某集團熱電項目風(fēng)險管理案例研究(存儲版)
【正文】 3）項目施工單位的選擇具有一定的風(fēng)險性 此項目的施工的單位都是通過招標(biāo)選定的，但因為施工單位同時有很多項目在建，是否能選派高水平的施工隊伍是存在風(fēng)險的?；具^程如下： 從上表可以看出，該項目的風(fēng)險因素得分介于 . 8 之間，風(fēng)險屬于中等水平。 內(nèi)蒙古電建一公司（施工單位） ①健全質(zhì)量保證體系 ②制定質(zhì)量管理制度及相關(guān)質(zhì)量文件 ③制定質(zhì)檢工作流程 ④制定施工質(zhì)量通病治理措施 天津電力建設(shè)工程公司（施工單位） ①建立監(jiān)督管理體系②建立綜合性質(zhì)量管理機構(gòu)③健全的項目施工質(zhì)量制度管理，落實各級質(zhì)量職責(zé)④加強質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn) （ 2）購買保險或要求對方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險 東華熱電有限公司投保了安裝工程一切險、第三者任險，社會保險、機動車輛險。 東華熱電項目風(fēng)險監(jiān)督管理 風(fēng)險管理的最后一個過程是風(fēng)險監(jiān)督，即對整個風(fēng)險管理過程中所發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險及采取的處理方法進行監(jiān)督。將所有的數(shù)據(jù)都收集起來，作為下一個項目風(fēng)險 管理的資料之一。原因是既缺乏有效的激勵機制，也缺乏高效的信息傳遞機制。尤其是現(xiàn)場施工技術(shù)人員，一部分人沒有經(jīng)過項目風(fēng)險管理知識培訓(xùn)，對項目風(fēng)險管理知識了解的不全面。 不僅僅是針對單個的風(fēng)險因素，或是對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險的一種總結(jié)，而是要隨項目實施的過程，對整個過程的風(fēng)險提前預(yù)測并及時將信息反饋到相關(guān)的部門，以起到防范風(fēng)險的作用，最大限度地減少和控制損失。 對管理的項目選派得力的技術(shù)和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實施的過程中實行嚴(yán)密的控制，加強計劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。 ③事后控制 嚴(yán)格執(zhí)行 《 工程質(zhì)量驗收劃分表 》 ，按 《 標(biāo)準(zhǔn) 》 、 《 規(guī)范 》 、進行分項驗收和分部、單位工程評定和驗收，組織施工單位、業(yè)主對單位工程進行驗收。 東華熱電項目風(fēng)險分析與評估 在風(fēng)險識別的過程中，已經(jīng)識別出了此工程項目所面臨的所有風(fēng)險，列出了風(fēng)險調(diào)查表，在風(fēng)險分析的過程中利用專家經(jīng)驗，對可能的風(fēng)險因素的重要性進行評估，得出項目的綜合風(fēng)險。鑒于該結(jié)構(gòu)在新豐熱電出現(xiàn)過質(zhì)量事故，建科院建研公司在咨詢意見中，建議對汽機房網(wǎng)架所有支座進行加固處理，且不能在現(xiàn)場不采取措施直接補焊。項目計劃總投資 億元，其中資本金 20%，銀行貸款 80%。 根據(jù)項目風(fēng)險分析與評估的結(jié)果可以使用不同的策略來應(yīng)對項目風(fēng)險，通常項目風(fēng)險應(yīng)對的策略主要有以下有四種：回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、減輕風(fēng)險、自留風(fēng)險 （ 1）回避風(fēng)險 風(fēng)險回避是在考慮到某項目的風(fēng)險及其所致?lián)p失都很大時，主動放棄或終止該項目以避免與該項目相聯(lián)系的風(fēng)險及其所致?lián)p失的一種應(yīng)對風(fēng)險的方式，它是一種最徹底的風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)。 理論基礎(chǔ)： 任何一個事故的發(fā)生，必定是一系列事 件按照一定順序相繼出現(xiàn)的結(jié)果，前一事件的出現(xiàn)是隨 后事件發(fā)生的條件，在事件發(fā)展過程中，每一環(huán)節(jié)都有 兩種可能的狀態(tài)，即是或否。 （ 8）社會風(fēng)險 預(yù)測的社會條件、社會環(huán)境發(fā)生變化，給項目建設(shè)和運營帶來損失 電力建設(shè)項目風(fēng)險的特點 （ 1）電力項目的風(fēng)險具有普遍性和客觀性。 實際上，也可以簡單地講，人們對未來的主觀預(yù)料與實際結(jié)果的差異就構(gòu)成了風(fēng)險。 1949 年，我國的電力裝機是 185 萬千瓦，用了將近 38 年的時間，到 1987年，達到裝機總量 1 億千瓦，然后又用了 8 年時間，到 1995 年實現(xiàn)裝機 2 億千瓦，到 2023 年實現(xiàn)了裝機 3 億千瓦， 2023 年增加超過 5000 萬的裝機， 2023 達到 4 個億， 2023 年達到 5 個億， 2023 年年底裝機規(guī)模為 62200 萬千瓦。 （ 2）資源風(fēng)險 資源風(fēng)險主要指資源開發(fā)項目，如金屬礦、非金屬礦、石油、天然氣等礦產(chǎn)資等與預(yù)測發(fā)生較大偏離，
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