【正文】 3 10V英鎊 嚴(yán)重的 傷害或是生病損失的時(shí)間，降低設(shè)備使用時(shí)間的損害，耗費(fèi)的意外費(fèi)用，需要保險(xiǎn)索賠 2 V英鎊 次重要的 僅需要在工作上獲得處理的損傷或生病，能等到定期維修的較小風(fēng)險(xiǎn)；將只需要一封道歉信；提供部分意外費(fèi)用或是保險(xiǎn)費(fèi)過(guò)度。 1 不可能 由于不可能發(fā)生所以假設(shè)它不會(huì)出現(xiàn)或不能出現(xiàn) 0 ?風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和概率分布是風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ) 。 ? 確定單一風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率值 ， 通過(guò)主觀或客觀的方法實(shí)現(xiàn)量化的目的； ? 分析各風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果 ， 探討這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度； ? 在單一風(fēng)險(xiǎn)因素量化分析的基礎(chǔ)上 ，考慮多種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的綜合影響 ， 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù) 。試驗(yàn)的結(jié)果表明，行李處理系統(tǒng)流程圖的微小變更，為錯(cuò)誤處理率提供了重大改進(jìn)。 ? 內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)指項(xiàng)目管理人員能加以控制和影響的風(fēng)險(xiǎn)，如人事任免和成本估計(jì)等； ? 外在風(fēng)險(xiǎn)指超出項(xiàng)目管理人員控制力和影響力之外的風(fēng)險(xiǎn)，如某些市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)或自然風(fēng)險(xiǎn)等。 如果滅火系統(tǒng)意外的發(fā)生事故而造成損失 ， 只是間接風(fēng)險(xiǎn) 。 建設(shè)項(xiàng)目不同階段的風(fēng)險(xiǎn)因素 項(xiàng)目階段 分部階段 典型風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題 項(xiàng)目前期 設(shè)想 /可行性 必要條件說(shuō)明 技術(shù)說(shuō)明 政治風(fēng)險(xiǎn) 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)章制度風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目進(jìn)行 初步設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工 交付 合同的： 采購(gòu) 設(shè)計(jì) 施工方法 規(guī)章制度： 安全 妨害公眾安寧 環(huán)境 項(xiàng)目完成后 經(jīng)營(yíng) 維護(hù) 退出使用和廢棄 產(chǎn)品市場(chǎng) 經(jīng)營(yíng) 污染 備注：風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的各階段可能隨著所規(guī)定的進(jìn)行變化 成本效益 ? 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理將會(huì)增加管理的成本 ，通常稱為風(fēng)險(xiǎn)成本； ? 風(fēng)險(xiǎn)管理能降低項(xiàng)目的總體成本 ， 從某種意義上說(shuō)可以帶來(lái)收益； ? 項(xiàng)目前期出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率較高 ， 而處理的成本較低； ? 項(xiàng)目后期出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率較小 ， 但處理的成本較高 。 ? 風(fēng)險(xiǎn)是可以度量的 ? 不確定性的可能后果較為多樣，難以進(jìn)行量化 ? 風(fēng)險(xiǎn)是可以進(jìn)行量化的，比較適合于保險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)的屬性 ? 風(fēng)險(xiǎn)的客觀性 ? 風(fēng)險(xiǎn)的存在不以人們的意志為轉(zhuǎn)移 ? 只要風(fēng)險(xiǎn)的誘因存在，一旦條件形成時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)導(dǎo)致?lián)p失。 11 163。 