某集團熱電項目風險管理案例研究-wenkub
2023-03-04 07:48:30 本頁面
【正文】 行。此方法能夠提供防止事故發(fā)生的手段和方 法。 （ 4）電力建設項目的風險一般是很大的，其變化是復雜的。 （ 7）外部協(xié)作條件風險 交通運輸、供水、供電等主要外部協(xié)作配套條件發(fā)生重大變化，給項目建設和 運營帶來困難。 （ 2）資源風險 資源風險主要指資源開發(fā)項目，如金屬礦、非金屬礦、石油、天然氣等礦產(chǎn)資等與預測發(fā)生較大偏離，導致項目開采成本增加，產(chǎn)量降低或者開采期縮短。 風險的含義 我國大陸地區(qū)不少學者認為，風險是指實際結(jié)果與預期結(jié)果相背離從而產(chǎn)生損失的一種不確定性 風險一詞包括了兩方面的內(nèi)涵：其一，是指風險意味著出現(xiàn)了損失，或者是未實現(xiàn)預期的目標值；其二，是指這種損失出現(xiàn)與否是一種不確定性隨機現(xiàn)象，它可用概率表示出現(xiàn)的可能程度，不能對出現(xiàn)與否做出確定性判斷。 1949 年，我國的電力裝機是 185 萬千瓦，用了將近 38 年的時間，到 1987年，達到裝機總量 1 億千瓦，然后又用了 8 年時間，到 1995 年實現(xiàn)裝機 2 億千瓦，到 2023 年實現(xiàn)了裝機 3 億千瓦， 2023 年增加超過 5000 萬的裝機， 2023 達到 4 個億， 2023 年達到 5 個億， 2023 年年底裝機規(guī)模為 62200 萬千瓦。 19492023 年全國電力裝機容量如圖 11 所示 電力建設項目風險管理在我國的現(xiàn)狀及存在的問題 風險管理技術原是 60 年代以來的現(xiàn)代項目管理中不可缺少的工具，但我國在 70 年代末、 80 年代初引進項目管理理論與方法時，只引進了項目管理的基本理論、方法與程序，未能同時引進風險管理，其原因有以下幾個方面： (1）當時我國經(jīng)濟發(fā)展水平較低，人們風險意識普遍較差，尚未認識到運用風險管理技術來抵御風險、轉(zhuǎn)移風險的重要性。 實際上，也可以簡單地講，人們對未來的主觀預料與實際結(jié)果的差異就構(gòu)成了風險。 (3)技術風險 一是項目采用技術（包括引進技術）的先進性、可靠性、適用性和可得性與預測方案發(fā)生重大變化；二是設計深度不夠，技術方案不合理的現(xiàn)象時有發(fā)生。 （ 8）社會風險 預測的社會條件、社會環(huán)境發(fā)生變化，給項目建設和運營帶來損失 電力建設項目風險的特點 （ 1）電力項目的風險具有普遍性和客觀性。 （ 5）電力建設項目的風險具有多樣性。 理論基礎： 任何一個事故的發(fā)生，必定是一系列事 件按照一定順序相繼出現(xiàn)的結(jié)果，前一事件的出現(xiàn)是隨 后事件發(fā)生的條件，在事件發(fā)展過程中，每一環(huán)節(jié)都有 兩種可能的狀態(tài)，即是或否。根據(jù)擬定的風險對策，協(xié)調(diào)、解決和處理風險問題，把經(jīng)濟損失和影響限制在最小的范圍之內(nèi)。 根據(jù)項目風險分析與評估的結(jié)果可以使用不同的策略來應對項目風險，通常項目風險應對的策略主要有以下有四種：回避風險、轉(zhuǎn)移風險、減輕風險、自留風險 （ 1）回避風險 風險回避是在考慮到某項目的風險及其所致?lián)p失都很大時，主動放棄或終止該項目以避免與該項目相聯(lián)系的風險及其所致?lián)p失的一種應對風險的方式，它是一種最徹底的風險應對技術。保險是最重要的風險轉(zhuǎn)嫁方式，保險的理論研究和實踐活動在風險管理發(fā)展的早期就已經(jīng)得到了充分發(fā)展，非保險型轉(zhuǎn)嫁方式是指項目組織 將風險可能導致的損失通過合同的形式轉(zhuǎn)嫁給另一方，其主要形式有租賃合同、保證合同、委托合同、分包合同等。項目計劃總投資 億元，其中資本金 20%，銀行貸款 80%。 東華熱電項目風險的識別 （ 1）與項目相關的自然和社會環(huán)境等資料，如自然環(huán)境方面的氣象、水文、地質(zhì)、地貌等，社會環(huán)境方面的政治、經(jīng)濟、文化等資料。鑒于該結(jié)構(gòu)在新豐熱電出現(xiàn)過質(zhì)量事故，建科院建研公司在咨詢意見中，建議對汽機房網(wǎng)架所有支座進行加固處理，且不能在現(xiàn)場不采取措施直接補焊。 （ 5）人員風險 包括人員流動及各相關部門人員素質(zhì)低等風險。 東華熱電項目風險分析與評估 在風險識別的過
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