某集團(tuán)熱電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究(參考版)
2025-02-15 07:48本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。原因是既缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，也缺乏高效的信息傳遞機(jī)制。尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員，一部分人沒有經(jīng)過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)了解的不全面。 存在的問題 （ 1）在該項(xiàng)目工程施工中雖有專門的人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但與現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的管理往往產(chǎn)生沖突，不能很好地協(xié)調(diào)，其工作的重心太偏重風(fēng)險(xiǎn)控制不能很好地結(jié)合工程施工中的實(shí)際困難 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)管理還被視為等同于合同管理和工程保險(xiǎn)，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施在事前了解不多。 在有效管理規(guī)劃與控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，還應(yīng)注意施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的執(zhí)行與反饋信息。將所有的數(shù)據(jù)都收集起來，作為下一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 管理的資料之一。 不僅僅是針對(duì)單個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)因素，或是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的一種總結(jié)，而是要隨項(xiàng)目實(shí)施的過程，對(duì)整個(gè)過程的風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)測(cè)并及時(shí)將信息反饋到相關(guān)的部門，以起到防范風(fēng)險(xiǎn)的作用，最大限度地減少和控制損失。 在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員主要做好以下工作： 監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文施工。選用工作責(zé)任心較強(qiáng)、吃苦耐勞、品德良好、有一定工程經(jīng)驗(yàn)的幾位管理人員擔(dān)任，人員均經(jīng)過培訓(xùn)，能夠勝任風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作。 東華熱電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理 風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一個(gè)過程是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，即對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中所發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及采取的處理方法進(jìn)行監(jiān)督。 對(duì)管理的項(xiàng)目選派得力的技術(shù)和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實(shí)施的過程中實(shí)行嚴(yán)密的控制，加強(qiáng)計(jì)劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。 因此東華熱電有限公司作為業(yè)主與供貨商承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，通過風(fēng)險(xiǎn)的分配以加強(qiáng)責(zé)任心和積極性，達(dá)到能更好地計(jì)劃與控制，也就是做到公平合理，責(zé)、權(quán)、利平衡，首先風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)是平衡的，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，也要給承擔(dān)者以控制和處理的權(quán)力，但如果已有某些權(quán)力，則同樣也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；其次，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)盡可能相等，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者應(yīng)該同時(shí)享受風(fēng)險(xiǎn)控制獲得的收益和機(jī)會(huì)收益，這樣才能使參與者勇于去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) （ 5）采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施 采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。此項(xiàng)目在工程預(yù)算中增加了不可預(yù)見費(fèi) 200 萬元，雖在后期施工中碰到汽機(jī)房問題，增加了總施工費(fèi)用，但因?yàn)橛羞@一筆資金墊付，避免了損失。 內(nèi)蒙古電建一公司（施工單位） ①健全質(zhì)量保證體系 ②制定質(zhì)量管理制度及相關(guān)質(zhì)量文件 ③制定質(zhì)檢工作流程 ④制定施工質(zhì)量通病治理措施 天津電力建設(shè)工程公司（施工單位） ①建立監(jiān)督管理體系②建立綜合性質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)③健全的項(xiàng)目施工質(zhì)量制度管理，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量職責(zé)④加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn) （ 2）購買保險(xiǎn)或要求對(duì)方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 東華熱電有限公司投保了安裝工程一切險(xiǎn)、第三者任險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)。 ③事后控制 嚴(yán)格執(zhí)行 《 工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分表 》 ，按 《 標(biāo)準(zhǔn) 》 、 《 規(guī)范 》 、進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收和分部、單位工程評(píng)定和驗(yàn)收，組織施工單位、業(yè)主對(duì)單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。 （ 1）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率 內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司（監(jiān)理單位） ①事前控制 各專業(yè)監(jiān)理工程師參加設(shè)計(jì)交底和組織圖紙會(huì)審，編制監(jiān)理交底，安全工作交底書。 綜上，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的前提，是制訂和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的科學(xué)根據(jù)，因此一定要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其后果做出盡量準(zhǔn)確的定量估計(jì)，但由于歷史資料的不完整、項(xiàng)目的復(fù)雜性、環(huán)境的多變性以及人們認(rèn)識(shí)的局限性都會(huì)使人們?cè)谠u(píng)估和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)出現(xiàn)東華熱電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析一些 難度，東華熱電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就遇到這樣的問題，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失值無
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