某集團(tuán)熱電項目風(fēng)險管理案例研究(參考版)
2025-02-15 07:48本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。原因是既缺乏有效的激勵機(jī)制，也缺乏高效的信息傳遞機(jī)制。尤其是現(xiàn)場施工技術(shù)人員，一部分人沒有經(jīng)過項目風(fēng)險管理知識培訓(xùn)，對項目風(fēng)險管理知識了解的不全面。 存在的問題 （ 1）在該項目工程施工中雖有專門的人員負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管理工作，但與現(xiàn)場施工技術(shù)人員的管理往往產(chǎn)生沖突，不能很好地協(xié)調(diào)，其工作的重心太偏重風(fēng)險控制不能很好地結(jié)合工程施工中的實際困難 （ 2）風(fēng)險管理還被視為等同于合同管理和工程保險，對各種風(fēng)險應(yīng)對措施在事前了解不多。 在有效管理規(guī)劃與控制風(fēng)險時，還應(yīng)注意施工項目風(fēng)險控制的執(zhí)行與反饋信息。將所有的數(shù)據(jù)都收集起來，作為下一個項目風(fēng)險 管理的資料之一。 不僅僅是針對單個的風(fēng)險因素，或是對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險的一種總結(jié)，而是要隨項目實施的過程，對整個過程的風(fēng)險提前預(yù)測并及時將信息反饋到相關(guān)的部門，以起到防范風(fēng)險的作用，最大限度地減少和控制損失。 在施工過程中，現(xiàn)場風(fēng)險管理人員主要做好以下工作： 監(jiān)督施工現(xiàn)場按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文施工。選用工作責(zé)任心較強(qiáng)、吃苦耐勞、品德良好、有一定工程經(jīng)驗的幾位管理人員擔(dān)任，人員均經(jīng)過培訓(xùn)，能夠勝任風(fēng)險監(jiān)督工作。 東華熱電項目風(fēng)險監(jiān)督管理 風(fēng)險管理的最后一個過程是風(fēng)險監(jiān)督，即對整個風(fēng)險管理過程中所發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險及采取的處理方法進(jìn)行監(jiān)督。 對管理的項目選派得力的技術(shù)和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實施的過程中實行嚴(yán)密的控制，加強(qiáng)計劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。 因此東華熱電有限公司作為業(yè)主與供貨商承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任，通過風(fēng)險的分配以加強(qiáng)責(zé)任心和積極性，達(dá)到能更好地計劃與控制，也就是做到公平合理，責(zé)、權(quán)、利平衡，首先風(fēng)險的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)是平衡的，承擔(dān)風(fēng)險的責(zé)任，也要給承擔(dān)者以控制和處理的權(quán)力，但如果已有某些權(quán)力，則同樣也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任；其次，風(fēng)險與機(jī)會盡可能相等，對于風(fēng)險的承擔(dān)者應(yīng)該同時享受風(fēng)險控制獲得的收益和機(jī)會收益，這樣才能使參與者勇于去承擔(dān)風(fēng)險 （ 5）采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施 采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。此項目在工程預(yù)算中增加了不可預(yù)見費(fèi) 200 萬元，雖在后期施工中碰到汽機(jī)房問題，增加了總施工費(fèi)用，但因為有這一筆資金墊付，避免了損失。 內(nèi)蒙古電建一公司（施工單位） ①健全質(zhì)量保證體系 ②制定質(zhì)量管理制度及相關(guān)質(zhì)量文件 ③制定質(zhì)檢工作流程 ④制定施工質(zhì)量通病治理措施 天津電力建設(shè)工程公司（施工單位） ①建立監(jiān)督管理體系②建立綜合性質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)③健全的項目施工質(zhì)量制度管理，落實各級質(zhì)量職責(zé)④加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn) （ 2）購買保險或要求對方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險 東華熱電有限公司投保了安裝工程一切險、第三者任險，社會保險、機(jī)動車輛險。 ③事后控制 嚴(yán)格執(zhí)行 《 工程質(zhì)量驗收劃分表 》 ，按 《 標(biāo)準(zhǔn) 》 、 《 規(guī)范 》 、進(jìn)行分項驗收和分部、單位工程評定和驗收，組織施工單位、業(yè)主對單位工程進(jìn)行驗收。 （ 1）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡可能減少風(fēng)險發(fā)生的幾率 內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司（監(jiān)理單位） ①事前控制 各專業(yè)監(jiān)理工程師參加設(shè)計交底和組織圖紙會審，編制監(jiān)理交底，安全工作交底書。 綜上，對項目風(fēng)險進(jìn)行評估和分析是應(yīng)對風(fēng)險的前提，是制訂和實施風(fēng)險應(yīng)對計劃的科學(xué)根據(jù)，因此一定要對風(fēng)險發(fā)生的概率及其后果做出盡量準(zhǔn)確的定量估計，但由于歷史資料的不完整、項目的復(fù)雜性、環(huán)境的多變性以及人們認(rèn)識的局限性都會使人們在評估和分析項目風(fēng)險時出現(xiàn)東華熱電工程項目風(fēng)險管理分析一些 難度，東華熱電工程項目風(fēng)險評估就遇到這樣的問題，風(fēng)險發(fā)生的損失值無
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