【正文】 要確定在條件變化時的風險處理方案，檢查是否有被遺漏的風險，對新發(fā)現(xiàn)的風險因素應(yīng)及時提出對策。 （ 4）采取合作方式共同承擔風險 對設(shè)備供應(yīng)商如采用成本加酬金合同，供貨商則沒有任何風險，還會千方百計地提高成本以爭取工程利潤，最終將損害工程的整體效益；如果供貨商承擔全部的風險也是不可行的，為防備風險，供貨商必須提高要價，加大預(yù)算，而不承擔風險者將決策隨便，盲目干預(yù)，最終同樣會損害整體利益。 （ 6）自然風險 包括地震、火災(zāi)、雷電及不良地質(zhì)構(gòu)造等風險。通過轉(zhuǎn)嫁方式應(yīng)對風險，風險本身并沒有減少，只是風險承擔者發(fā)生了變化。 電力建設(shè)項目風險管理的內(nèi)容 （ 1）風險識別 風險識別是風險管理的基礎(chǔ)，項目風險管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運用各種方法對潛在的以及存在的各種風險進行系統(tǒng)的歸類和識別，其中最重要也是最困難的工作就是去了解并尋找項目所有可能遭受損失的來源，也就是項目的風險因素。 （ 2）當時我國尚處于計劃經(jīng)濟體制，國家是唯一（或主要的）投資主體，為了節(jié)省投資而不愿增列風險管理費用。 （ 6）政策風險 政策風險主要指國內(nèi)外政治經(jīng)濟條件發(fā)生重大變化或者政府政策作出重大調(diào)整，項目原定目標難以實現(xiàn)甚至無法實現(xiàn)。無論風險有沒有被管理者認識到，整個工程及其過程都應(yīng)置于風險管理者的監(jiān)測之下。 （ 3）工程設(shè)計和施工文件 工程設(shè)計文件規(guī)定了工程的結(jié)構(gòu)布置、形式、尺寸、采用的材料、質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)范等，這些內(nèi)容的改變都會帶來風險。 （ 1）嚴把質(zhì)量關(guān)，盡可能減少風險發(fā)生的幾率 內(nèi)蒙古康遠工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司（監(jiān)理單位） ①事前控制 各專業(yè)監(jiān)理工程師參加設(shè)計交底和組織圖紙會審，編制監(jiān)理交底，安全工作交底書。 在施工過程中，現(xiàn)場風險管理人員主要做好以下工作： 監(jiān)督施工現(xiàn)場按照技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、工程建設(shè)標準強制性條文施工。 演講完畢，謝謝觀看！ 。選用工作責任心較強、吃苦耐勞、品德良好、有一定工程經(jīng)驗的幾位管理人員擔任，人員均經(jīng)過培訓(xùn)，能夠勝任風險監(jiān)督工作。 綜上，對項目風險進行評估和分析是應(yīng)對風險的前提，是制訂和實施風險應(yīng)對計劃的科學(xué)根據(jù)，因此一定要對風險發(fā)生的概率及其后果做出盡量準確的定量估計，但由于歷史資料的不完整、項目的復(fù)雜性、環(huán)境的多變性以及人們認識的局限性都會使人們在評估和分析項目風險時出現(xiàn)東華熱電工程項目風險管理分析一些 難度，東華熱電工程項目風險評估就遇到這樣的問題，風險發(fā)生的損失值無法精確量化，只能評估出項目的綜合風險值，估計出大概的風險度。 東華熱電項目風險的識別 （ 1）與項目相關(guān)的自然和社會環(huán)境等資料，如自然環(huán)境方面的氣象、水文、地質(zhì)、地貌等，社會環(huán)境方面的政治、經(jīng)濟、文化等資料。根據(jù)擬定的風險對策，協(xié)調(diào)、解決和處理風險問題，把經(jīng)濟損失和影響限制在最小的范圍之內(nèi)。 (3)技術(shù)風險 一是項目采用技術(shù)（包括引進技術(shù)）的先進性、可靠性、適用性和可得性與預(yù)測方案發(fā)生重大變化；二是設(shè)計深度不夠，技術(shù)方案不合理的現(xiàn)象時有發(fā)生。 風險的含義 我國大陸地區(qū)不少學(xué)者認為，風險是指實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相背離從而產(chǎn)生損失的一種不確定性 風險一詞包括了兩方面的內(nèi)涵：其一，是指風險意味著出現(xiàn)了損失，或者是未實現(xiàn)預(yù)期的目標值；其二，是指這種損失出現(xiàn)與否是一種不確定性隨機現(xiàn)象，它可用概率表示出現(xiàn)的可能程度，不能對出現(xiàn)與否做出確定性判斷。此方法能夠提供防止事故發(fā)生的手段和方 法。 東華熱電工程項目風險管理研究過程 包頭東華熱電有限公司 2 300MW 供熱機組工程是由中國華電集團公司、北京 能源投資（集團）有限公司、內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司共同投資，由中國 華電集團公司控股建設(shè)的熱電聯(lián)產(chǎn)項目。 （ 8）煤價上漲的風險 本項目開工之時，正是我國