某集團(tuán)熱電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究-全文預(yù)覽
【正文】 （ 1）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率 內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司（監(jiān)理單位） ①事前控制 各專業(yè)監(jiān)理工程師參加設(shè)計(jì)交底和組織圖紙會(huì)審，編制監(jiān)理交底，安全工作交底書?；具^程如下： 從上表可以看出，該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素得分介于 . 8 之間，風(fēng)險(xiǎn)屬于中等水平。 （ 7）合同風(fēng)險(xiǎn) 包括合同條款遺漏或表達(dá)有誤等風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3）項(xiàng)目施工單位的選擇具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性 此項(xiàng)目的施工的單位都是通過招標(biāo)選定的，但因?yàn)槭┕挝煌瑫r(shí)有很多項(xiàng)目在建，是否能選派高水平的施工隊(duì)伍是存在風(fēng)險(xiǎn)的。 （ 3）工程設(shè)計(jì)和施工文件 工程設(shè)計(jì)文件規(guī)定了工程的結(jié)構(gòu)布置、形式、尺寸、采用的材料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等，這些內(nèi)容的改變都會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。 2023 年 5 月采取公開招標(biāo)方式確定內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司對(duì)工程進(jìn)行全過程監(jiān)理。 （ 4）自留風(fēng)險(xiǎn) 自留風(fēng)險(xiǎn)也可稱為接受風(fēng)險(xiǎn)，是指由項(xiàng)目組織自行準(zhǔn)備基金以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法，在實(shí)踐過程中有主動(dòng)自留和被動(dòng)自留之分。在減輕風(fēng)險(xiǎn)的過程中，可以根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的策略，如風(fēng)險(xiǎn)損失控制、風(fēng)險(xiǎn)分離、風(fēng)險(xiǎn)分散等。無論風(fēng)險(xiǎn)有沒有被管理者認(rèn)識(shí)到，整個(gè)工程及其過程都應(yīng)置于風(fēng)險(xiǎn)管理者的監(jiān)測之下。 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 完成了風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估之后，選擇行之有效的策略，并尋求既符合實(shí)際、又會(huì) 有明顯效果的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)或使風(fēng)險(xiǎn)所造成的負(fù)面效應(yīng)降到最低的程度。 事故（件）樹分析法 利用邏輯思維的分析和推理方式，分析風(fēng)險(xiǎn)事故形 成的全過程。 （ 3）電力建設(shè)工程的不同的主體對(duì)同樣風(fēng)險(xiǎn)的承受能力是不同的。 （ 6）政策風(fēng)險(xiǎn) 政策風(fēng)險(xiǎn)主要指國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)條件發(fā)生重大變化或者政府政策作出重大調(diào)整，項(xiàng)目原定目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)甚至無法實(shí)現(xiàn)。 電力建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源 根據(jù)國家計(jì)委頒布的 《 投資項(xiàng)目可行性研究指南 》 ，在風(fēng)險(xiǎn)分析一章中，指出風(fēng)險(xiǎn)的來源有： 市場風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、工程風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、外部協(xié)作條件風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)等共 9 種風(fēng)險(xiǎn) (1)市場風(fēng)險(xiǎn) 市場風(fēng)險(xiǎn)一般來自三個(gè)方面：一是市場供需實(shí)際情況與預(yù)測值發(fā)生偏離；二是項(xiàng)目產(chǎn)品市場競爭力或者競爭對(duì)手發(fā)生重大變化；三是項(xiàng)目產(chǎn)品和主要原材料的實(shí)際價(jià)格與預(yù)測價(jià)格發(fā)生較大偏離。 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境尚未形成，人民保險(xiǎn)公司當(dāng)時(shí)剛開始恢復(fù)，也沒有工程保險(xiǎn)等險(xiǎn)種，而且風(fēng)險(xiǎn)管理人才奇缺等等。中國華電集團(tuán)東華熱電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 管理案例研究 我國電力建設(shè)的迅猛發(fā)展要求加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理 建國五十多年來，特別是改革開放以來，我國的電力工業(yè)發(fā)展取得了舉世矚目 的成就。 （ 2）當(dāng)時(shí)我國尚處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，國家是唯一（或主要的）投資主體，為了節(jié)省投資而不愿增列風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用。 無論是何種定義，都包括風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)基本要素，一是風(fēng)險(xiǎn)要素存在的客觀性；二是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的不確定性；三是風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的不確定性。 （ 4）工程風(fēng)險(xiǎn) 工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件與預(yù)測發(fā)生重大變化，導(dǎo)致工程量增加、投資增加、工期拖長 （ 5）資金風(fēng)險(xiǎn) 資金供應(yīng)不足或者來源中斷導(dǎo)致項(xiàng)目工期拖延甚至被迫終止；利率、匯率變化導(dǎo)致融資成本升高。 （ 2）電力項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響常常是全局的。 電力建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容 （ 1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運(yùn)用各種方法對(duì)潛在的以及存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的歸類和識(shí)別，其中最重要也是最困難的工作就是去了解并尋找項(xiàng)目所有可能遭受損失的來源，也就是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素。 頂上事件（ T） 中間事件（ A） 中間事件（ B） 基本事件 X1 基本事件 X2 基本事件 X3 基本事件 X4 引起事故的子原因 引起事故的根本原因或最小事件
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1