it項目風(fēng)險管理研究課件(參考版)
2025-01-20 22:58本頁面
【正文】 結(jié)束語 －－ IT項目存在風(fēng)險； －－ IT項目風(fēng)險可以規(guī)避。 四、企業(yè) IT應(yīng)用項目風(fēng)險規(guī)避 建立相應(yīng)的信息管理部門，特別是建立企業(yè)信息主管（ CIO）制度，加強(qiáng)信息化建設(shè)管理工作，注意培養(yǎng)系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)和使用人才。 在企業(yè) IT項目實施過程中 ， 要嚴(yán)格按照IT項目的管理程序 ， 選擇好 IT項目開發(fā)商或產(chǎn)品 ， 最好引入 IT項目的招標(biāo)投標(biāo)制 ， IT項目的監(jiān)理制 ， 確保項目的成功率； 五、企業(yè) IT應(yīng)用項目風(fēng)險規(guī)避 用戶直接參與 ， 形成 “ 用戶 、 開發(fā)商 、監(jiān)理 ” 三位一體的格局 。 －根據(jù) IT招標(biāo)項目的風(fēng)險因素的極小屬性，顯然可知滿意標(biāo)靶為： bit_r(， ， ， ， ) －各個項目的風(fēng)險評價按影響程度排序為： bit_1bit_2bit_3bit_6bit_5bit_4；bit_1與滿意標(biāo)靶的灰色關(guān)聯(lián)程度最大 ，風(fēng)險影響程度評價最小 。 四、 IT項目風(fēng)險分析 風(fēng)險評估的常用方法： ? 風(fēng)險評估方法； 評分法及 DELPHI法 ? 等風(fēng)險圖法； 層次分析法（ AHP） ? 效用理論方法； 保險單對照表法 ? 模糊數(shù)學(xué)方法； CIM模型 ? 蒙特卡羅模擬法；決策樹法 ? PERT模型； 多目標(biāo)決策法 ? 敏感性分析法； 圖形評審技術(shù)（ GERT） ? 影響圖技術(shù)（ ID）風(fēng)險評審技術(shù)（ VERT） ? 綜合應(yīng)急評審與響應(yīng)技術(shù)（ SCERT） 三要素分析法 ? “ 風(fēng)險來源－風(fēng)險后果－風(fēng)險程度 ” 分析法 : 步驟 1：構(gòu)造風(fēng)險來源要素表 步驟 2：確定對應(yīng)風(fēng)險后果值集 步驟 3：評價風(fēng)險影響程度 步驟 4：基于灰關(guān)聯(lián)分析的綜合評價模型 步驟 1：構(gòu)造風(fēng)險來源要素表 步驟 2：確定對應(yīng)風(fēng)險后果值集 步驟 3：評價風(fēng)險程度 步驟 4: 基于灰色關(guān)聯(lián)分析 IT項目風(fēng)險 評價決策模型 ? 1）灰色關(guān)聯(lián)分析（鄧聚龍， 1990） ? 2）基于灰色關(guān)聯(lián)分析的 IT項目評標(biāo)方法 ? 3）案例分析： 設(shè)以下為評審專家對選定 IT招標(biāo)項目的風(fēng)險因素的風(fēng)險影響程度的評價植；應(yīng)用灰色關(guān)聯(lián)分析的風(fēng)險評價方法對表 風(fēng)險影響程度數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。 它是指投標(biāo)商對系統(tǒng)硬軟件技術(shù)平臺設(shè)計 、 開發(fā)工具選擇和未來系統(tǒng)的服務(wù)能力 。 ? ①項目計劃； ? ②項目組織； ? ③質(zhì)量控制等。 IT項目風(fēng)險構(gòu)成 （ 4）開發(fā)風(fēng)險。它是指投標(biāo)商對該 IT項目的管理業(yè)務(wù)流程的理解程度，推薦使用產(chǎn)品的成熟度或開發(fā)類似產(chǎn)品的
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