某集團(tuán)熱電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究(存儲(chǔ)版)
【正文】 3）項(xiàng)目施工單位的選擇具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性 此項(xiàng)目的施工的單位都是通過(guò)招標(biāo)選定的，但因?yàn)槭┕挝煌瑫r(shí)有很多項(xiàng)目在建，是否能選派高水平的施工隊(duì)伍是存在風(fēng)險(xiǎn)的。基本過(guò)程如下： 從上表可以看出，該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素得分介于 . 8 之間，風(fēng)險(xiǎn)屬于中等水平。 內(nèi)蒙古電建一公司（施工單位） ①健全質(zhì)量保證體系 ②制定質(zhì)量管理制度及相關(guān)質(zhì)量文件 ③制定質(zhì)檢工作流程 ④制定施工質(zhì)量通病治理措施 天津電力建設(shè)工程公司（施工單位） ①建立監(jiān)督管理體系②建立綜合性質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)③健全的項(xiàng)目施工質(zhì)量制度管理，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量職責(zé)④加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn) （ 2）購(gòu)買保險(xiǎn)或要求對(duì)方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 東華熱電有限公司投保了安裝工程一切險(xiǎn)、第三者任險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)。 東華熱電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理 風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一個(gè)過(guò)程是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，即對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及采取的處理方法進(jìn)行監(jiān)督。將所有的數(shù)據(jù)都收集起來(lái)，作為下一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 管理的資料之一。原因是既缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，也缺乏高效的信息傳遞機(jī)制。尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員，一部分人沒(méi)有經(jīng)過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)了解的不全面。 不僅僅是針對(duì)單個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)因素，或是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的一種總結(jié)，而是要隨項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程，對(duì)整個(gè)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)測(cè)并及時(shí)將信息反饋到相關(guān)的部門，以起到防范風(fēng)險(xiǎn)的作用，最大限度地減少和控制損失。 對(duì)管理的項(xiàng)目選派得力的技術(shù)和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實(shí)施的過(guò)程中實(shí)行嚴(yán)密的控制，加強(qiáng)計(jì)劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。 ③事后控制 嚴(yán)格執(zhí)行 《 工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分表 》 ，按 《 標(biāo)準(zhǔn) 》 、 《 規(guī)范 》 、進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收和分部、單位工程評(píng)定和驗(yàn)收，組織施工單位、業(yè)主對(duì)單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。 東華熱電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程中，已經(jīng)識(shí)別出了此工程項(xiàng)目所面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)，列出了風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表，在風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程中利用專家經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)因素的重要性進(jìn)行評(píng)估，得出項(xiàng)目的綜合風(fēng)險(xiǎn)。鑒于該結(jié)構(gòu)在新豐熱電出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量事故，建科院建研公司在咨詢意見(jiàn)中，建議對(duì)汽機(jī)房網(wǎng)架所有支座進(jìn)行加固處理，且不能在現(xiàn)場(chǎng)不采取措施直接補(bǔ)焊。項(xiàng)目計(jì)劃總投資 億元，其中資本金 20%，銀行貸款 80%。 根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的結(jié)果可以使用不同的策略來(lái)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，通常項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略主要有以下有四種：回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)險(xiǎn)、自留風(fēng)險(xiǎn) （ 1）回避風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)回避是在考慮到某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其所致?lián)p失都很大時(shí)，主動(dòng)放棄或終止該項(xiàng)目以避免與該項(xiàng)目相聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)及其所致?lián)p失的一種應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方式，它是一種最徹底的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技術(shù)。 理論基礎(chǔ)： 任何一個(gè)事故的發(fā)生，必定是一系列事 件按照一定順序相繼出現(xiàn)的結(jié)果，前一事件的出現(xiàn)是隨 后事件發(fā)生的條件，在事件發(fā)展過(guò)程中，每一環(huán)節(jié)都有 兩種可能的狀態(tài)，即是或否。 （ 8）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)測(cè)的社會(huì)條件、社會(huì)環(huán)境發(fā)生變化，給項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)?yè)p失 電力建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn) （ 1）電力項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性和客觀性。 實(shí)際上，也可以簡(jiǎn)單地講，人們對(duì)未來(lái)的主觀預(yù)料與實(shí)際結(jié)果的差異就構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)。 1949 年，我國(guó)的電力裝機(jī)是 185 萬(wàn)千瓦，用了將近 38 年的時(shí)間，到 1987年，達(dá)到裝機(jī)總量 1 億千瓦，然后又用了 8 年時(shí)間，到 1995 年實(shí)現(xiàn)裝機(jī) 2 億千瓦，到 2023 年實(shí)現(xiàn)了裝機(jī) 3 億千瓦， 2023 年增加超過(guò) 5000 萬(wàn)的裝機(jī)， 2023 達(dá)到 4 個(gè)億， 2023 年達(dá)到 5 個(gè)億， 2023 年年底裝機(jī)規(guī)模為 62200 萬(wàn)千瓦。 （ 2）資源風(fēng)險(xiǎn) 資源風(fēng)險(xiǎn)主要指資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，如金屬礦、非金屬礦、石油、天然氣等礦產(chǎn)資等與預(yù)測(cè)發(fā)生較大偏離，
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