【正文】 3 10V英鎊 嚴重的 傷害或是生病損失的時間，降低設備使用時間的損害，耗費的意外費用，需要保險索賠 2 V英鎊 次重要的 僅需要在工作上獲得處理的損傷或生病，能等到定期維修的較小風險；將只需要一封道歉信；提供部分意外費用或是保險費過度。 1 不可能 由于不可能發(fā)生所以假設它不會出現(xiàn)或不能出現(xiàn) 0 ?風險事件發(fā)生的概率和概率分布是風險分析的基礎 。 ? 確定單一風險因素發(fā)生的概率值 ， 通過主觀或客觀的方法實現(xiàn)量化的目的； ? 分析各風險因素的風險結果 ， 探討這些風險因素對項目目標的影響程度； ? 在單一風險因素量化分析的基礎上 ，考慮多種風險因素對項目目標的綜合影響 ， 評估風險的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù) 。試驗的結果表明，行李處理系統(tǒng)流程圖的微小變更，為錯誤處理率提供了重大改進。 ? 內(nèi)在風險指項目管理人員能加以控制和影響的風險，如人事任免和成本估計等； ? 外在風險指超出項目管理人員控制力和影響力之外的風險，如某些市場風險或自然風險等。 如果滅火系統(tǒng)意外的發(fā)生事故而造成損失 ， 只是間接風險 。 建設項目不同階段的風險因素 項目階段 分部階段 典型風險問題 項目前期 設想 /可行性 必要條件說明 技術說明 政治風險 環(huán)境風險 規(guī)章制度風險 項目進行 初步設計 詳細設計 采購 施工 交付 合同的： 采購 設計 施工方法 規(guī)章制度： 安全 妨害公眾安寧 環(huán)境 項目完成后 經(jīng)營 維護 退出使用和廢棄 產(chǎn)品市場 經(jīng)營 污染 備注：風險問題的各階段可能隨著所規(guī)定的進行變化 成本效益 ? 實施風險管理將會增加管理的成本 ，通常稱為風險成本； ? 風險管理能降低項目的總體成本 ， 從某種意義上說可以帶來收益； ? 項目前期出現(xiàn)風險的概率較高 ， 而處理的成本較低； ? 項目后期出現(xiàn)風險的概率較小 ， 但處理的成本較高 。 ? 風險是可以度量的 ? 不確定性的可能后果較為多樣，難以進行量化 ? 風險是可以進行量化的，比較適合于保險 風險的屬性 ? 風險的客觀性 ? 風險的存在不以人們的意志為轉(zhuǎn)移 ? 只要風險的誘因存在，一旦條件形成時，風險就會導致?lián)p失。 11 163。 事實證明 ， 業(yè)主所聘用這名環(huán)境設計師的經(jīng)驗不足 ，所進行的決策是在忽視了許多重要因素的情況下作出的 ， 是在信息不完備的條件下進行的變更 ， 業(yè)主不得不按照新的設計要求重新進行了設計 。 ? 投資準備階段：這一階段項目變動的靈活性最大，通過風險管理可以了解項目可能會遇到的風險，并檢查是否采取了所有可能的步驟來減少和管理這些風險。 因為如果安裝了滅火系統(tǒng) ， 火再擴展的可能性就會減少 。 組成風險管理團隊的 注意點 第三章 建設項目風險的識別 ? 風險識別的目的 ? 風險識別的依據(jù) ? 風險的來源與類型 ? 建設項目的風險因素 ? 風險識別的方法 ? 風險識別的原則 ? 風險識別的成果 風險識別的目的 ? 風險識別是風險管理的基礎，直接影響風險管理的決策質(zhì)量和最終結果。 頭腦風暴法 ? 設計簡短 /項目目標不明確； ? 采用未驗證的設計方案 ? 供貨問題 ， 例如：單一的原材料； ? 安裝設備連接或整體問題； ? 沒有識別出已知的技術失??； ? 未預見會遇到不良場地條件； ? 勞資關系問題； ? 法規(guī)的負面影響； ? 不充足的項目資金； ? 基于低成本而不是質(zhì)量獲得項目合同； ? 承包人的能力不能勝任項目； ? 缺乏質(zhì)量控制； ? 項目管理不適當； ? 團隊交流不好； ? 項目團隊成員的個人矛盾； ? 承包人破產(chǎn)； ? 項目遭到不必要的限制條件； ? 獲得計劃批準的延遲 。 項目風險清單 編號： 日期： 項目名稱： 校對： 批準： 序 號 風險描述 消除 – 減輕 風險因素 詳細情況 可采取的行動 殘留風險 1 2 3 風險識別 的成果 第四章 建設項目風險分析與評估 ? 風險分析與評估的概念 ? 風險的度量 ? 風險評估的方法和工具 ? 調(diào)查打分法 ? 層次分析法 ? 決策樹法 ? 計劃評審技術 ? 模糊評估方法 ? 敏感性分析 ? 蒙特卡羅模擬方法 風險分析與評估的概念 ? 