事實(shí)證明 ， 業(yè)主所聘用這名環(huán)境設(shè)計(jì)師的經(jīng)驗(yàn)不足 ，所進(jìn)行的決策是在忽視了許多重要因素的情況下作出的 ， 是在信息不完備的條件下進(jìn)行的變更 ， 業(yè)主不得不按照新的設(shè)計(jì)要求重新進(jìn)行了設(shè)計(jì) 。 ? 投資準(zhǔn)備階段：這一階段項(xiàng)目變動(dòng)的靈活性最大，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理可以了解項(xiàng)目可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并檢查是否采取了所有可能的步驟來(lái)減少和管理這些風(fēng)險(xiǎn)。 因?yàn)槿绻惭b了滅火系統(tǒng) ， 火再擴(kuò)展的可能性就會(huì)減少 。 組成風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的 注意點(diǎn) 第三章 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù) ? 風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源與類型 ? 建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，直接影響風(fēng)險(xiǎn)管理的決策質(zhì)量和最終結(jié)果。 頭腦風(fēng)暴法 ? 設(shè)計(jì)簡(jiǎn)短 /項(xiàng)目目標(biāo)不明確； ? 采用未驗(yàn)證的設(shè)計(jì)方案 ? 供貨問(wèn)題 ， 例如：?jiǎn)我坏脑牧希? ? 安裝設(shè)備連接或整體問(wèn)題； ? 沒(méi)有識(shí)別出已知的技術(shù)失敗； ? 未預(yù)見(jiàn)會(huì)遇到不良場(chǎng)地條件； ? 勞資關(guān)系問(wèn)題； ? 法規(guī)的負(fù)面影響； ? 不充足的項(xiàng)目資金； ? 基于低成本而不是質(zhì)量獲得項(xiàng)目合同； ? 承包人的能力不能勝任項(xiàng)目； ? 缺乏質(zhì)量控制； ? 項(xiàng)目管理不適當(dāng)； ? 團(tuán)隊(duì)交流不好； ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人矛盾； ? 承包人破產(chǎn)； ? 項(xiàng)目遭到不必要的限制條件； ? 獲得計(jì)劃批準(zhǔn)的延遲 。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單 編號(hào)： 日期： 項(xiàng)目名稱： 校對(duì)： 批準(zhǔn)： 序 號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)描述 消除 – 減輕 風(fēng)險(xiǎn)因素 詳細(xì)情況 可采取的行動(dòng) 殘留風(fēng)險(xiǎn) 1 2 3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 的成果 第四章 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 ? 風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的概念 ? 風(fēng)險(xiǎn)的度量 ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和工具 ? 調(diào)查打分法 ? 層次分析法 ? 決策樹(shù)法 ? 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) ? 模糊評(píng)估方法 ? 敏感性分析 ? 蒙特卡羅模擬方法 風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的概念 ? 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的影響進(jìn)行量化并做出正確的分析與評(píng)估； ? 量化過(guò)程可以幫助確定主要風(fēng)險(xiǎn)因素。 4 很可能 在你所關(guān)注的期間出現(xiàn)幾次。 序 號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)因素 可能性 影響程度 高 中 低 成本 工期 質(zhì)量 環(huán)境 安全 較輕 一般 嚴(yán)重 較輕 一般 嚴(yán)重 較輕 一般 嚴(yán)重 較輕 一般 嚴(yán)重 較輕 一般 嚴(yán)重 RV1 設(shè)計(jì)失誤 RV2 規(guī)范不符 RV3 施工工藝落后 RV4 施工條件不足 RV5 工期緊迫 RV6 材料漲價(jià) RV7 匯率浮動(dòng) …… 風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)卷調(diào)查表 01RV02 RV53 RV06 RV17 RV54 RV27 RV18 RV35 RV19圖 1 承 包 商 和 專 家 對(duì) 風(fēng) 險(xiǎn) 因 素 影 響 項(xiàng) 目 成 本 的 指 標(biāo) 評(píng) 價(jià) 值 比 較承包商專家 風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分值 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)因素 承包商 專家 R V 0 2 設(shè)計(jì)變更 0 . 