zhì)低等風(fēng)險(xiǎn)。 綜上，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的前提，是制訂和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的科學(xué)根據(jù)，因此一定要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其后果做出盡量準(zhǔn)確的定量估計(jì)，但由于歷史資料的不完整、項(xiàng)目的復(fù)雜性、環(huán)境的多變性以及人們認(rèn)識(shí)的局限性都會(huì)使人們?cè)谠u(píng)估和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)出現(xiàn)東華熱電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析一些 難度，東華熱電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就遇到這樣的問題，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失值無(wú)法精確量化，只能評(píng)估出項(xiàng)目的綜合風(fēng)險(xiǎn)值，估計(jì)出大概的風(fēng)險(xiǎn)度。此項(xiàng)目在工程預(yù)算中增加了不可預(yù)見費(fèi) 200 萬(wàn)元，雖在后期施工中碰到汽機(jī)房問題，增加了總施工費(fèi)用，但因?yàn)橛羞@一筆資金墊付，避免了損失。選用工作責(zé)任心較強(qiáng)、吃苦耐勞、品德良好、有一定工程經(jīng)驗(yàn)的幾位管理人員擔(dān)任，人員均經(jīng)過培訓(xùn)，能夠勝任風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作。 在有效管理規(guī)劃與控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，還應(yīng)注意施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的執(zhí)行與反饋信息。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 存在的問題 （ 1）在該項(xiàng)目工程施工中雖有專門的人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但與現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的管理往往產(chǎn)生沖突，不能很好地協(xié)調(diào)，其工作的重心太偏重風(fēng)險(xiǎn)控制不能很好地結(jié)合工程施工中的實(shí)際困難 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)管理還被視為等同于合同管理和工程保險(xiǎn)，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施在事前了解不多。 在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員主要做好以下工作： 監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文施工。 因此東華熱電有限公司作為業(yè)主與供貨商承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，通過風(fēng)險(xiǎn)的分配以加強(qiáng)責(zé)任心和積極性，達(dá)到能更好地計(jì)劃與控制，也就是做到公平合理，責(zé)、權(quán)、利平衡，首先風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)是平衡的，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，也要給承擔(dān)者以控制和處理的權(quán)力，但如果已有某些權(quán)力，則同樣也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)
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