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某集團熱電項目風險管理案例研究(存儲版)

2025-03-05 07:48上一頁面

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【正文】 3)項目施工單位的選擇具有一定的風險性 此項目的施工的單位都是通過招標選定的,但因為施工單位同時有很多項目在建,是否能選派高水平的施工隊伍是存在風險的。基本過程如下: 從上表可以看出,該項目的風險因素得分介于 . 8 之間,風險屬于中等水平。 內(nèi)蒙古電建一公司(施工單位) ①健全質量保證體系 ②制定質量管理制度及相關質量文件 ③制定質檢工作流程 ④制定施工質量通病治理措施 天津電力建設工程公司(施工單位) ①建立監(jiān)督管理體系②建立綜合性質量管理機構③健全的項目施工質量制度管理,落實各級質量職責④加強質量預控,確保質量目標實現(xiàn) ( 2)購買保險或要求對方擔保,以轉移風險 東華熱電有限公司投保了安裝工程一切險、第三者任險,社會保險、機動車輛險。 東華熱電項目風險監(jiān)督管理 風險管理的最后一個過程是風險監(jiān)督,即對整個風險管理過程中所發(fā)現(xiàn)的風險及采取的處理方法進行監(jiān)督。將所有的數(shù)據(jù)都收集起來,作為下一個項目風險 管理的資料之一。原因是既缺乏有效的激勵機制,也缺乏高效的信息傳遞機制。尤其是現(xiàn)場施工技術人員,一部分人沒有經(jīng)過項目風險管理知識培訓,對項目風險管理知識了解的不全面。 不僅僅是針對單個的風險因素,或是對已經(jīng)發(fā)生的風險的一種總結,而是要隨項目實施的過程,對整個過程的風險提前預測并及時將信息反饋到相關的部門,以起到防范風險的作用,最大限度地減少和控制損失。 對管理的項目選派得力的技術和管理人員,采取有效的管理組織形式,并在實施的過程中實行嚴密的控制,加強計劃工作,抓緊階段控制和中間決策等。 ③事后控制 嚴格執(zhí)行 《 工程質量驗收劃分表 》 ,按 《 標準 》 、 《 規(guī)范 》 、進行分項驗收和分部、單位工程評定和驗收,組織施工單位、業(yè)主對單位工程進行驗收。 東華熱電項目風險分析與評估 在風險識別的過程中,已經(jīng)識別出了此工程項目所面臨的所有風險,列出了風險調查表,在風險分析的過程中利用專家經(jīng)驗,對可能的風險因素的重要性進行評估,得出項目的綜合風險。鑒于該結構在新豐熱電出現(xiàn)過質量事故,建科院建研公司在咨詢意見中,建議對汽機房網(wǎng)架所有支座進行加固處理,且不能在現(xiàn)場不采取措施直接補焊。項目計劃總投資 億元,其中資本金 20%,銀行貸款 80%。 根據(jù)項目風險分析與評估的結果可以使用不同的策略來應對項目風險,通常項目風險應對的策略主要有以下有四種:回避風險、轉移風險、減輕風險、自留風險 ( 1)回避風險 風險回避是在考慮到某項目的風險及其所致?lián)p失都很大時,主動放棄或終止該項目以避免與該項目相聯(lián)系的風險及其所致?lián)p失的一種應對風險的方式,它是一種最徹底的風險應對技術。 理論基礎: 任何一個事故的發(fā)生,必定是一系列事 件按照一定順序相繼出現(xiàn)的結果,前一事件的出現(xiàn)是隨 后事件發(fā)生的條件,在事件發(fā)展過程中,每一環(huán)節(jié)都有 兩種可能的狀態(tài),即是或否。 ( 8)社會風險 預測的社會條件、社會環(huán)境發(fā)生變化,給項目建設和運營帶來損失 電力建設項目風險的特點 ( 1)電力項目的風險具有普遍性和客觀性。 實際上,也可以簡單地講,人們對未來的主觀預料與實際結果的差異就構成了風險。 1949 年,我國的電力裝機是 185 萬千瓦,用了將近 38 年的時間,到 1987年,達到裝機總量 1 億千瓦,然后又用了 8 年時間,到 1995 年實現(xiàn)裝機 2 億千瓦,到 2023 年實現(xiàn)了裝機 3 億千瓦, 2023 年增加超過 5000 萬的裝機, 2023 達到 4 個億, 2023 年達到 5 個億, 2023 年年底裝機規(guī)模為 62200 萬千瓦。 ( 2)資源風險 資源風險主要指資源開發(fā)項目,如金屬礦、非金屬礦、石油、天然氣等礦產(chǎn)資等與預測發(fā)生較大偏離,
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