5 7 8 0 . 5 2 5 R V 5 3 投資回收期長(zhǎng) 0 . 5 00 0 . 6 2 5 R V 0 6 業(yè)主資金未及時(shí)到位 0 . 4 0 8 0 . 9 7 5 R V 1 7 地質(zhì)勘查不詳或不準(zhǔn)確 0 . 3 9 6 0 . 4 5 0 R V 5 4 政府部門辦事效率低，審批不及時(shí) 0 . 3 7 6 0 . 4 00 R V 2 7 承包商流動(dòng)資金不足 0 . 3 7 3 0 . 4 4 0 R V 1 8 承包商成本預(yù)算過(guò)于粗略 0 . 3 6 5 0 . 5 5 R V 3 5 關(guān)鍵進(jìn)度延期 0 . 3 6 5 0 . 3 6 3 R V 1 9 合同條款含糊不清 0 . 3 3 1 0 . 5 5 0 0RV02 RV35 RV06 RV54 RV53 RV17 RV19圖 2 承 包 商 和 專 家 對(duì) 風(fēng) 險(xiǎn) 因 素 影 響 項(xiàng) 目 工 期 的 指 標(biāo) 評(píng) 價(jià) 值 比 較承包商專家 風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分值 序號(hào) 風(fēng) 險(xiǎn) 因 素 承包商 專家 R V 0 2 設(shè)計(jì)變更 0 . 4 8 8 0 . 6 2 5 R V 3 5 關(guān)鍵進(jìn)度延期 0 . 4 6 8 0 . 4 2 5 R V 0 6 業(yè)主資金未及時(shí)到位 0 . 3 8 1 0 . 8 7 5 R V 5 4 政府辦事效率低，審批不及時(shí) 0 . 3 1 8 0 . 6 2 5 R V 5 3 投資回收期長(zhǎng) 0 . 3 1 4 0 . 3 8 8 R V 1 7 地質(zhì)勘查不詳或不準(zhǔn)確 0 . 3 1 3 0 . 4 0 3 R V 1 9 合同條款含糊不清 0 . 2 6 9 0 . 4 1 3 0RV33 RV21 RV17 RV12 RV26 RV13承包商專家 風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分值 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)因素 承包商 專家 R V 3 3 未按安全作業(yè) 0 . 3 8 8 0 . 4 6 3 R V 2 1 現(xiàn)場(chǎng)施工條件不完備 0 . 3 0 6 0 . 1 8 8 R V 1 7 地質(zhì)勘查不詳或不準(zhǔn)確 0 . 3 0 1 0 . 2 9 0 R V 1 2 技術(shù)力量差 0 . 2 5 2 0 . 3 3 8 R V 2 6 對(duì)主要機(jī)械設(shè)備忽略保險(xiǎn) 0 . 2 3 4 0 . 4 2 5 R V 1 3 分包商管理能力差 0 . 2 1 3 0 . 2 8 8 圖 4 承 包 商 和 專 家 對(duì) 風(fēng) 險(xiǎn) 因 素 響 項(xiàng) 目 安 全 的 指 標(biāo) 評(píng) 價(jià) 值 比 較風(fēng) 險(xiǎn) 的 影 響 程 度分 包 商業(yè) 主突然提出設(shè)計(jì)變更不合理工期要求資金未及時(shí)到位技術(shù)力量差管理能力差違約并與承包商產(chǎn)生爭(zhēng)議不合理的墊資要求承 包 商 自 身合同條款含糊不清成本預(yù)算過(guò)于粗略關(guān)鍵進(jìn)度延期政 府 部 門辦事效率低，審批不及時(shí)人員貪污、受賄對(duì)工程建設(shè)的不合理干預(yù)承包商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 典型的可能性 /概率的指數(shù) 可能性 /概率 說(shuō)明 指導(dǎo) 等級(jí) 概率 * 經(jīng)常 很可能頻繁的出現(xiàn) ， 在你所關(guān)注的期間多次出現(xiàn) （ 例如：項(xiàng)目進(jìn)行期間 ， 建筑物的生命期 ） 4 100/T 很可能 在你所關(guān)注的期間出現(xiàn)幾次 。 （ b） 計(jì)算 Mi的 n次方根 。 R人工 =50,000 +135,000 +50,000 =67,500 (￥ ) S2= dxxfxx )()( 2????? 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