【摘要】東莞市虎門(mén)建設(shè)發(fā)展有限公司項(xiàng)目最終報(bào)告北京創(chuàng)業(yè)板投資顧問(wèn)公司2023年2月長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)目錄?項(xiàng)目工作總結(jié)及方法論?????????????..????????.????..3?對(duì)虎門(mén)建設(shè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的思考??????????..??.????????.11?主營(yíng)業(yè)務(wù)分析?現(xiàn)有輔業(yè)分析?擬投資
2025-02-08 09:57
【摘要】機(jī)密以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二零零二年九月二十四日中國(guó)糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的
【摘要】美的物流整合方案建議普華永道咨詢(xún)(上海)有限公司綜述?美的物流改進(jìn)的方向是標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、信息化。順沿此方向的物流改進(jìn)可以在兩個(gè)層面進(jìn)行,即在事業(yè)部層面供應(yīng)鏈的全面整合改進(jìn),或是在集團(tuán)層面的物流整合。在事業(yè)部層面的全面整合要首先以完善的物流運(yùn)作為前提,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講可帶來(lái)產(chǎn)供銷(xiāo)一體化等多項(xiàng)益處,但各事業(yè)部在物流上的重復(fù)投資很大,供應(yīng)鏈全面整合的復(fù)雜性
2025-03-04 11:26
【摘要】?建立業(yè)績(jī)管理體系的意義和目的?建立業(yè)績(jī)管理體系的準(zhǔn)備工作?業(yè)績(jī)管理的流程建立業(yè)績(jī)管理體系的先期決策有業(yè)績(jī)合同的管理人員無(wú)業(yè)績(jī)合同的員工主要內(nèi)容1業(yè)績(jī)管理是一整套企業(yè)管理體系的關(guān)鍵流程戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績(jī)管理程序經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資本計(jì)劃制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)
2025-01-18 21:32
【摘要】XX電信運(yùn)營(yíng)商預(yù)算管理咨詢(xún)報(bào)告XX電信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)公司預(yù)算管理咨詢(xún)報(bào)告XX電信運(yùn)營(yíng)商預(yù)算管理咨詢(xún)報(bào)告目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)及預(yù)算管理平臺(tái)三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)七關(guān)于預(yù)算考評(píng)八
2025-01-25 14:30
【摘要】ALLPKU-AK-營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?shī)W康集團(tuán)有限公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告北大縱橫管理咨詢(xún)公司2023年11月機(jī)密報(bào)告41ALLPKU-AK-營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?shī)W康營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略總結(jié)?通過(guò)系統(tǒng)化的品牌管理提升品牌形象?在解決產(chǎn)品物流的基礎(chǔ)上將主要精力和資源集中于渠道建設(shè)和管理上?依靠終端的專(zhuān)業(yè)
2025-02-22 14:44