對建設項目的影響進行量化并做出正確的分析與評估； ? 量化過程可以幫助確定主要風險因素。 4 很可能 在你所關注的期間出現(xiàn)幾次。 序 號 風險因素 可能性 影響程度 高 中 低 成本 工期 質(zhì)量 環(huán)境 安全 較輕 一般 嚴重 較輕 一般 嚴重 較輕 一般 嚴重 較輕 一般 嚴重 較輕 一般 嚴重 RV1 設計失誤 RV2 規(guī)范不符 RV3 施工工藝落后 RV4 施工條件不足 RV5 工期緊迫 RV6 材料漲價 RV7 匯率浮動 …… 風險問卷調(diào)查表 01RV02 RV53 RV06 RV17 RV54 RV27 RV18 RV35 RV19圖 1 承 包 商 和 專 家 對 風 險 因 素 影 響 項 目 成 本 的 指 標 評 價 值 比 較承包商專家 風險指標分值 序號 風險因素 承包商 專家 R V 0 2 設計變更 0 . 5 7 8 0 . 5 2 5 R V 5 3 投資回收期長 0 . 5 00 0 . 6 2 5 R V 0 6 業(yè)主資金未及時到位 0 . 4 0 8 0 . 9 7 5 R V 1 7 地質(zhì)勘查不詳或不準確 0 . 3 9 6 0 . 4 5 0 R V 5 4 政府部門辦事效率低，審批不及時 0 . 3 7 6 0 . 4 00 R V 2 7 承包商流動資金不足 0 . 3 7 3 0 . 4 4 0 R V 1 8 承包商成本預算過于粗略 0 . 3 6 5 0 . 5 5 R V 3 5 關鍵進度延期 0 . 3 6 5 0 . 3 6 3 R V 1 9 合同條款含糊不清 0 . 3 3 1 0 . 5 5 0 0RV02 RV35 RV06 RV54 RV53 RV17 RV19圖 2 承 包 商 和 專 家 對 風 險 因 素 影 響 項 目 工 期 的 指 標 評 價 值 比 較承包商專家 風險指標分值 序號 風 險 因 素 承包商 專家 R V 0 2 設計變更 0 . 4 8 8 0 . 6 2 5 R V 3 5 關鍵進度延期 0 . 4 6 8 0 . 4 2 5 R V 0 6 業(yè)主資金未及時到位 0 . 3 8 1 0 . 8 7 5 R V 5 4 政府辦事效率低，審批不及時 0 . 3 1 8 0 . 6 2 5 R V 5 3 投資回收期長 0 . 3 1 4 0 . 3 8 8 R V 1 7 地質(zhì)勘查不詳或不準確 0 . 3 1 3 0 . 4 0 3 R V 1 9 合同條款含糊不清 0 . 2 6 9 0 . 4 1 3 0RV33 RV21 RV17 RV12 RV26 RV13承包商專家 風險指標分值 序號 風險因素 承包商 專家 R V 3 3 未按安全作業(yè) 0 . 3 8 8 0 . 4 6 3 R V 2 1 現(xiàn)場施工條件不完備 0 . 3 0 6 0 . 1 8 8 R V 1 7 地質(zhì)勘查不詳或不準確 0 . 3 0 1 0 . 2 9 0 R V 1 2 技術力量差 0 . 2 5 2 0 . 3 3 8 R V 2 6 對主要機械設備忽略保險 0 . 2 3 4 0 . 4 2 5 R V 1 3 分包商管理能力差 0 . 2 1 3 0 . 2 8 8 圖 4 承 包 商 和 專 家 對 風 險 因 素 響 項 目 安 全 的 指 標 評 價 值 比 較風 險 的 影 響 程 度分 包 商業(yè) 主突然提出設計變更不合理工期要求資金未及時到位技術力量差管理能力差違約并與承包商產(chǎn)生爭議不合理的墊資要求承 包 商 自 身合同條款含糊不清成本預算過于粗略關鍵進度延期政 府 部 門辦事效率低，審批不及時人員貪污、受賄對工程建設的不合理干預承包商風險評價指標體系 典型的可能性 /概率的指數(shù) 可能性 /概率 說明 指導 等級 概率 * 經(jīng)常 很可能頻繁的出現(xiàn) ， 在你所關注的期間多次出現(xiàn) （ 例如：項目進行期間 ， 建筑物的生命期 ） 4 100/T 很可能 在你所關注的期間出現(xiàn)幾次 。 （ b） 計算 Mi的 n次方根 。 R人工 =50,000 +135,000 +50,000 =67,500 (￥ ) S2= dxxfxx )()( 2????? ??2AS ??????? dxxfxx )()( 2 ? ? ? ? ???????? ,100222023,100?2BS ??????? dxxfxx )()